土建室主任竞聘报告

---------------------------------------------------------------范文最新举荐------------------------------------------------------ 土建室主任竞聘报告 本人参与竞聘的岗位是土建室主任岗，我认为该岗位的主要工作应概括为以下两个方面第一是生产管理工作，包括负责本室生产任务按院进度安排完成；负责本室人员奖金安排；帮助设总选派工程项目组人员，为工程项目配备人员。其次是日常行政管理工作，包括负责组织本室年度科研、标准化安排工作；推动qc小组活动、组织标准设计工作；负责本室平安生产组织、监督和检查工作；根据院有关规定，做好本室的成本限制、核算工作；根据院有关规定，负责本室人员的考评工作；贯彻院质量方针，组织专业人员完成量化到本专业的质量目标；按规定时间上报上岗人员资格清单；负责组织本室统计管理工作；完成领导交办的其它工作。 总体来说，我竞聘该岗位的优势在于10年的土建专业设计阅历、较高的专业学问水平和作为室主任在土建室专业包括建筑、结构、给排水、暖通的综合实力。 随着北京供电公司升格为省网级公司，以及公司建制调整逐步完成，我们所服务的客户将由原来北京供电公司一个或几个处室变为十几个相对独立的处室和二级单位。尽管这一改变在我们今年完成的农网二期改造项目中有所体现，但是农网二期改造项目终归还有北京供电公司农网办公室在统一进行协调管理。而今后随着北京供电公司完成建制调整，各职能部门和二级单位的职责、权限进一步得以明确，我们就将真正地面对众多的甲方。这就对我们北京供电设计院的设计产品、服务质量、设计工期以及技术水平都提出了更高的要求，我们将面临更为严峻的市场形势。如何面对这些挑战，使我们能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是摆在我们全体员工面前的一个问题。如何加快设计进度，提高设计质量，我认为大力推广典型设计、优化设计是事半功倍的方法。首先，典型设计可以最大可能地利用已有的设计成果，提高设计、施工、招投标等电网建设各环节的工作效率，加快建设进度。其次，优化设计和限额设计是保证工程平安、经济、合理的前提和基础。因此，大力推动土建工程优化设计、典型设计和限额设计工作将是我今后的工作重点。土建专业在我院是一个协助专业，其最终目的是为输变电专业服务，因此，土建专业开展技术工作的一个最基本的前提就是满意工艺条件的要求。这就要求土建专业设计工作要和输变电专业设计工作紧密协作，发扬团队精神，完成整个工程项目的技术工作。 贸易公司总经理助理竞职演讲 文章标题贸易公司总经理助理竞职演讲 大家好 今日我很容幸在这里参与总经理助理岗位的竟聘演讲，我感谢公司供应了一个平台，使我有机会从事一个全新的工作。现将本人的主要工作状况介绍如下 我叫__，现年_岁，_年_月进入贸易公司，首先在物专货场上班，_年被抽调到_经营部，_年_月调到黔东分公司，_年竟聘为_分公司副经理，_年竟聘为_分公司经理，_年调回__。在公司工作的五年里，我从一名刚从学校毕业出来的学生，逐步得到熬炼，并成熟起来。在__这个大家庭的工作经验，是我体验到了一种激情与喜悦，在这里我感觉到发挥自身价值的欢乐。公司领导求真务实的工作作风和员工团结一样、拼搏向上的工作干劲，深深的激励着我不断进步，所以进入公司五年来，我凭借在销售一线的优势条件，主动地对市场进行分析、了解，对销售价格的制定、市场行情分析、销售网络的建设有肯定的阅历。在担当驻外分公司经理期间，努力学习好的管理阅历和不断提高组织、协调实力，确保分公司的正常运行。 我今日参与总经理助理竟聘，假如胜利，将从如下几方面作好助理的工作 1、帮助总经理处理一些公司内部日常性事务。 2、协调各科室、货场之间的详细工作，刚好将各科室、货场的看法建议刚好反馈给总经理，并针对自己在工作中发觉的问题，写出看法及想法。 3、主动完成总经理交给的其他详细工作。 一、进一步加强营销网络建设，针对不断改变的市场，对其经营产品进行调整的同时，增加营销、服务队伍的建设； 二、加强员工素养教化，激励员工参与业务技能培训和学历再教化，培育营销骨干力气，增加企业的竞争力； 三、亲密关注市场动态，实行敏捷的时常对策，全面驾驭市场动态，增加快速应变实力，保证市场份额的占据，从而树立出公司的品牌及良好的企业形象； 四、加强自身业务学习，不断提高自身素养，学习好的管理阅历，克服自身不足，成为一名合格的助理。 感谢大家 贸易公司总经理助理竞职演讲来源于网，欢迎阅读贸易公司总经理助理竞职演讲。 急诊科或内一科主任竞聘演讲稿 文章标题急诊科或内一科主任竞聘演讲稿 加强管理促进科室发展 各位领导、各位同事 我在__年_月至_年_月任职期内，不仅超额完成医院下达的各项工作指标，同时管理水平也有明显提高。 在业务建设方面，带领全科人员参与急诊抢救培训，驾驭心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的运用，同时完成“120”随车人员培训工作。由于大家共同努力，在任职期内的业务总量与任前相比翻了三番，抢救胜利率达98，人均收入跃居全院前茅。任职期内无医疗事故和医疗纠纷发生。 在行风建设方面，仔细学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。 坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪慧才智，关切和爱惜年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、开心、主动向上的氛围，并能仔细协调相关科室以及医护之间的关系。 另外，能够努力完成医院交给的各项突发性和临时性任务。 经过几年管理岗位熬炼，我深深体会到只有严于律己，团结协作，相互帮助，才能带领科室人员促进科室发展。 我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内探讨和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。若有幸担当病房主任，我将充分发挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。 我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价值。若大家能投我宝贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做好工作，为医院的发展作出主动贡献 急诊科或内一科主任竞聘演讲稿来源于网，欢迎阅读急诊科或内一科主任竞聘演讲稿。 5 / 6