土方施工组织设计

土方施工组织设计 施工组织设计 第一章 目 标 一、工程质量目标 严格按国家施工规范与施工图纸要求施工，确保本工程达到一次性验收符合国家强制性标准与验收规范。 二、工期目标 本工程要求工期为30日历天，但我公司有信念在28日历天内完成施工任务。 三、平安目标 严格执行平安管理制度，实行有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率限制在1‰范围内。 四、现场管理目标 创文明施工工地；达到环保规定要求。 五、服务目标 在施工过程中主动为业主分忧解难，搞好施工协作协调工作；竣工后搞好工程回访修理服务. 其次章 工程概况 本工程的建设地址为襄垣县东北阳村村北职业技术学校室外素土回填工程。回填面积102173.2平米，大约228398.5m土方回填。由机械分层回填碾压、人工协作夯实，夯实每层厚度不得大于300mm，回填土方施工前应保证基底标高和土质符合设计图纸的要求，每道工序完成后自检并由监理现场负责人检查验收，验收合格后方可下一道工序。 第三章 施工打算 施工打算是工程实施的第一步，也是平安、高效、经济地实施工程的重要作业。施工打算工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹支配施工力气和施工现场。施工打算工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工打算工作还是土建施工和设备安装工程顺当进行的根本保证。因此仔细地做好施工打算工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 一、技术打算 项目经理与技术负责与时组织全体技术人员仔细阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持与时联系，依据业主、设计、监理的要求，制定工作支配和进度支配。 二、物资打算 建设工程物资打算工作内容包括预制品加工打算、施工机具打算等。材料制品机具和设备是保证施工依次进行的物资基础。这些物资的打算工作必需于开工前完成，依据各种物资的须要量支配，分别落实货源，提前订货，支配运输和储备，使能满足连续施工的要求。 三、劳动组织打算 1、配备有实际工作阅历的专业人员担当项目管理人员。 2、配备有丰富工程施工阅历的专业技术人员。 3、组织娴熟的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教化。 4、对特殊工种人员进行上岗前培训，平安技术交底。 四、施工现场打算 1、施工现场限制网测量 依据给定永久性坐标和高程，依据总平面图要求，进行施工场地限制网测量，设置场区永久性限制测量标桩。 2、做好“四通一平”，仔细设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。 3、临时设施打算 依据施工平面图和施工设施须要量支配，建立各项施工设施，为正式开工打算好用房。 4、施工机械打算 依据施工机具须要量支配，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。 第四章 施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。 2、依据本工程规模、技术困难程度等因素建立管理组织。 3、采纳项目管理体制的同时，经济合同手段协助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制、材料选购到产品标识、过程限制等过程中，切实执行ISO标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组与材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施支配。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配和经济支配。 进度支配包括施工总进度支配，分部分项工程进度支配，施工进度限制支配，设备供应进度支配，竣工验收和试生产支配。 经济支配包括劳动力需用量与工资支配，材料支配，构件与加工半成品需用量支配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施与降低成本支配，资金运用支配，利润支配等。 作业层人员的配备施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。 四、组织机构 该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和职能处室协同协作下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经验过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工阅历的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。在具体施工时以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、平安目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下 项 目 部 后 勤 组 劳 资 组 质量平安组 试 验 组 测 量 组 技术资料组 机械施工组 土方施工组 对外协调 管道施工组 工程部 道路复原施工组 五、现场施工主要人员支配与职责分工 见项目人员配备部分。 第五章 施工布置 一、基地建设 依据施工图纸和施工现场的具体环境状况，现场办公室采纳租用7楼房屋作办公和生活用。 二、水电布置 施工用电就近接入工地。同时，我公司将自备两台可移动式75KW发电机以备停电运用。施工用水接旁边自来水作为生活和施工用水。 。 第六章 施工进度支配与措施 一、工程进度目标 依据比选方案的要求本工程施工工期要求为30天，依据我公司的施工阅历本工程支配工期目标为28天，比业主要求工期提前2天竣工交验。 二、工期保证措施 （一）实行动态管理