应届毕业生管理办法

应届生培养管理制度 一．目的 为了进一步充实、优化集团公司、各子公司、各项目部的人才结构，加强专业技术、管理领域的人力资源梯队建设，为公司打开人才储备输送的通道，结合公司实际，特制定本办法。 二．适用范畴 本办法适用于所有在公司实习或试用的应届毕业生的管理。 三、培养方式 1、定向培养方式。 2、非定向培养方式。 四、定义 1、定向培养是针对2012年应届毕业生的一种培养方式，通过合同的形式，与高等建筑院校联合协作，在学校常规授课基础上，加入公司对学生的特殊培训课程，包括理论与实践两方面，共同培养适合华西建筑装饰集团的优秀人才。 2、非定向培养是针对2011年应届毕业生的一种培养方式，通过应届毕业生双选会的招聘渠道，引进优秀人才，通过实习工作期间的系统管理，培养适合华西建筑装饰集团的优秀人才。 五、权责 1、人力资源中心工作职责 根据人员编制及运营发展需要，拟定实习生招聘计划，报审后统一组织招聘、面试、筛选，确定录用实习人员； 根据公司经营发展需要及岗位工作需求科学、合理制定培训指导计划，明确培训指导目标、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果评估，及时有效调整，提高实习的实效性 组织企业文化、规章制度、商务礼仪等方面的岗前综合培训及考核； 配合各实习部门加强对实习生进行督导、检查、考核工作，及时优化调整，实习期满后组织实习期综合考核，确定录用、清退情况； 及时办理毕业鉴定、实习协议签订、劳动合同签订、定岗定级等工作。 2、用人部门职责 负责组织岗位专业知识的培训及指导，使其了解建筑装饰行业经营管理的基本运作模式； 根据培训指导计划，组织岗位工作职责、工作规范、工作流程等岗位工作技能培训和考核工作，并根据实际情况，调整培训指导计划，实现实现效果； 负责实习生实习期间的考勤管理、劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理； 负责实习生的绩效考核工作，客观、公正地评价实习生的综合素质及工作学习情况，及时反馈人力资源部； 实习期满后负责进行工作鉴定，并出具建议使用意见； 确定指导老师。 六、具体内容 1、培养方案 培养目标 1.1.1加深对企业文化及各部门运营状况的了解，结合实习情况提高业务技能水平 1.1.2解决员工实习期遇到的各种问题，使员工更快、更好地融入企业。 1.1.3以“见习经理”为培养目标，结合企业内部和外部培训资源，全方位提高职业理论素养和业务技能水平 培养岗位主要分布于一般管理及专业技术岗位 培养期 1.3.1定向培养理论培训期1-2个月，工作实践培训期3-6个月 1.3.2不定性培养实习期3-6个月 培训内容 企业文化及公司简介 规章制度及员工手册 商务礼仪 工程系统的管理流程，包括资金支付、合同签订、上报给公司的资料等流程 工程系统的管理流程，包括资金支付、合同签订、上报给公司的资料等流程 办理工程项目经济、技术资料时的重要性、完整性，注意事项及技巧工 财务管理及工作流程 用章用印流程 程经济签证及结算规范 培训方式 1.5.1采用“基础锻炼”和“部门实习”相结合的方式，一方面深入一线现 场，掌握、熟悉基本工作流程，将理论学习更好的运用到实践中去，另一方面实习部门管理岗位，宏观掌握部门运作程序、人员结构、岗位职责、管理技巧等内容； 1.5.2建立“实习导师制”，为实习生指定实习导师，对实习生的工作理念引导和专业知识学习全程负责。公司对“双优秀”的实习导师（即导师本人考核优秀，所指导的实习生考核优秀）发放专项奖金，鼓励对实习培训工作尽心尽职的行为； 实习生见习期考核 1.6.1考核目的为了正确评价实习生的德才表现和工作实绩，改善实习生工 作态度，加强和提升实习生绩效，合理确定实习生的录用、解聘等重 要的人才资源管理工作提供公正、客观的依据 1.6.2职责 1.6.2.1人力资源部负责绩效管理办法的设计，实习生绩效管理的组织实施，监控和评价绩效管理系统的实施，负责员工绩效申诉工作和绩效结果的运用。 1.6.2.2各级直线管理者负责对实习生的绩效管理，针对实习生的表现提供绩效反馈，绩效评分，参与绩效结果的运用、规划实习生发展，针对绩效管理系统向人力资源部提供反馈。次级领导（直接上级的上级）负责监督，并有最终调节权。 1.6.3考评内容与方式 对于实习生，考核内容侧重团队协作、工作作风、知识技能、创新能力 和工作业绩等方面，内容见附件4见习生绩效考评表具体采取以下 方式 1.6.3.1述职报告先由被考核人按要求如实填报实习生述职报告表（附件3），即围绕服务部门确定的关键工作任务和岗位职责，用最精炼的语言描述其完成情况、存在问题与原因，以及将来的工作打算。在考评会议上，要求实习生要以严谨、认真地态度做述职报告，并以此作为考评赋分的重要依据之一。 1.6.3.2考评项目与赋分原则为了对实习生的服务工作作出一个如实、全面的考评，结合实习生的实际情况，在实习生绩效考评表中设置5项考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见附件4） 1.6.3.3等级评定由各实习生导师按照考核赋分原则和权重划分原则 对绩效考核表进行综合统计打分，分优秀、称职、不称职三个等级。各等级的基本分数是 A、优秀 100-90分 B、称职89-60分 C、不称职59分以下 1.6.4结果运用 1.6.4.1对评分等级为优秀者予以录用，成为四川华西建筑装饰集团正式员工，录用人数不得超过实习生总人数的15。 1.6.4.2对评分等级为称职者，转入试用期，进行深入考核，试用期通过者，将成为四川华西建筑装饰集团正式员工。 1.6.4.3对评分等级为不合格者不予录用。 2、实习生来源 与公司签订就业三方协议，经公司批准，到公司相关部门工作的应届毕业生。 与公司签订定向培训协议，经公司批准，到公司相关部门工作的应届毕业生。 持有学校推荐信及相关证明的在校大学生，择优给予实习资格 3、实习生接收原则 接收实习生必须坚持业务需要、工作条件许可、专业对口的原则。 接收的实习生原则上为本科（含）以上的学历，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期（以学校实习推荐信为准）。 接收的实习生必须具备健康的心理素质和身体素质，具有竞争意识，开拓精神及良好的团队合作精神。 接收前要了解实习生的德才情况，把好质量关，凡有劣迹的实习生，一律不得接收。 为明确双方权利义务关系，实习生皆需与公司签订实习协议。 毕业实习