建设单位质量管理与质量检查制度3..docx

建设工程施工质量管理与检查制度 第一章总则 第一条，为了加强企业建设工程质量管理，的确落实“以质量求效益，以品牌 求发展”的管理工作目标，建立质量管理网络，明确职责，使企业建设工程质量 管理活动做到标准化、规范化、科学化，保证企业建设工程质量，特拟订本管 理制度。 第二章质量管理组织系统 第二条，企业推行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三 级质量管理组织系统，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第三条，企业工程分管副总经理向总经理负责，对企业的工程质量、技术 负直接的主管领导责任。 第四条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程 各专业之间技术矛盾，办理和解决重要技术问题和重点问题。 第五条，工程技术部在工程分管副总经理领导下展动工程质量管理工作， 向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质 量讨论，研究和推行先进的质量管理控制方法，对工程质量负督查管理责任。 第六条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，在工程技术部领导 下负责协调现场各专业技术工程师，督查参建单位包括勘探、设计、监理、施 工和资料供应商的质量责任行为可否切合合同和规范要求，检查设计图纸质量、 资料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术改正和工 程量收方事项，建立分部分项工程质量检查查收记录台帐，对工程质量负直接 责任。第三章质量管理目标、方法、标准和工作流程 第七条，工程质量管理推行 “质量第预防为主”的目标。 第八条，工程质量管理推行“计划、履行、检查、办理”循环工作方法， 千锤百炼过程控制。 第九条，工程质量管理标准 1、切合企业拟订的工程项目质量目标的要求。 2、切合与勘探、设计、施工、监理、资料设备供应商签署的合同及补充协 议的约定和要求。 3、切合经同意的设计施工图和技术文件的要求。 4、切合工程建设各项规范和技术标准及政府部门相关质量管理的规章制 度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利经 过查收，交付使用，实现使用功能。 第十条，工程质量管理按以下工作流程推行 一、确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人 员参加，依照企业的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、资料设 备的规格品位、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、 成本、质量三者矛盾。 二、履行计划 1、工程技术部负责组织落实和推行工程项目质量管理计划，每个管理人员 应依照分工控制质量计划的推行，并依照规定保存控制记录。当发生质量弊端 或事故时，必定由工程技术部负责剖析原因、分清责任、进行整改，表现PDCA循环 控制方法。 2、在履行计划过程中，的确做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单 位质量责任的以下工作 1企业领导层负责将工程以招招标的方式发包给拥有相应资质等级的 勘探、设计、施工、监理和资料供应单位，其实不得肢解发包。 2企业领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意 压缩合理工期。 3工程技术部负责向勘探、设计、监理、施工单位供应真实、正确、 齐全的原始资料 4工程技术部负责不得明示或表示设计和施工单位违反工程建设逼迫 性标准，降低工程质量。 5工程技术部负责办理政府逼迫施工图设计文件审查备案。 6工程技术部负责办理政府质量督查登记注册。 三、对内检查督查 1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查督查的责任 人，检查督查的对象是企业内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、 造价管理人员、合同管理人员等。 2、工程部经理应在平常工作中组织每个管理人员依照分工负责制原则，比 较现场工作的内容检查考据质量计划推行的情况和奏效。 3、每周召开的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并 安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总 工程师报告结果。 4、对重复出现问题的人和事或发生质量弊端和事故时，必定剖析原因、分 清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地检查和 研究，对相关责任人员依照企业管理制度进行处罚。 五、对外检查督查 1、工程部经理、企业内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造 价管理人员、合同管理人员等是对外检查督查的责任人。检查督查的对象是勘 探、设计、施工、监理和资料供应单位。 2、工程部经理应在平常工作中组织每个管理人员依照分工负责制原则，对 照与上述单位签署的合同书和工程项目质量管理计划书的内容，检查考据 其质量责任行为和奏效。 3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、资料供应（必要时设计、勘 察、企业工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现 的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理 安排企业人员负责复查并向企业工程分管副总经理、总工程师报告结果。 4、对重复出现问题或发生质量弊端和事故时，必定剖析原因、分清责任， 进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地检查和研究，对 相关责任单位依照合同约定进行处罚。 第四章对勘探、设计单位的的质量管理 第十一条，从大的、出名的设计院中察看选择勘探、设计单位，不仅察看 其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要察看其过去工程的质量水平、 技术水平和装备水平以及同类工程经验。 第十二条，采用招标方法选择勘探、设计单位，多角度审查比选方案，激 励设计单位进行设计方案优化并采用奖励措施。邀请特地研究单位和专家对方 案进行咨询研究，进行全面技术经济剖析，最后选择优化的方案。第十三条， 由工程技术部组织对设计工作进行讨论，勘探、设计的质量标准须达到设计任 务书要求和合同要求，设计文件清楚、直观了然、易于理解，各专业协调无矛 盾，设计文件完整齐全，有相应的概预计和各种经济技术指标，设计成就正确, 深度切合相关规定。 第十四条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘探、 设计方、监理方、施工单位、分包商、资料设备供应商均应参加，解决好他们 之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便利性和安全性。对简单产生质量 通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。保证施工前所有设计文件都应是 确定的、正确的、不能够有任何疑问。 第五章对监理单位的质量管理 第十五条，依照监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑资料与设 备质量的确认权与反对权，工程量与工程价款支付的确认权与反对权，工程建 设进度和建设工期的确认权与反对权等管理权益授予监理单位。并对施工的质 量肩负监理责任。 第十六条，督查监理单位的确履行以下质量责任行为 1监理单位资质、人员资格、装备及到位情况。 2监理规划、监理推行细则的审批和履行情况。 3对资料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。 4目击取样的推行情况。 5对重点部位、重要节点、重点工序推行旁站并履行建设部关于房 屋建筑工程施工旁站监理管理方法的情况。 6质量问题通知单签发及质