业主项目部管理制度

银川开发区光伏电站工程 工作管理制度 银川开发区光伏电站工程业主工程部 二O一二年八月 批 准 年月日 审 核 年月日 编 写 年月日 目 录 工程工程部内部管理制度2 工程质量监督检验制度5 施工测量复核制度10 工程技术交底制度12 工程质量验收管理制度15 隐蔽工程质量管理制度17 工程管理实施规划（施工组织设计）方案审核制度20 施工图设计技术交底与图纸会审制度22 材料、设备进场检验制度23 技术档案管理制度25 施工现场安全管理制度29 施工现场文明施工管理制度30 安全技术交底制度32 特殊工种作业人员审查制度33 分包工程安全管理制度34 安全用电管理制度38 施工机械及工器具安全管理制度39 车辆交通安全管理制度41 易燃、易爆危险品管理制度43 环境保护管理制度44 安全奖惩制度46 工程工程部内部管理制度 工程工程部属公司直接领导下的工程工程监督、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程工程部工作内容 1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程工程部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部设经理既工程工程经理一名，全面负责工程工程各项具体工作； ②工程部根据建设工程需要，相应设置土建专业工程师三名、安装工程师两名、安全工程师一名、库管员一名、资料管理员一名共同管理本工程。 2、工程部会议制度 ①工程部实行现场办公制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织施工、监理方定期召开现场办公例会制度（时间待定）； 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100，漏点处罚每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程经理岗位责任制 ①工程经理直接对公司总经理负责，接受总经理领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，制定工程目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持各项例会、月检查、分部分项检查； ⑥组织编制工程管理大纲，审查各项施工方案。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对工程经理负责，接受工程经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织工程施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件； ⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度 ① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； ④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由工程经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。 工程质量监督检验制度 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查工程，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度 工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段验收、单位工程竣工检查验收几个部分。 在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。 1、开工前检验制度 开工前检验的内容及要求设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。 2、施工过程中检验制度 施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。 3、定期质量检查制度 工程部每月组织一次定期检查，由工程经理主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 4、检查程序 自检→互检→班组长检查→专检人员检查→工程部工长检查→工程部专职质检员→监理工程师→建设单位工程部部检查 施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。 5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（实验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。 6、班组的自检和交接检制度完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的工程应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 7、隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收的主要工程有