创建文明工地计划书.docx

二、创建文明工地的意义2 三、工程概况4 四、创建目标4 五、创建文明工地的基本内容4 六、主要实施内容及要求 5 第一部分施工现场管理规范5 第二部分施工安全达标12 第三部分工程质量创优18 第四部分办公生活设施整洁23 26 七、附录27 创建文明工地领导小组名单 27 创建文明工地管理分工清单27 防火（消防）领导小组名单27 施工现场总平面布置图27 铁丝、纸张等送废品站回收；落地灰等含砂量较高的垃圾应及时过筛利用； 无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾外运应严格执行 西安市建筑垃圾管理办法实施细则或地方性法规，不得乱倒乱卸。 建筑物内清理的垃圾渣物，通过塔吊或提升设备用手推车及时清 运，作业现场必须做到“工完场清，料净”。施工工长负责管理现场清洁卫生。 5、防火防爆防毒 5.1 防火管理 1.1 .1消防管理 建立健全消防管理制度。成立防火领导小组。消防器材按规定配置齐全、 有效，由保卫部门管理，并定期检查。根据现场实际情况在不同的地点按安 全防火距离配置一定数量的消防器材。 灭火器配置库房配置2个，每一施工层配置1个，生活区配置2-3个, 食堂配置1个，办公室配置1个，建筑物主体四角各配置1个，木作区配置 1个，电焊气割作业处配置2个，配电房配置1个。同时在以上部位配置相 应数量的水桶、铁锹、黄砂等消防器材。 1.2 .2施工区防火 凡施工区的明火作业，应有用火许可证、标识牌及用火责任人牌 （35cmx35cm的正方形木质标识牌）；禁止在施工现场吸烟，以防烟蒂乱扔 而引发火灾事故。在适当位置设置吸烟室，并配烟灰缸。 1.3 .3生活区防火 职工宿舍防火主要是对电炉、电热毯、热水器、电风扇、台灯等超负荷 用电，乱接乱挂线导致电线失火引发火灾事故的防火管理；食堂防火主要是 电气炉灶、燃灶、燃气及其他易燃品和明火的防火管理。 5.2 易燃易爆材料管理 a、乙焕表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用，并按检定周期 检定。 b、施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火许可证，并指定专 人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。 C、钢材电焊、气割焊场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置 易燃、易爆物品，并设置消防器材。 d、木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10 米内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。 e、做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用； 在使用过程中应保证线路的完好可靠，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应 保证漏电保护器有效，严禁以铜、铝丝代替熔断丝。 5.3 有毒材料的管理 a、设置专门库房存放，专人保管，建立台帐和保管制度。 b、有明显的有毒标志。 c、材料使用、发放有专人管理。 d、有毒材料库房应距离生活区、办公区、施工保持一定的安全距离，并 采取相应防毒措施。 5.4 仓库分类管理 工地仓库应根据材料种类分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒 材料专库。保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点为防止仓库内材料自 燃与电气起火。仓库内严禁明火、吸烟，设置禁令标牌，并按要求配置灭火 器。 6、施工组织设计与管理 6.1 施工组织设计 根据本工程的特点和项目部的实际情况，须编制科学、合理的对施工具 有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对模板支撑体 系、外脚手架搭设、塔吊安装、临时用电、深基坑支护、冬季施工等编制较 为详细的施工方案。内容要求充实，有针对性和可操作性，有完善的技术质 量、安全、文明施工计划及措施，由项目部技术负责人组织编制、公司总工 程师审批。 6.2 管理人员持证上岗 项目部管理人员在任职前均应查验证件，要求持证上岗。项目部存放证 书复印件，管理人员证书由公司统一审核登记建档，对无证的人员不予正式 任职。并编制持证上岗人员清单（列表）。 第二部分 施工安全达标 1、安全管理 1.1 安全生产责任制 按照安全生产责任管理要求，分别制定项目经理和技术负责人、总工长、 施工员、安全员、班组长和操作人员的安全生产责任制并认真落实。同时办 理人身意外伤害保险。 1.2 安全技术措施 根据工程进度，对有可能对职工健康安全造成危害的部位施工时应编制 相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范要求、针对性强、具有 解决实际问题的作用。安全技术措施由项目技术负责人制定，项目经理审批。 各工种应执行经审批的施工方案、作业指导书有关规定和国家发布的安全技 术操作规程。安全员应组织有关人员对操作者进行认真的安全技术交底，项 目经理保证其有效实施。 1.3 安全责任目标分解与考核 项目部安全管理目标重大事故“五无”（无坍塌、无火灾、无爆炸、无 中毒、无坠落），减少一般事故，轻伤事故的频率不大于2。 项目部根据公司规定的安全管理目标，以思想教育为主、以强制手段为 辅，将安全目标分解到班组，并在班组作业责任书或分包合同中予以明确。 项目部在工程施工中应强化对安全生产目标的落实，及时进行严格考核。每 一季度由安全员负责组织考核一次，并形成记录。项目部对考核结果奖优罚 劣。凡连续两次考核不合格的分包、劳务供方予以解除合同关系。 1.4 安全检查、安全教育 1.4.1 安全检查制度 安全员负责整个项目安全检查,分包方工长对所分包工程进行安全检查, 操作班组长对班组进行安全检查。每周由安全员组织安全例检，每月由项目 经理组织汇总评价项目安全施工月报表报公司工程部。 1.4.2 建立健全安全教育制度 对参加施工的工人进入岗位前，均进行安全生产法规、制度、职责及安 全纪律教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变 换工种再教育与季节性安全教育；在施工进程中定期或不定期地组织安全防 范教育。 班组每天上岗前须进行针对性安全教育。班前安全活动由班组长组织， 由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。活动时间一般 为10-15分钟。班前安全活动的内容和出席情况应明确，班内安排专人记录。 项目部安全员对班组安全活动的情况负有指导、督促、检查验证的责任。 施工班组每周六进行本班组的讲评活动，总结本周安全施工活动情况， 提出存在问题及整改措施，落实整改和验证人员，坚持经常性的总结、评比、 整改和完善工作，不断增强职工的安全意识，提高安全操作技术水平。 1.4.3 分部分项安全技术交底 在分部、分项工程正式施工前，由项目工长组织、安全员负责向班组长 和操作工人进行安全技术交底，使接受交底的人员从设计情况、建筑结构特 点、技术要求、工艺标准等方面详细地了解施工对象，以便科学地组织施工、 合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口 头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实物、现场示范操作等形式进 行，同时填写安全技术交底记录单，并由有关人员签字存档。 1.5 特种作业持证上岗 对于电焊工、架子工、机械工、吊车司机等特种作业人员必须经培训、 考试后持国家相关部门颁发的岗位证书上岗作