弱电智能化施工组织设计范本

v1.0 可编辑可修改 施工组织设计方案及信誉目录 施工组织设计方案及信誉目录1 施工组织设计方案及信誉3 第一节、施工管理及组织3 1、项目组织管理3 2、项目管理人员的组成4 3、主要施工管理人员、技术人员、施工人员情况6 第二节、施工工艺介绍9 1、主要施工工序10 、线管敷设要求10 、线缆敷设14 2、各子系统施工工艺15 、综合布线系统15 、有线电视系统19 、安防监控系统20 、门禁和停车场管理系统21 、会议系统22 3、保障措施23 、技术保障措施23 、成本降低保障措施23 第三节、工程进度计划24 1、工程进度计划24 2、工期进度保证措施24 第四节、安全及文明施工保证措施25 1、安全生产、文明施工总目标25 2、安全生产、文明施工保证措施25 3、安全施工管理条例27 4、文明施工管理办法28 5、防火安全措施28 6、环境保护措施29 7、卫生防疫及其他措施30 第五节、配合施工协作及成品护措施30 1、项目协调配合管理31 、与总包单位配合管理31 、与电气专业配合33 、与给排水承包方的施工配合33 、与消防承包方的施工配合33 2、土建成品保护措施34 3、安装成品保护措施34 第六节、质量保证措施及组织措施34 1、质量目标34 2、质量保证体系35 、公司质量保证体系35 、工程质量保证体系35 3、质量控制组织措施35 、质量管理职责分配36 、质量保证措施36 4、质量管理的文件37 第七节、施工文件规范37 第八节、售后服务45 1、售后服务内容45 、服务响应时间46 、保修期限46 、售后服务体系及技术力量46 、主要设备保障措施47 2、系统培训计划安排48 、培训的组织管理48 、培训计划内容48 、系统管理人员的培训49 、系统工程维护人员的培训49 、操作员、保安等相关系统使用人员50 、培训时间50 、培训使用的设施50 、培训的材料和文件50 、受训人员的条件及培训名额51 、培训地点51 、授课人员51 、培训效果的评估51 3、服务承诺51 第九节、其他优惠措施52 附录1人员资质证书52 附录2公司业绩52 附录3施工进度表52 附录4厂家授权文件52 52共 48 页第 52 页 施工组织设计方案及信誉 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到 1组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由6人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。 2、项目管理人员的组成 项目经理 总工程师 物资管理组 质检经理 工地经理 物资采购组 财务计划组 安全保卫组 现场施工组 专家技术组 成品试验组 质 检 组 为使本项目顺利进行，选派拥有项目经理资质的资深工程师作为本工程的总工程师。项目决策层由项目经理、总工程师、工地经理、质检经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。 项目管理人员配备 工程项目经理 项目工程师 材料管理员 质量管理工程师 计划人员 安全职员 施工员 项目经理职责 （1）代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。 （2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。 （3）贯彻实施ISO90012000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行补救处理。 （4）全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建设工期。 （5）负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。 （6）负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。 （7）负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。 项目工程师 （1）统筹管理所辖系统工程师的工作； （2）负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）； （3）组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题； （4）组织工程师参加技术培训，提高专业素质； （5）对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。 质量管理工程师 （1）负责贯彻实施ISO90012000标准，确保质量体系在项目工程中有效运行，对工程质量全面负责。 （2）负责施工技术交底工作，对工程项目的技术管理负全面责任。 （3）负责编制工程项目技术要求及操作标准。 （4）负责审核工程项目施工方案。 （5）定期有序的深入现场进行质量检查，有权制止违反操作规程和影响工程质量的行为。 （6）及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正预防措施，并跟踪监督实施情况。 （7）组织施工人员交流技术经验，组织新技术、新工艺、新标准的学习。 材料管理员职责 （1）负责项目部物资（含材料、设备、工具等，下同）的管理，做好物资计划，避免二次搬运确保物资供应。 （2）负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。 （3）负责办理自供物资申购、调拨工作。 （4）负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。 （5）严格出入库手续，建立台账。台账要做到日清、月结，账实相符。 （6）加强用料管