管理者执行力培训心得体会范文（18篇）.docx

管理者执行力培训心得体会范文（18篇） 管理者执行力培训心得体会范文（精选18篇） 管理者执行力培训心得体会范文篇1 在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网 点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、 积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微 处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学 习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典, 即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了 要求，对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的 感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。 一、认识中层管理人员执行力的重要性。 记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授 所写的赢在中层一书，书中提出中层是企业的脊梁，是企业 的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉在汤行长的讲 话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传 下达作用的关键环节。” 中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。 一句话中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发 作生活中，不能有这样的任务三事的思想，这些方面是非常重视 的，所以在做事情的时候一般很重视对流程的监控，对速度的跟 进。我需要调整的地方是如果遭遇挫折后应该再快速的调整自 己，积极地面对人生，面对工作，相信唯如此好运才会不断垂青 于我 执行的关键点认真第一、聪明第二，集体决定的事情，必 须不折不扣的执行执行的过程中认真第一，聪明第二对此的 认识是集体决定的事情，应该立即去执行，即使过程中出现偏 差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智 慧去修正。而不是以下两种状况一是等待所有的事情再度清晰， 然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越 近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是 很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50的可能性，如 果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，不但会影响公司发展， 还会影响到个人的前途。 这次培训收获还是蛮多的，一方面原来正确的方面得到了进 一步的肯定，有了更加充足的信心；另一方面查漏补缺，找到了 自己的不足。周记 管理者执行力培训心得体会范文篇4 余世维教授赢在执行讲座实录，深深地震撼了我，录像 已结束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商 言商，提出了一个尖锐的问题为什么看似雄心勃勃的计划，往 往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流为 什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍， 而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集中到 一点执行力不足联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学 道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不 少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢原因找了 很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今 天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高， 竞争力的增强，关键也在执行力问题。 战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有 企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作 或学习中想取得成功的核心。纵然成功人士有很多值得我们借鉴 的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原 来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验， 不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效 的执行，才能成为发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了， 只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等 职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解 决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。 一、执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度, 是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献 精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很 少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在 工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马 马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为 然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就 是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。 更让人担心的还有一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方 面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家 “和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这 是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的 一个弱点。 我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读高 中之前，在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨 的学习情绪，曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那 时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候， 很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学 只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第 二天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向, 结果回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些 原因和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢 拒绝了所有的朋友。我便开始尝试放纵自己，（我曾比喻自己是荒 野中的小草不需要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。 结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。现 在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。现在也在尽力地 尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。 我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑，与 同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不 是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到， “神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力, 但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这 就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预， 是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超 乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的 轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产 品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养 成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。 成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们 有一定的启发。联想创始人说“所谓执行力，就是把合适的人 放到恰当的岗位上。“用人是根本。美国通用公司原总裁说“通 用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当 今世界的通病。戴尔电脑老总说“执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟。“我们的工作人员如果到外企则有可能有这种 “一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一 丝不苟”，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太 难做到。 二、执行力是同龄人竞争力的核心 执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形 不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者