土地整理复垦项目施工组织设计

市本级灾后复原重建土地整理复垦项目 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.2 工程概况 其次章 施工部署 2.1 施工组织机构、队伍布置及任务划分 2.2资源配备支配 2.3 施工场地布置 2.4 设备、人员、材料运到施工现场的方法，大宗材料及其它材料的采备方案 第三章 施工方案与技术措施 3.1 土地平整工程 3.2 农田水利工程 3.3 道路工程 第四章 质量管理体系与措施 4.1 质量目标 4.2 建立以项目经理负责制的质量管理体系 4.3 建立质量管理组织措施 4.4 质量检查程序 4.5 建立健全质量责任制 4.6 工程施工过程的主要限制措施 4.7 关键及重要工序的限制措施 第五章 冬季和雨季的施工支配 5.1 雨季施工支配 5.2 冬季施工支配 第六章 工期及进度支配和确保工期的措施 6.1 工期及进度支配 6.2 确保工期的措施 第七章 平安管理体系与措施 7.1 平安目标 7.2 平安管理机构 7.3 建立、健全平安管理体系 7.4 建立平安管理责任制 7.5 平安检查程序管理 7.6 留意劳动爱护与平安生产的关系 7.7 施工现场平安管理 7.8 编制专项平安技术操作规程 第八章 文明施工和环保措施 8.1 文明施工措施 8.2 环境爱护管理体系与措施 8.3 防止噪声的措施 第九章 地下管线及其它地上地下设施的爱护加固措施及其他 9.1 地下管线及其它地上地下设施的爱护加固措施 9.2 缺陷责任期内对工程修复措施 9.3 与四周各单位的关系 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力支配表 附表四支配开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 第一章 编制说明 1.编制依据 、灾后复原重建土地整理复垦项目施工施工图纸等资料。 、四川省有关土地整理工程文明施工规范、标准。 、公司内部质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工阅历、技术力气。 2.工程概况 2.1工程简介 2.1.1工程位置 本工程为市市本级灾后复原重建土地整理项目，本合同段为三标段，位于四川省市镇村境内。 2.1.2工程组成 本标段工程由土地平整工程、农田水利工程、道路工程和其他工程组成，主要工程数量如下 工程数量表 序号 项目名称 单位 工程数量 一 土地平整工程 1 旱地整理 亩 1647 2 荒草地和裸岩石地开发 亩 57 3 水田整理 亩 1153.7 二 农田水利 1 整治各类渠道 m 3752 2 整治砖砌梯形渠 米 765 3 新建蓄水池 座 6 4 沉砂涵 座 6 5 U型渠 米 240 三 道路工程 1 整治田间道 m 5222 2 新建道路 m 162 四 其他工程 1 涵管安装 个 96 各项工程的具体工程数量及其他工程数量详见工程量清单和设计图纸。 其次章 施工部署 2.1.3交通、电力、通讯、生产及生活用水 2.1.3.1交通 本合同段所需的机械设备及材料均可沿马路及机耕道运至工地。 2.1.3.2电力 本合同段沿线有电网，可与当地电力部门联系在当地电网中接入，另配发电机作备用。 2.1.3.3通讯联系 本合同段内有电话信号网络，对外联系便利。 2.1.3.4生产及生活用水 工程区内水源足够，塘堰较多，水质良好，可满足工程及生活用水。 2.1.4主要材料 2.1.4.1水泥、钢筋等主材 主材可市购买，全部材料均由汽车运至工地。 2.1.4.2砂、石等地材 所需地材均在当地砂石料场选购，由汽车运至工地。 2.2施工组织机构、队伍布置及任务划分 2.2.1施工组织机构 我公司将依据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力协作，全面履行合同，使业主满足。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和平安保卫科，项目部下属一个施工队，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构组织状况如下 本工程设立的施工组织机构图 项目经理 技术负责人 工 程 科 办 公 室 财 务 科 机 材 科 质检试 验 科 构造物施工队 平安保卫科 土石方施工队 本工程的主要人员详见投标书中的“项目管理机构”。 施工组织机构要建立和健全质量管理体系和质量管理机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量优良目标。关于质量保证体系的具体阐述详见“第3章质量管理体系与措施”。 2.2.1.1管理机构的建立 依据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 1指挥决策层工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所须要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工供应牢靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担当，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。 2项目管理层项目经理部 我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工实力及总包管理阅历的项目经理担当本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担当项目总工程师。具有丰富阅历、专业技术较强工程师担当部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目标管理，依据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，平安文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标绽开图。依据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与嘉奖方法执行该工程采纳目标管理法施工。我公司将依据多年来积累的胜利的项目管理阅历来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本限制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格依据90012000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理体制，精彩地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人托付，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。 为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”、“职工手册”、“平安爱护手册”