土地整理的完整的施工组织设计

第一章 施工部署 第一节 编制说明 一、编制依据 1、费县花生生产基地建设项目施工招标文件。 3、费县花生生产基地建设项目其次标段工程量清单。 4、现场实际踏勘状况。 5、质量、平安保证体系文件。 6、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 7、行业技术标准 本工程遵循、参照的主要规范、标准（包括但不限于）如下 马路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF30-2003）； 砼结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）; 土地开发整理项目验收规程（TD/T1013～2000）； 土地开发整理标准（TD/T101110132000）； 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002） 混凝土结构设计规范（GB50010-2002） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002） 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002，J220-2002） 二、编制原则 1、单位工程合格率100。 2、遵循招标文件各项条款要求，严格依据设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 3、依据工期要求，抓住关键线路，合理支配施工进度，搞好工序连接，达到均衡生产，在保证工程质量、平安的前提下，尽量缩短工期。 4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工阅历，坚持科学管理、细心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 6、在满意业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、平安的预期目标。 其次节 施工方案 施工前期应打算的的工作我认为包括施工前的技术打算、施工前的物质打算、劳动组织打算、施工的现场的打算和施工外场的打算。 一、施工前的技术打算 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。依据建设单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。工程技术人员充分地了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。 通过审查发觉设计图纸中存在的问题和错误，使施工起先之前改正，工程的施工供应一份精确、齐全的设计图纸。 2、做好原始资料的分析调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和肯定标高等状况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等状况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等状况。地下水位的凹凸改变状况，含水层的厚度、流向、流量和水质等状况;气温、雨、雪、风和雷电等状况;土的冻结深度和冬雨季的期限等状况。 3、工程预算的编制它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是限制各项支出的的依据。指导其他工作的进行。 4、施工组织设计的的编制施工组织设计是施工打算工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与协助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、运用与修理以及它们在空间布置、施工工期支配和工程进度的关系。 二、物质打算 1、建筑材料的打算。依据施工预算进行分析，依据施工进度支配要求，按材料名称、规格、编制出材料须要量支配，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能刚好供应，不耽搁施工进度。 2、各类构件的打算。依据工程预算中供应的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。 3、建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具打算。依据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，须要提前安装的，必需提前做好打算。 三、劳动组织打算 集结施工力气、组织劳动力进场，依据开工日期和劳动力须要量支配，组织劳动力进场。同时要进行平安、防火和文明施工等方面的教化，并支配好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、支配和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地依据设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 四、施工现场的打算 1、 依据设计单位供应的总平面图及给定的永久性经纬座标限制网和水准限制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量限制网。并做好爱护以防其他物体移动测量限制点。 2、 做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。 3、依据平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。 4、对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与修理工作，确保进场后全部设备能够顺当运转。 5、设置消防、保安设施依据施工组织设计的要求，依据施工总平面图的布置，建立消防完整的消防系统。保安等组织机构和有关的规章制度，布置支配好消防、保安等措施。 五、施工外场的打算 1、材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的刚好供应。 2、做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力气所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均须要向外单位托付。依据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。 第三节 管理程序支配 一、 工程拟投入的主要机械设备状况 1、我公司发挥以往工程的施工阅历，如一旦中标即主动同工地周边的交通、村委会及警署建立良好的合作关系，并与他们成立联合协调小组，聘任他们的有关人员为我们作好施工协调、顾问工作。定期召开施工周边关系协调例会，以巩固发展相互之间的关系，为顺当施工创建好的外部环境。 2、组织全体管理人员及相关施工工人熟悉现场环境、施工图纸及设计要求、施工规范和质量标准，使参与施工的每个人都能较系统地了解与熟悉施工现场的实际状况以及本工程的施工图纸及设计要求。在组织施工前由我公司总工程师组织召开技术打算会，召集项目部全部技术管理人员悉心探讨相关的图纸及技术资料，发觉问题刚好做好书面记录，并向设计单位及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。 3、投入本工程的主要施工机械、检测器具设备依据机械设备进退场时间支配，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用自卸汽车及平板车运输，除满意交通运输有关规定外，切实保证运输平安； 4、对于小型机械，依据工程须要合理配置，确保工程运用。 5、机具、材料保障依据施工进度支配列出机具材料运用支配，对支配用的机具进行提前检修，保证工程不停工、误工。 （1）按进度要求，配备精良的配套机械设备，推土机、反铲挖掘机 等施工机械首先进场，确保满意要求。 （2）汽车队配备自卸汽车，并依据须要刚好调整，确保不因汽车台次影响土方施工速度。 主要机具运用支配详见附图表一。 二、 劳动力支配运用支