土建工程师年度计划

土建工程师年度安排 为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及效劳水平，土建工程师制定了年度工作准备。下面是我收集整理的土建工程师年度准备，欢送阅读。土建工程师年度准备篇一 1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度 下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推动各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司刚好与工程负责人签订工程工程承包合同内部，加强两保费用的管理;针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度;形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套工程品牌申报流程制度;工程竣工后资料归档制度等。 2、加强学习;工程部人员要踊跃加强自身业务水平学习，努力提高业务实力，钻研业务学问，熟悉各种标准，驾驭平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，谨慎探究并刚好下发到各工程部，要求各工程谨慎贯彻执行。 3、质量、平安和文明施工管理 在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前刚好向各工程负责人，发放公司标准化手册、建筑施工平安检查标准等标准，并要求工程负责人按要求去做，保证了各工程标段形象、特色相同，操作过程有章可循，标准施工。同时，为确保工程质量、安 全及文明施工。工程部要常常深化工地进展检查，在检查过程中要做到腿勤、嘴勤、手勤，发觉问题刚好下达整改通知单，并要求各标段谨慎落实整改。特殊是节假日前更要谨慎细致的检查，使公司下属的工程工程完全纳入在工程部的管理范围内。 4、创优准备 凡公司要求到达品牌及省、市文明工地的工程，工程部要当做重点去抓，从工程开工就遵照创优的标准严格要求，踊跃指导工程部如何创优包括资料的整理、申报，必需要求工程部留意微小环节的施工，同时供应有利于创优的效劳，完成公司制定的创优准备。 5、资料管理 新的一年，工程部要留意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。 x年工程部虽做了必需的工作，但离公司的要求还有必需的差距，须要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克制过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强奉献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对。土建工程师年度准备篇二 今年，总公司经营班子接着团结和带着全体员工，以增创上风，增产增收，稳健管理，稳步开展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的开展态势。 年工作准备 1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取年创优转动准备任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、接着加大业务工作力度，努力适应市场的变更开展须要，踊跃学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和实力，力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特殊是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室接着抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。 5、接着加大财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨局部工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预感和防范实力。 6、接着做好人力资源调配、增员、贮存等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效进步员工管理、效劳技能和综合素养。7、坚决贯彻市建委的绽开建立行业职业技能培训工作的要求，绽开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻工程经理和建立师的过渡期培训准备，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 8、接着加大第三产业的工作力度，努力开展多种经营，谋求新的经济增长点。 在总公司领导班子的带着下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争猛烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的状况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃开展的光明远景。 我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步开掘潜力，不断拓展市场生存开展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业开展的崭新篇章土建工程师年度准备篇三 一、质量目标 为了确保产品满足顾客需求，分公司围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标 1单位工程合格率101，产品出厂质量合格率101，技术效劳作业质量合格率到达101; 2用户满足率95，顾客满足度90分以上; 3强检计量器具周期检定率到达101; 4重大及以上质量事故为零; 5工序分项工程一次合格率 90。 二、主要工作 一 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地管理的网络，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。 二完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水 平提高一个新台阶。 三加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如质量分析会，简报、组织专题活动质量月、百日竞赛等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析，具体说明质量问题整改状况。分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进展统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施措施。 四加强质量诚信管理，全面开展创立用户满足工程。分公司要切实本着改良质量，提高效劳为目的，确保三个落实，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实三检制等措施实施状况;二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监视检查准备，对工程的关键工序、关键限制点必需进展监控检查;三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组作业队，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成状况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求合同、图纸和示意要求进度、质量，遵照体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，留意用户反应问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高效劳的效果，到达顾客满足。对于用户反映猛烈，存在质量问题的工程将一查原委，对相关负责人赐予必需的经济惩处。 五做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训准备，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进展强制培训，使他们熟 悉驾驭工程质量方针、目标、标准、标准和方法，确保工程中间环节