土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

土建工程施工管理中施工进度的管理与限制措施 土建工程施工管理中施工进度的管理与限制措施 土建工程施工管理中施工进度的管理与限制措施 摘要建筑工程项目进度管理是保证工程顺当进行的全面综合性管理工作。开发单位须要用科学有效的方法对工程项目的进度进行动态管理，这是保障进度目标得以实现的基础。本文主要对土建工程施工管理中施工进度的管理与限制措施进行了简要分析。 关键词土建工程；施工管理；施工进度 中图分类号V552文献标识码 A 引言 工程进度在本质上就是时间，在原定施工支配内依据规定施工就应当依据预料的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境因素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企业而言就是一种奢侈，奢侈了时间也在肯定程度上增加了施工成本，削减了企业利润，因此我们要探讨的问题就是如何在保证质量的前提下加快施工进度。 一、工程进度管理和限制对工程的意义 在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经也许预料了施工时间，也就是工期，进度依据支配执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分缘由，例如施工人员劳动力奢侈，就拖延了工期耽搁了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以限制和管理，合理的管理能够促进工程进度，削减施工时间，恰当的限制能够削减企业物资损失，提高企业利润。 二、影响工程进度的因素分析 工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有a.对项目的特点与项目实现的条件相识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，须要开展试验；对建设条件事先没有搞清晰，对项目的施工环境不清晰。b.项目参与人员的工作失误。c.不行预见的事情发生。如斗争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材选购供应困难、材料商供货不与时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源奢侈，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。足够的资金是工程施工的顺当进行的必要保障。资金不足或到位不与时，都会拖延施工进度。 三、提高土建施工进度限制与管理的有效措施 1、确定合理的符合客观实际的工期 确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应当对所施工的工程项目的规模以与工程量与工程的困难程度来计算出须要投入的资金，须要用的工期以与实现的可能性。还有一个方面就是须要对当地的气候以与地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的限制与管理。 2、制定有助于施工进度支配实施的支配 对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度支配无疑是特别重要的部分，施工进度支配是否符合实际，具有很强的好用性，干脆关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。开发单位肯定要对建筑施工单位所制定的施工进度支配进行严格的考察，确认施工进度支配是否科学可行。在依据建筑施工单位制定的进度支配，制定相关协助实施的支配，如招标支配、劳动力和材料供应支配、资金供应与支付支配、选购和租赁支配、机械设备需求支配和质量限制支配等。建筑工程施工简洁来说，就是把各种资源组合起来，采纳先进的施工工艺和技术，依据相关的施工规范科学合理组织施工，来完成整体项目须要的建筑工程，建筑施工进度支配要尽可能的全面，能够满意建筑工程现场施工的须要。当进度支配得到了充分的完善之后，为了促进进度支配的有效实施，应建立相应的限制体系，首先是项目经理部的限制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的限制体系，管理细化到详细项目和阶段，采纳动态限制原理，与时发觉问题，并找出缘由和解决方法，确保现场施工各项工作依据源于支配有序的进行。 3、目标分解并落实责任人 提前做好限制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标须要进行分解，而且还须要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度须要制定一个支配表，制定须要依据工程合同条款，这种做法也是对施工进度支配的一个审核标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进度支配依据总支配表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度支配，对资金的支配与各资源运转进行支配，发挥各单位的主观能动性与加强管理的力度。 4、对土建工程施工进度科学限制 对土建工程施工进度科学限制须要从多个方面进行，如组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺当进行。在组织方面，须要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度限制岗位资格的专人和工作部门负责进度限制工作，分析和论证进度目标、编制进度支配、定期跟踪进度支配的执行状况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度支配相适应的资源需求支配、资金需求支配和其他资源需求支配，以反映工程实施的各时段所须要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特殊是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。 5、信息管理措施 信息管理措施即重视信息技术在进度限制中的应用，例如数据处理设备、相应软件等。现在越来越多的施工企业起先重视起信息技术，虽然这仅是一种管理手段，但是却有利于提高进度信息的处理效率，让进度信息变得透亮，同时能够促进进度信息的沟通与格参与单位的协同合作。信息管理制度能够在施工中精确的收集进度有关资料，用这些资料和支配进度进行比较，以便定期向建设单位供应比较报告。 对于由建设部门审批推广的新材料、新工艺要大胆的采纳，建筑工程的发展也是建立在材料工程更新的基础上，随着工程材料的更新换代，建筑工程的施工工艺与施工方式也在不断的提高，因此好的新材料、新工艺要敢于尝试和发展，可以从生产方式上提高工程施工进度。 6、做好计量工作与时支付工程款 在工程施工中，假如想要进度款项得到与时的支付，那么做好限制措施，确保工程计量就变得很重要。同时还应当与时的进行材料设备的供应以与施工施工支配和资金筹备的工作。制定资源需求支配须要在前期做好相关预备打算工作，监理单位应当对工程预付款与进度款与时进行办理，确保资金顺当投入到各个限制目标中。建立一个严格的奖惩制度，这样也能够对工期如期完成有着肯定的作用，在保证质量的前提下提前竣工应当予以嘉奖，假如无故延误工期等造成工程项目不能够如期竣工交付运用的话，可追究其赔偿责任，适当的做一些惩处。假如出现工程设计