叉车应急预案演练记录.docx

叉车应急预案演练记录 1、演练名称叉车应急预案 2、演练地点厂区 3、组织部门生产部、管理部 4、总指挥高悦 5、演练时间2019. 05. 23 6、参加部门和单位各班组员工以及应急预案小组成员。 7、演练类别■实际演练□桌面演练口提问讨论式演练口全部 预案■部分预案 8、实际演练部分临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。 9、物资准备和人员培训情况 8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部， 扩音器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有 关知识和个人安全防护要求。 10、演练过程描述 载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。 由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即 启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场 实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医 护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现 场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保 护好事故现场。 人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。 14、改进措施由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求 责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。 参加人员 记录人高悦评审负责人倪俊东 时间2019-05-08 11、人员分工由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交 通维护和疏通，其他人员现场警戒。 12、预案适宜性充分性评审 适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜 充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必 须修改演练效果评审 人员到位情况口迅速准确■基本按时到位口个别人员不到 位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练■职责明确， 操作不够熟练□职责不明，操作不熟练 物资到位情况现场物资■现场物资充分，全部有效□现场准备 不充分口现场物资严重缺乏个人防护口全部人员防护到位■个 别人员防护不到位口大部分人员防护不到位 协调组织情况整体组织口准确、高效■协调基本顺利，能满足 要求口效率低，有待改进抢险组分工口合理、高效■基本合 理，能完成任务口效率低，没有完成任务 实战效果评价■达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待 改进口没有达到目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性报告上级■报告及时，口联系不 上消防部门口按要求协作口行动迟缓医疗救援部门口按要求协 作口行动迟缓周边政府撤离配合口按要求配合口不配合 13、存在问题和改进措施 人员动作不熟练，要加强演练，有2人没有穿工作服。 14、改进措施由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求 责任人所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。 参加人员 记录人高悦评审负责人倪俊东 时间2019-05-23 韩华应急预案演练记录 1、预案名称压力容器事故应急预案 2、演练地点压力容器放置点 3、组织部门生产部、管理部 4、总指挥倪俊东 5、演练时间2019. 05. 22 6、参加部门和单位各部门，科室，员工以及应急预案小组成员 7、演练类别■实际演练□桌面演练口提问讨论式演练口全部 预案■部分预案 8、实际演练部分 掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。 9、物资准备和人员培训情况 消防水带1条，手机一部。 进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护 要求。 10、演练过程描述 由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温有爆炸风 险。操作人员根据具体操作方案，立即打电话通知相关人员，操作 相应阀门，打开喷淋装置进行降温。随后通知应急小组，进行汇报。 立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴 现场实施应对措施。还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降 温，降压，直至停车。通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消 除隐患，同时检查所有受压元件，安全附件的情况。即时维修或更 换。强调加强巡查，注意观察，记录。提高操作人员的工艺水平。 11、预案适宜性充分性评审 适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充 分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须 修改 12、演练效果评审 人员到位情况口迅速准确■基本按时到位口个别人员不到 位口重点部位人员不到位■职责明确，操作熟练口职责明确， 操作不够熟练口职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资■现场物资充分，全部有效口现场准备不充分口现场 物资严重缺乏 个人防护口全部人员防护到位■个别人员防护不到位口大部分 人员防护不到位 协调组织情况整体组织口准确、高效■协调基本顺利，能满 足要求口效率低，有待改进 抢险组分工口合理、高效■基本合理，能完成任务口效率低， 没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的，部 分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练 外部支援部门和协作有效性报告上级■报告及时口联系不上 13、存在问题和改进措施 应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。有2位成员 没有穿工作服。 14、改进措施由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求 责任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。 参加人员 记录人高悦评审负责人倪俊东 时间2019-05-22 天车车应急预案演练记录 1、演练名称天车应急预案 2、演练地点厂区 3、组织部门生产部、管理部 4、总指挥侯永林 5、演练时间2019. 05. 08 6、参加部门和单位各班组员工以及应急预案小组成员。 7、演练类别■实际演练□桌面演练口提问讨论式演练口全部 预案■部分预案 8、实际演练部分临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。 9、物资准备和人员培训情况 8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话1部， 扩音器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有 关知识和个人安全防护要求。 10、演练过程描述 天车在操作过程中失控，导致操作人员产生意外伤害。由现场 的其他人员拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应 急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应 对措施。首先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施, 然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩 序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故 现场。 11、人员分工由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交 通维护和疏通，其他人员现场警戒。 12、预案适宜性充分性评审 适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜 充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必 须修改演练效果评审 人员到位情况口迅速准确■基本按时到位口个别人员不到 位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练■职责明确， 操作不够熟练□职责不明，操作不熟练 物资到位情况现场物资■现场物资充分，全部有效□现场准备 不