土地整理施工组织

土地整理施工组织 目 录 第一章 工程概况 其次章 施工部署与总平面布置 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 平安管理体系与措施 第六章 环境爱护管理体系与措施 第七章 工程进度支配与措施 第八章 资源配备支配 第九章 地上地下管线与设施的爱护措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力支配表 附表四 支配开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 第一章 工程概况 一、 工程名称 合江县合江镇虎头乡实录乡密溪乡土地整理项目D标段。 二、建设地点 合江县合江镇、虎头乡、实录乡、密溪乡。 三、建设内容 工程施工图范围内的土地整理工程、农田水利工程和田间道路工程。 四、工期要求 支配工期140日历天； 支配开工日期2011年8月，（实际以开工令为准） 支配竣工日期2011年12月，（实际以竣工报告为准） 五、工程质量目标 符合行业标准＜土地开发整理标准＞（TD/T101110132000）和＜四川省土地开发整理工程建设标准＞以与相关工程的质量验收规范标准，并一次性验收合格。 其次章 施工部署与总平面布置 依据本工程的地理位置状况与交通条件，我公司对现场进行了细致的踏勘，现结合具体的施工内容和施工方案，确定本工程分三个作业区第一作业区土地整理工程；其次作业区农田水利工程；第三作业区田间道路工程。具体施工总平面布置设想如下 一、工程项目经理部组成 我公司将把本工程作为公司重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。 1、 项目经理部组织机构设置 项目经理部下设四组一室工程技术组、质量检测组、支配财务组、设备材料组、综合办公室。 2、项目部主要岗位职责分工 项目经理部采纳项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人干脆对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、平安员、材料员干脆对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员干脆对项目技术负责人负责。支配财务组干脆对项目经理负责，具体负责工程造价合同管理、资金管理、支配统计支配与劳资安排 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 质量检测组 工程技术组 支配财务组 设备材料组 综合办公室 砼施工队 砌筑施工队 机械施工队 各专业施工作业班组 事务，并与项目副经理与项目技术负责人之间相互协调工作。 （1） 项目经理全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、平安、进度、环境等负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保与文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境支配、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。 （2）项目技术负责人对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量与环境限制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。依据本工程具体状况，编制可操作的施工组织设计、项目质量支配等施工指导性文件。 A、负责技术文件、施工规范、质量标准与施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。 B、合理策划施工工地的环境爱护支配，实行环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实状况，帮助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。 C、负责技术文件资料的整理，管理内部与外来文件，依据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参与实行设计交底工作，并与时填写“设计交底记录”。 D、负责施工组织设计、项目质量支配、特殊作业指导书的编制工作。 E、依据合同要求编写月、旬、周作业支配，并进行检查，依据工程支配编制设备、材料须要与进场支配。 F、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，帮助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。 （3）项目副经理在项目经理的领导下，负责工程环保、平安生产宣扬与监督检查责任，分管设备材料组、综合办公室。负责对所支配任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作。深化施工现场，驾驭生产中的平安动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。组织经理部全体员工进行平安学习和平安教化。参与平安事故的调查与分析，并提出书面分析报告。填写平安报表和平安资料。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工程竣工与保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。为顺当施工、加快进度供应设备、材料与后勤保障服务。 （4）工程技术组帮助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，依据施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。依据监理要求，收集、整理技术交底单和平安交底单。编写施工日志，对工程每日进度与实际发生事项进行具体记载。 工地试验室细致执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，娴熟操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，主动处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并与时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，帮助提出订正和预防措施。 测量内业小组依据施工组织设计和施工进度支配，布设测量限制网，常常对测量标记进行检查复核，依据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员供应全面、精确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，协作有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工供应所需测量数据资料；依据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的精确性；与时填写测量交底单，复核记录，妥当保管测量资料。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表与其它相关方法分析质量状况与产生的缘由，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必需跟进的工程施工各种资料与资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订与送交工作。 （5）质量检测组对现场存在的质量问题与平安隐患与时实行有效措施，对重大质量事故和不合格品与时上报，依据要求与时组织整改。参与制定工程项目施工方案与质量、平安保证措施。坚持深化施