项目经理的年终总结.docx

项目经理的年终总结 我于20_年9月14日进入一集团置业公司，并于9月23日 进驻一百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。 在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导 下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打 桩阶段，现已完成桩基施工任务的46,下一步的施工任务虽然异 常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20 年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为县的招商引资项目，只要有利于工 程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还 必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 1、继续抓好一百货大楼工程项目管理工作20年的工作 为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。 考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程 按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升 自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有 效控制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作20年的工作中，我负责的工 程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和 完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中， 我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理。人是管理 的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员 密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工 作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度， 发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度 计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行 结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对 施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承 担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项 目管理办法，为公司的发展作出贡献。2020年项目经理的年终工 作总结 我于20年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在 为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感 受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸 索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工 程以来的一些总结 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵， 我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。 因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习， 先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经 理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围 业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进， 逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的 要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接 触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人 员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量 使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立 长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间， 我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象， 提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利 益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞 甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了 深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对 以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查 研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地 秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首 先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工 地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决， 为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工 作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡 教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成 了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完 成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项 工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。 因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的 把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要 的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担， 合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效 力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同 将是约束各方的主要工具。 五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目 部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理 以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的, 毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工 程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除 了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进 行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵 时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管 理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工 要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到 更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时 候迎刃而解。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好 每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平 台在市场中立于不败之地。项目经理年终工作总结 由小编辑收集整理的一篇关于项目经理年终工作总结，给您 提供帮助 我于20_年一月日进入一集团置业公司，并于一月日进驻 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这 3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克 服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段， 现已完成桩基施工任务的46,下一步的施工任务虽然异常艰巨， 但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20_年3个 月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为县的招商引资项目，只要有利于工 程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还 必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。