土地整理施工组织设计[1]

目 录 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 其次节 编制原则 第三节 编制依据 其次章 施工组织管理机构 第三章 主要工程施工方案 第一节 施工打算 其次节 施工测量放线 第三节 土地平整工程 第四节 浇灌与排水工程 第五节 田间道路工程 第六节 模板及脚手架 第四章 施工布置 第五章 质量限制措施 第一节 质量限制管理措施 其次节 质量限制施工措施 第三节 质量保证体系 第六章 工期及进度保证措施 第七章 资源配备支配 第一节劳动力支配支配 其次节 施工机械设备 第三节 材料配备支配 第八章 平安文明施工措施 第一节 平安生产管理体系及保证措施 其次节 文明施工管理措施 第三节 冬雨季施工管理措施 第九章 环境爱护体系及保证措施 第十章 地下管线及成品爱护措施 第一节 地下管网爱护措施 其次节 成品爱护措施 第十一章 附表（附图）及协助资料 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力支配表 附表四支配开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 苍溪县2012年省投资彭店乡月山乡龙王镇三个乡镇土地整理项目 三标段位于广元市苍溪县彭店乡庙垭村，现对其施工组织设计编制如下。 其次节 编制原则 一、遵循招标文件的原则 严格依据招标文件中的工程规范、工期、质量、平安目标等要求编制施组，满意招标方各项要求。 二、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，细致执行工程质量检验及验收标准。 三、遵循设计文件的原则 在编制施组时，细致阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，驾驭现场状况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满意设计标准要求。 四、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，依据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境爱护和文明施工的要求，从实际动身、科学组织、均衡施工，把环境爱护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 五、遵循贯标机制的原则 使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 六、遵循文明施工和环境爱护的原则 施工中严格执行环境爱护法和广元市的有关文明施工和环境爱护的地方法规，创建“文明施工现场”。 七、体现“平安第一、防范结合”的原则 严格依据施工平安操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工平安，听从建设单位指令，听从监理工程师的监督指导，肃穆平安纪律，严格按规章程序办事。 第三节 编制依据 一、本项目施工招标文件； 二、本项目施工图设计及业主供应的其它资料； 三、工程测量规范（GB50026-93）； 四、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002； 五、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97； 六、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 七、道路施工的相关技术规范及验收标准； 八、建筑机械运用平安技术规程（JGJ33-2001）； 九、施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-88）； 十、其他有关的国家及地方强制性规范和标准； 十一、我公司现阶段施工实力、管理水平及历年来担当类似工程的施工阅历。 其次章 施工组织管理机构 我单位支配各种具有类似工程施工阅历的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参与多个类似工程的施工，具有丰富的管理阅历与施工技术；项目部宗旨细心组织施工，确保质量、工期、平安目标。 全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准。项目部将依据质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和限制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责担当其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量限制点，消退不合格品，供应满意顾客须要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。项目部设六个部门，即工程技术部、质量检查部、平安管理部、材料选购部、支配部和试验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、平安组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。 我公司的项目经理部组建的状况如下 项目经理 技术负责人 项目副经理 工程部 质量部 施工组 平安部 材料部 支配部 试验部 质检组 平安组 调度组 综 合 施 工 队 供应组 技术组 项目经理部组织机构图 项目经理部各组成人员职责 1、项目经理负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工支配、生产进度、质量平安、文明施工、经济效益全面负责。 2、技术负责人负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量限制和平安监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管平安、文明施工、环境爱护等。负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。 3、项目副经理对项目经理负责，经项目经理授权或托付可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和平安监督。 4、工程部施工员是主要负责人，负责施工现场平面管理、施工调度、内外协调、机械设备管理和平安管理工作，以及施工现场技术问题处理、隐藏工程验收记录、设计变更等工作；同时也负责管理机械的日常调配、机械的修理、维护管理和机械操作人员的操作规程和平安施工留意事项以及技术交底和日常的平安生产监督。 5、质量部质检员是主要负责人，负责工程质量的检查、监督、 进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。 6、平安部平安员是主要负责人，负责做好项目常常性的平安生产宣扬教化工作，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，负责向班组进行平安技术交底、组织日常的平安生产检查、监督工作，帮助班组消退事故隐患，促进平安生产。 7、材料部材料员是主要负责人，负责施工过程中的材料的选购、运输、存放、支配供需等事务，保证施工所用材料的刚好供应。 8、支配部主要负责工程在施工过程中的工程进度，日常的中间计量，工程的审计、核算，资源的配置和统一筹划管理等事务。 9、试验部试验员是主要负责人，主要负责工程在施工过程中的材料进场后的送质监部门检验、协作现场监理进行施工中的各道重点工序的压实度、击实度等施工质理的检测，以及施工中的试件、试块的制作和送检。 10、综合施工队综合施工队下设技术组、施工