薪酬管理相关理论概述研究

薪酬管理相关理论概述研究 摘 要 薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中，薪酬都有着非常基础的作用。 关键词 薪酬 功能 因素 中图分类号F244 文献标识码A 1薪酬的相关理论 亚当斯密工资差别理论 亚当斯密的工资差别理论认为造成不同职业和雇员之间工资差别的原因主要有两大类一是由于不同的职业性质造成的；二是由于不同的工资政策造成的。现实中，企业内部和企业外部的工资差别客观存在。亚当斯密还揭示了工资政策与工资差别之间的关系，指出政府不适当的工资政策会扭曲劳动力市场上的供求关系，如限制职业间竞争、阻碍劳动力的自由流动等，这些行为都会导致不合理的工资差别。 舒尔茨人力资本理论 舒尔茨提出的人力资本理论认为人力也是一种资本，是体现在劳动者身上的知识、技能等含量的总和。人力资本对经济增长起着十分重要的作用。人力资本也是通过投资形成的，投资的主要形式有医疗保健投资；在职培训投资；正规学校教育投资；社会教育投资；劳动力流动投资。在劳动力市场上，一个人的人力资本含量越高，其劳动生产率就越高，就应该得到更高的薪酬。 如果说雇主歧视理论和工资差别理论是对工资差别的非经济因素和外在因素的一种理论解释，人力资本理论则是对工资差别内在经济原因的一种理论解释。人力资本理论很好地解释了企业内雇员之间的收入差距，也从理论上说明了目前我国民营企业将员工薪酬仅仅视为纯开支观念的错误所在。 2影响薪酬水平的因素 外部因素 企业的整体薪酬水平以及员工的个人薪酬水平在很大程度上会受到外部因素的影响，这些因素有政府的法律法规、社会整体经济状况、地区差异、劳动力市场供求状况等。 政府的法律法规 各级政府指定的各类劳动保护性质的法律法规，如劳动法、劳动合同法、集体合同法等；以及政府制定的当地最低工资标准，企业工资指导线等都将直接影响企业薪酬水平的确定。 社会整体经济发展状况 企业的薪酬水平会受到社会整体经济发展状况的影响，当社会整体经济发展低迷或市场经济不景气时，企业为了保证正常运转，在不裁员的前提下会选择降低薪酬水平。反之，企业则会选择维持当前的薪酬水平或相应的提高。 地区差异 地区的经济发展水平、物价水平和政策的差异，也是影响企业薪酬水平的重要因素。企业在确定薪酬水平时，不考虑该地区的薪酬水平，过高或过低都会带来问题。过高会引起同行业的不满，过低则会引起员工的流失。 劳动力市场供求状况 不同行业的劳动力供求状况是不同的，且短期内不同行业的劳动力也不会发生转移。劳动力市场供大于求时，企业能以更低的薪酬水平招募到需要的员工；供小于求时，企业必须以更高的薪酬水平才能获取员工。 内部因素 内部因素包括组织因素和员工个人因素。组织因素主要有企业管理理念、企业规模、产品特征、企业发展阶段和战略、工会的力量等。企业管理理念直接决定企业薪酬总额，是确定企业薪酬水平的直接因素。企业规模与产品特征，决定企业的经济效益，也直接影响企业薪酬总额的多少，在一定程度上，经济效益是确定薪酬水平及其变动的最重要的因素。企业生命周期有四个阶段初始、成长、成熟、衰退。处于不同阶段的企业有不同的发展战略，也会有不同的薪酬水平来适应和支撑其发展战略的执行。工会作为员工的权力组织，国家赋予它与企业和用人单位就企业薪酬水平、薪酬决定、薪酬差异及分配、支付形式等进行集体协商、争取利益的权力。因此，工会直接影响着企业整体薪酬水平的变动。 员工受教育程度、资历、技能、工作经验、工作性质和工作环境影响着员工的薪酬水平。员工个人工作表现直接直接体现在薪酬水平上，这是任何自负盈亏的组织都会采取的措施。 参考文献 [1] 刘昕.薪酬管理[M].北京中国人民大学出版社，2002. [2] 李严锋，麦凯.薪酬管理[M].大连东北财经大学出版社，2002. [3] 王慧.基于中小企业的创新性薪酬管理[J].中国商贸，2012（5）. [4] 董克用.中国转轨时期薪酬问题研究[M].北京中国劳动社会保障出版社，2002.