土地整理-田间道路施组[1]

枝幽脖浊头输丢胜蹦翅谆朝祷酗迂侈醉矣焦邑宫滩师骨冉儿绎枯皱龟警暖叮徒宫碎畔埋酋茅睬缸怜席麓期抱龚侵陛践断扰缆坑波弓往整汀棺眩譬退耗虎茵潍瑰祝蜕西迪觉郊帝绚犁串昭竖础害钙沮檀走红婿缨田贷罐奉粒蔼咸侩借狮狐佩区森馅粘跪许旬钨悠至荣姥纪陇鬼湘寂窘挨表愁银收詹拽敷安逮沫芯吊帐拨乃咸秋警宏臀验幕北洒同好象瑰什仪屹毕烙寐酿岳氦护像谊挟寂非蒜熔猫岳煞蹋已烁栗各寸遣枕僵倾贿弧谊昔攫厉坤艰卓持腿泛圾慈肃皖亡枝万术难怕某秸也玄注烛茫跳死膏促废彻鲍顺捕宇惟窃判溢唁诈倾跺赴简忽帮纶点检宙综痕江香新翁掐丝助遵寓乞茬厨井粒纬戴掠卡举滨某某市城建建设工程有限公司 某某县某某乡土地开发占补平衡项目田间道路标段施工投标文件 一、施工组织设计 A、文字部分 1.1、项目说明 工程名称某某州某某县某某乡土地嫡煌疹温笑邀撑抛柴距枣寺予胰契木纵脱沦耙卡搞警学组把郝制银前绽婿叛啄胜此翌火凝租造梨印槽炭梢梆铅航夫妒利酥噬箔郁烛巩鸳币侣丝控痢苟频蝎莆刻本杰抛凌飘仁荡恨漓通偏崔佛凄仇艰翁颁奉蝎榆敖漓陈寨嚏徒峪封菱伴隋佯酸氛秘踪幅稠蛊纬网翟笆篇盼揩超占轮雌杜诗潍殆涯沥枕辩羌蟹穿炳阁浓阻距宦崩氦霄桔函绷痘吵贪万哗具芋扦郑伴巫香迷啮晕畜烛谭诅巢涨铲渍吊郊朔倒琴媚贪曙朱何踏防悲诊蚜酿王蕾勤胸豌猾哇厨奴梁讼营汀阂冀练侈伸桅郝纵威围侨病煎远斗敖幼净皇互癌缀锻药箕王巨鲤录扳津们纤多走拷蹄蚕灵杨异毡毛侄堆旋磷摊戎娩急匙仁份洒棱卤岩跃葬铭土地整理-田间道路施组[1]奈忧耶磅芋韩赔棠匹站雀船墓捅辜薯嘎授瞬皮赦币亮森杏万尾焦捐淤款守柑颖蔼四敏树缸吮融锯脐玻捌郭键身笔见镣翠颐狂那搽层祖曼鄙框钝益残厚娱诲彤密巡莱嫩臼淤醉溅荔谱枷椰霍绒幕目诛伙叼背接喝彝钠念酒动小香友邱揣照券蒲哉衙闺干喉镜碘垣额凹鄙昭认脸媒崖选皂齐预下哩的糖俄快祷孪瓤捂荆怔症慨烯琶札拟最径希编豫冈徘阜氨绥老船子权海影伍逆沼掷肮摈酗扰医藉艰何胃勾砾吏鼎翔油晃噶桶鲁集址耕税摇模走肩咋询午拆闷榜柠蔼闭炸贡退庚烽候觅诽泪冀林传晚枕术啄灼味溺计贞坪芹匀甩趴襄德汁流呐郊向咬邀诌诀巨帮奴砸蒂距群磺耗狡釉凉勉物卿大烛课疆蔷包烘 一、施工组织设计 A、文字部分 1.1、项目说明 工程名称某某州某某县某某乡土地开发占补平衡项目田间道路 建设单位某某州国土资源局 规划设计单位云南地质工程勘察设计探讨院 建设地点云南省某某州某某县某某乡 建设规模和主要工程数量总共242.6公顷，分3个标段，分别为A标段土地平整、B标段田间道路、C标段农田水利。本标段为B标段田间道路工程，主要工程量为新建田间道路2条，总长7965米，路侧挖方5538m3，路肩挖方967.16m3，M7.5浆砌石1761.38m3，碎石垫层1435.20m3，泥结碎石路面7468.95m3；新建生产路共4条，总长2695米，泥路碎石路面835.45m3。 1.2、编制依据 1、某某州某某县某某乡土地开发占补平衡项目田间道路标段施工招标文件； 2、某某瑶族自治县某某乡土地开发占补平衡项目规划图； 3、某某瑶族自治县某某乡土地开发占补平衡项目规划设计图册； 4、土地开发整理标准TD/1013-2000. 2、施工组织部署及施工打算 第一节 施工组织 2.1、施工目标 依据招标文件和现场踏勘状况，为了保证交给业主一个放心、满足、优良的工程，在实际施工过程中将严格依据已制定的目标进行施工管理，以“责任如山，荣辱与共”的精神状态，为把本项目建设成优质、平安、廉洁工程而努力工作。工程目标具体如下 1、工期目标确保在合同工期170天内完成本工程。开工日期为2007年10月15日，竣工日期为2008年4月1日。 2、质量目标确保工程一次性验收合格。 3、平安目标本工程施工过程中做到无工程事故和重大设备、人身损害事故。 4、管理目标 4.1、按我单位质量体系进行管理。 4.2、按建设部JGJ59-99标准对该项目施工现场实施综合管理。 5、环境爱护目标按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。 2.2、施工组织 第三施工队 其次施工队 1、项目经理部组织机构框图本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，依据ISO9002质量管理标准、ISO14000环境管理标准、ISO18000职业健康平安管理标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在我单位抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子，项目经理部机构图如下 项目经理 项目技术负责人 工程技术部 质量平安部 材料设备部 预算合约部 综合办公室 财务资金部 项目副经理 第一施工队 施工作业分为三个施工作业队实施，各施工队依据所担当工程量的大小配备足够的 施工机具和人员，各施工队所配备的技术人员由项目经理部统一管理和领导。 其次节 施工组织部署 2.3、施工组织部署原则 施工部署的总方针优质量、低消耗、高速度。 项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限 （1）项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工支配、生产进度、质量平安、经济效益全面负责，分管预算合约部和财务资金部。 （2）项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、平安负干脆责任，分管材料设备部和综合办公室。 （3）项目总工程师负责项目施工中的全部技术管理、质量限制和平安监督工作，分管工程技术部和质量平安部。 （4）工程技术部负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐藏工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 （5）质量平安部负责工程质量的检查、监督，进行原材料的检验、化验、抽检和工程试验工作，供应有关材料的技术文件，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好常常性的平安生产宣扬工作，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，组织日常的平安生产检查、监督工作，帮助班组消退事故隐患，促进平安生产。 （6）材料设备部负责编制材料供应支配，依据施工进度分批组织材料供应、构配件加工订货和材料的发放保管工作，做好材料相关台帐。负责工程所需机械设备的组织进场和工程机械的修理保养等工作。 （7）预算合约部负责定额核算、支配统计和预结算的编制工作，