土方施工组织设计[1]

一、施工组织设计 一、综合编制说明 1、本施工组织设计方案编写是依据招标文件及补充说明和施工图有关内容，方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了具体调查探讨。依据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工阅历，结合我公司的技术、设备、资金实力，在充分熟识并新生招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。 2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。 ㈠工程概况 本工程为宿迁市体育运动学校综合训练馆土方工程，地处宿迁市湖滨新城开发区，包括土方开挖及因填工程，土方总量约8万方。 ㈡总体设想及施工段划分 依据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下 1、总体方案设计原则 ⑴符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行； ⑵保证工程质量、平安； ⑶施工工期合理； ⑷维护邻近原有设施的平安与稳定； ⑸在保证平安、可行的基础上，尽量降低工程造价。 2、方案针对性 依据本工程的实际状况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。 3、施工总体目标 ⑴工期目标 本工程施工总工期为30天。 ⑵平安生产 拟定特地平安组织设计，对施工、防护、机械运用等制定目标、措施并组织实施。平安组织设计要明确重点限制项目，设专职平安管理人员负责进行全过程限制。 ⑶工程质量 确保合格工程。 我们将制定完善的质量支配，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。 ⑷文明施工 确保达到宿迁市“平安生产文明施工示范工地”标准。 4、施工段划分 由于本工程工程量大，施工工期紧，因此施工时必需合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。 本工程依据施工图拟划分为三个施工段，各施工段采纳流水施工，以节约工期，提高工作效率。 ㈢施工打算 1、技术打算 ⑴仔细组织和落实主要工程技术人员，仔细熟识施工图纸，熟识设计图纸的细微环节，并仔细阅读标书内容和涉及的一切规范、规定和要求参照的标准，真正了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，依据现场具体施工条件，制定出最佳施工方案。 ⑵对设计供应的导线限制和水准限制点及其他重点位进行现场踏勘，实行措施进行加固爱护。导线限制点和水准限制点复核合格后，定出施工测量导线和临时水准点，以便施工放线时采纳。所设的临时水准点必需经过二次以上的复核，报监理工程师审批方可运用。 ⑶对施工范围内的地下管线和架空线路进行实地具体调查，并确定对施工的影响程度，并马上实行必要的防护措施。 2、现场打算 ⑴主动协作业主，办理土地借（租）用等有关事项，使工程早日顺当实施。 ⑵完成驻地建设，铺设施工便道，满意“三通一平”，为全面施工创建条件。 ⑶执行相关区域内政府有关部门的规定，办理必需的相关手续，并向公安部门登记报告。 3、物资打算 ⑴进一步落实材料货源，并对打算进场的材料进行检测，报监理工程师批准同意，选定供货商家，确保施工中不发生停工待料的误工状况。 ⑵打算足够机械设备，以满意施工的须要，并打算好备用机械。 ⑶对进场的各种设备及机械进行预检修，达到性能良好和平安牢靠的标准后，方可进场运用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 依据招标文件、合同条款，施工进场道路由中标后结合业主，供应施工用水、生活用水引到现场，施工用电业主向承建商供应输电接点，我公司负责输电接点以后的全部供电设施的架设及修理。为此，我们在考虑施工总平面规划时，本着节约用地，便利施工的原则，在设计中考虑了生活区的布置，生产区的布置、生活、生产用水、消防用水、电源的架设及设备的配备，生产污水的排放及生产用水管道的敷设等。现将规划中的主导思想分述如下 1、施工区布设 ⑴在施工现场旁边空旷地搭设临时房屋，落实生活设施、办公设施和生产设施。 ⑵施工便道修建贯穿便道，作为材料运输通道。 ⑶现场照明夜间作业时，在现场设置镝钨灯，确保夜间施工所必需的照明，并在每个作业点设置一盏能移动的3.5KW照明灯。 ⑷材料堆放材料和构件按各阶段施工进度按平面图要求堆放。 2、生活区的平面布置 生活区主要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住的场所。为此，我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室,会议室。工人设置特地食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的修理间及杂品库。为了保证员工平安及身体健康，在生活区外设置易燃化工库，保证员工有一个良好的工作环境，保证工作任务顺当完成。 三、工程进度支配 ㈠施工进度支配 1、依据业主招标文件的要求，依据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工依次和工程施工的进度要求，编制了施工进度支配。 2、本工程的施工进度支配详见附表3施工进度支配网络图 ㈡施工进度限制措施 1、组织保证 本工程在施工过程中将严格依据项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。 2、合理支配 施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主审批后，严格执行。编制施工总进度支配，进一步编制周施工支配，坚持每周例会制度，检查和落实支配执行状况。 3、管理到位 ⑴狠抓机械设备管理 保证机械设备按施工支配的须要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。 ⑵切实贯彻各项规章制度 我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工支配得到有效落实，施工质量实现优良目标，避开窝工、返工等不良现象发生。 ⑶开展劳动竞赛，留意激励机制 我公司一直在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热忱，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用敏捷的激励机制，确保工程顺当完成。 ㈢保证工期的技术措施 我们要保证目标总工期的实现。就必需实行各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。 1、设计变更因素 以往阅历证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中变更部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业办法图，通过自审、会审和与设计沟通以及提出钱对性合同化建议，实行主动姿态，为施工创建更优的条件。最大限度地实现事前预控，解除可能发生的影响。 2、推行进度支配动态管理技术 采纳计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与限制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必需抓住施工进度支配中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采纳本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行支配的动态管理。一旦