土地整理项目监理工作总结报告

2011年和顺县土地开发补充耕地项目 监 理 工 作 总 结 监理单位太原市建设监理有限公司和顺项目监理部 2011年10月 一、项目建设概况 （一）建设概况 工程名称和顺县阳光占乡赵村土地开发补充耕地项目 建设地点和顺县阳光占乡赵村 建设单位和顺县国土资源局 设计单位山西富海土地矿产询问有限公司 监理单位太原市建设监理有限公司和顺监理部 施工单位山西六建集团有限公司 山西省晋中建设集团第三建筑工程有限公司 项目建设的主要内容和工程量 该项目规划开发面积361.2亩，新增耕地350亩，新增耕地率为96.89，总投资2695967.70元。项目工程主要为土地平整工程。 土地平整工程共规划为13个地块，土方量901600立方米，其中底土平整254949立方米，边坡土方开挖637352立方米，土田坎修筑9299立方米；道路工程新建3条生产路1926米，推土机推土2423立方米，素土路基（20㎝）3850平方米安排开工日期为2011年8月1日，竣工日期为2011年11月30日，合同总天数为120天。 （二）项目工程实施概况 1、项目划分及范围 本项目由61个地块和3条生产路组成的一个单位工程。 2、项目实施概况 该项目工程于2010年12月由山西富海土地矿产询问有限公司供应初步设计；2011年4月24日由和顺县国土资源局申请立项；晋中市国土资源局于2011年4月27日批复同意立项；山西省国际招标有限公司于2011年4月29日发布招标公告； 2011年5月25日山西六建集团有限公司中A标段、山西省晋中建设集团第三建筑工程有限公司中B标段；2011年6月23日与和顺县国土资源局签订施工合同；2011年6月太原市建设监理有限公司与和顺县国土资源局签订监理合同，并制定了监理大纲、监理规划和监理细则；经监理机构审核施工单位施工打算工作已满意施工要求于2011年8月5日批准项目正式开工。于2011年10月15日工程全部竣工。施工单位于2011年10月提请监理单位进行分部工程验收，监理单位于2011年10月对该标段进行了分部工程验收。 认定的主要工程量 该项目开发面积361.2亩，新增耕地350亩，新增耕地率为96.89。共完成土地平整工程土方量901600立方米（其中底土平整254949立方米，边坡土方开挖637352立方米，土田坎修筑9299立方米）；道路工程新建3条生产路1926米，推土机推土2423立方米，素土路基（20㎝）3850平方米。 另因项目区A标段立地条件允许超图纸范围施工，经与该施工队协商同意进行了超出原设计图纸的施工，项目区增加开发面积53.25亩，实际开发面积414.45亩，新增耕地401.56亩，新增耕地率为96.89。 二、项目监理组织机构、工作制度及执行状况 （一）监理合同内容主要监理工作内容是土地平整项目施工阶段的全过程监理。质量限制目标为合格工程。进度限制目标是在2011年08月1日开工到2011年11月30日的施工期内完工。投资限制目标在国家批复的施工费范围内。 （二）监理机构设置本工程由太原市建设监理有限公司担当监理工作。依据监理托付合同约定以及工程项目的详细状况，公司确定组建（和顺县土地整理项目监理部），监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。 组织机构及人员配置见下图 太原市监理有限公司 总 监 理 工 程 师 材料监理工程师 测量监理工程师 驻地监理工程师 资料及合同管理 后勤协助人员 监理机构主要人员名单 姓 名 职 务 职 称 张恩志 总监理工程师 山西省注册监理工程师 王雪松 总监理工程师代表 山西省注册监理工程师 王瑞江 监理员 （三）监理工作制度和执行状况 依据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。与2011年8月04日召开了第一次工地例会，对工程整体状况进行了部署，并拿出了一系列限制工程量的实施方案及限制表格，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对对每道工序进行报验。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。每月一次的工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐藏工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。 在项目实施过程中，项目监理机构人员严格依据所制定的程序和制度工作。各项制度执行状况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。 三、监理合同履行状况 依据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作 （一）、工程质量限制 1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术打算、劳动组织打算和施工现场打算工作。经检查审核于2011年8月签暑开工报告，批准开工。 2、落实健全施工组织机构和管理制度开工后刚好监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、平安员、施工队（组）长、机械操作人员等共20人。并建立建全技术、质量、材料、平安制度。 3、依据设计要求刚好审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的精确性、牢靠性、和好用性。 4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。 5、施工过程管理施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个特别重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题刚好发觉刚好处理。 6、严格按设计要求对已完工程进行验收。 （1）工程质量验收标准 本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T100110032000土地开发整理标准。 （2）、工程质量验收 项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次依据单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。 单元工程验收 本项目安排单元工程64个、实际完成单元64个，含隐藏工程项目的单元工程首先验收隐藏工程，隐藏工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求必需符合施工规范及验收规范要求。 1、单元工程验收 共划分为64个单元工程，实际验收64个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。 2、分部工程验收 依据国土资源部土地开发整理项目验收规程（修订）征求看法稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而