土建施工技术部分

土建施工技术部分 第一章 施工概况 一、工程概况 依据招标文件须知，中心预算专项资金农村饮水平安项目设计西昌市经久乡合营村、琅环乡琅环村、黄联关镇大德村、川兴镇新桥村、安静镇康宁村等5个村，46个组，新建集中供水站4处、城市管网延长2处，将解决9465人饮水困难问题。施工项目有土建施工部分、管网的选购及安装，其中土建项目包括土方开挖、石方开挖、M10浆砌石块石（墙）、M20砂浆抹面、砼浇筑、钢筋制安、模板安装等项目；管网安装有输水管道安装、闸阀及水表安装及其它临时工程。 二、招标项目名称及招标人 项目名称西昌市2010年农村饮水平安工程。 招标人西昌市水务局。 三、资金来源及承包方式 资金来源中心资金和地方配套。 承包方式总价承包和单价承包相结合的方式。 四、合同项目及工作范围 （1）工程名称西昌市2010年农村饮水平安工程 （2）建设地点西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安静镇 （3）建材规模新建集中供水站4处、城市管网延长2处。 （4）资金来源中心资金和地方配套。 （5）质量要求合格 （6）招标范围PE管材管件选购及施工安装。 （7） 合同项目取水工程、制水区清水池及闸阀坑、制水区过滤池、配水管网安装、房屋建筑工程、输水、配水管道、其它工程等。 五、主要工程 土方开挖833.71m3，石方开挖1112.92m3，混凝土浇筑约954.37m3，钢筋制安16.114t，木模板安装约1950m2，M10浆砌石约29.42m3，M20砂浆抹面约001.71m2。 六、工期限制 招标文件规定的本部分限制性工期为2010年10月开工，2010年12月完工，合同工期为80天。 其次章 编制依据 1、我公司在招标文件上以熟识图纸和对现场仔细勘察的基础上，以科学的看法写了本施工组织设计。 2、本工程施工组组织设计为本工程投标进行施工的刚领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一，为业主供应满足的产品和服务的企业精神。 3、执行四川省水利厅有关文件、规定、方法、定额及费率标准。 4、本施工组织设计的编制依据 1）西昌市2010年农村饮水平安工程招标文件。 2）西昌市经久乡、琅环乡、黄联关镇、川兴镇、安静镇的施工图纸。 3）国家、行业及地方有关的法律、法规、政策、法令。 4）国家及四川省颁布的有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收标准等 5）工艺标准及操作规程。 6）本厂的质量程序文件及管理制度。 7）水工混凝土施工规范 8）水工混凝土钢筋施工规范 9）水电水利工程模板施工规范 10）水电水利工程施工平安防护设施技术规范 在本次施工中，我方将会调入先进的管理人员和技术力气，投入先进的施工机械设备，对本工程实施标准化、规范化项目管理，我们针对本工程做出如下承诺 1、 工程质量目标 工程质量确保“合格”；一次交验合格率100。 2、 工期目标 支配日期为2010年10月，竣工日期为2010年12月，日历工期为80天（工期详细支配支配见支配网络图）。 平安标准 杜绝人身重大伤亡事故和机械严峻损坏重大伤亡事故；轻伤事故频率限制在3 ％。以内，职工平安培训教化率达100 ；特别工种培训率达100 ％。 4 、文明施工目标 确保施工现场达到优良文明施工标准。严格执行环境爱护及有关建筑文明施工规定， 不污染环境，不影响其它正常的社会秩序 5 、技术档案 施工过程及竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合现行地方施工技术资料技术规程要求的归档标准。 6 、信誉 合同履约率100，顾客满足率100，施工中主动听从和接受建设单位和质星平安监督间的胶督管理，主动维护周边环境，严格履行市场行为规范，保证在市场行为规范内施工。 第三章施工项目班子配置及施工组织机构 一、 施工组织机构 结合本工程的特点和实际状况以及质量、工期要求，我公司确定选出一支阅历丰富，善攻硬仗素养高强的精干项目部作为本工程的生产主力，以项目为主，成立以项目经理为主的领导班子，配置有上岗证书的人员，设置专职质量员、平安员、材料员、支配员、核算员、施工员、预算员、及专业技术人员组成本工程项目管理及生产经营的组织机构，负责本工程项目的全面质量管理。 二、主要领导职责 1、项目经理 受公司托付，全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、平安、进度目标的实施进行限制，协调项目部各职能部门的关系。负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目部实行总经理负责制，项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，在经业主监理同意后离开工地，项目经理离开工地后，其职权由指定的副经理代理。分工管理综合办公室、经营管理部、设备物资部。 2、质量副经理 帮助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，帮助项目经理对工程的质量和进度实施限制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务。项目经理不在现场时，受其托付代理行使项目经理的职责。分管设备物资部、质量管理部。 3、平安副经理 帮助项目经理对工程的平安实施限制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务，分管平安监察部。 4、生产副经理 1帮助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调。 2帮助项目经理对工程的质量、平安和进度实施限制，协调项目部各职能部门的关系。 3项目经理不在现场时，受项目经理托付代理行使项目经理的职责。 5、项目总工程师 负责实行项目经理部及监理、业主所下发的各类程序文件等工作。全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程。帮助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务。分管工程工程管理部。 三、职能部门职责 1、工程技术部 全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，帮助施工总工工程师制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对全部技术方案实施状况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的详细技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。负责管理测量中心、试验监测中心，负责年轻技术干部的培育。 2、施工管理部 为生产管理的详细执行部门，负责执行项目经理的施工指令；依据工程的施工总进度支配支配，对工程施工实施总体限制管理，组织现场施工生产；同时协调文明施工工作。代表项目部在施工现场行使生产调度权，负责工程的短期进度支配、资源调配以及对内对外生产的协调，帮助生产副总经理和项目经理进行生产管理决策，组织召开各种生产例会、支配分析会，定期不期向项目经理供