土方平整施工组织设计

土方平整施工组织设计 目 录 第一章 编制说明 其次章 施工总体概况 第三章 施工组织部署 第四章 施工方案 第五章 主要施工机械、检测设备支配 第六章 劳动力配备支配 第七章 施工进度支配 第八章 施工保证措施 第九章 施工总平面布置 第十章 交通组织措施。 第一章编制说明 一、前言 本投标书施工组织设计文件是在仔细学习、体会招标文件、领悟设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工阅历，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了具体的质量、平安、环境爱护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将依据湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。 我们将与业主、设计单位亲密协作，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺当建设而努力，为工程早日投入运用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。 二、编制依据与范围 本工程招标文件； 本工程建设的有关图纸； 国家平安生产、文明施工的规定与规程； 本设计图所涉与的技术规范； 现场和周边的实际踏勘状况； 本工程工程量清单； 国家现行的道路工程有关施工与验收规范（规程）； 1、室外排水设计规范（GBJ50101-2005） 2、室外排水工程管道结构设计规范（GBJ50332-2002） 3、室外排水工程构筑物结构设计规范（GBJ50069-2002） 4、工程建设标准强制性条文（市政设施部分） 5、给水排水管道工程施工与验收规范（GB50268-97） 6、给水排水构筑物施工与验收规范（GBJ41-90） 7、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90） 8、国家给水排水标准图集 9、04S516混凝土排水管管道基础与接口 10、02S515排水检查井 11、97S501-1井盖与踏步 12、02（03）S515排水检查井（2003年局部修改版） 13 砌体工程现场检测技术标准GB/T503152000； 14 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002； 15 砌体工程施工质量验收规范GB502032002； 16 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002； 其次章施工总体概况 第一条 工程概况 湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投[2011]184号文件批准建设。 其次条 建筑设计概况 该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。该项目估算总投资850万元。资金来源自筹。支配工期30日历天。 第三条 工程特点与施工条件 该工程施工条件困难，工程土方量较大，施工工期较紧。 施工中采纳的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的限制。 第四条 工程限制目标 4.1 施工工期目标 一旦有幸中标，我们肯定全力以赴，做好施工前期打算工作，并做好各项施工方案的审定工作。建设单位要求工期为30 个日历天。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。 4.2施工质量目标 1我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县与本企业有关质量规定进行施工。对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。 2我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将供应优质服务。即使保修期满后，我们也将供应满足服务。对工程质量负责究竟，解除业主的后顾之忧。 4.3文明施工目标 我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部与外部符合标准要求。 4.4平安施工目标 确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率限制在2‰以内；无机械设备事故和管线损坏事故；平安管理规范、资料齐全，平安检查考评达总评分85分以上。 第三章施工组织部署 第一条项目组织机构图 项目经理 项目工程师 项目副经理 材料设备组 成本限制组 综合管理组 工程技术组 工程施工组 质量平安组 专业施工主管 土方班 瓦工班 测量班 混凝土工班 木工班 其次条 各主要管理人员与部门职能 ※项目经理职能 负责调配、组织企业资源，确保工程的顺当施工。 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 与时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订与变更决策等。 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 与业主、监理保持常常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ※项目工程师职能 负责工程重大施工方案的审查和批准。 组织、汇同技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的探讨，确保本项目顺当进行。 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能安排，落实质量责任制。 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持常常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。 与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监督整个工程项目的施工平安，保证施工平安与工程质量。 ※项目副经理职能 进行总进度支配与现场管理。 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定与合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。 分析、预料工程总成本与阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 帮助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理与后勤保障管理。 负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 ※工程技术组职能 具体抓住项目的进度管理，从支配进度、实际进度和进度调整等多方面进行限制，确保项目如期完工。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际须要。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 帮助项目工程师对关键技术难题进行科研攻