土地开发整理项目监理规划

米易县白马镇红旗河坝土地整理项目 监 理 规 划 编 制 人 审 批 人 审 核 人 米易县白马镇红旗河坝土地整理项目 监理规划 一、编制依据 （1）国家及行业部门颁发觉行的有关施工技术规程、规范、标准和技术要求。 以建设部的建设工程监理规范、水利部的水利工程建设项目施工监理规范、福建省土地开发整理工程标准和质量评定方法为主要依据。 （2）建设单位与承包单位签订的施工合同。 （3）建设单位与监理单位签订的托付监理合同。 （4）项目设计文件（施工图纸、说明、技术要求和招标文件所规定的各项条件及其相关有效的技术文件）及有关资料（水文、气象、地质等）。 （5）承包单位报批的施工组织设计、施工进度支配。 （6）国家、行业部门及地方等制定的有关建设工程的方针、政策和法律法规。 二、项目概况、项目组织及主要目标 （一）项目概况 1、米易县白马镇红旗河坝土地整理项目。 主要包括以下方面 （1）土地平整工程 （2）农田水利工程 （3）田间道路工程 （4）其他工程 主要工程量 土地整理面积282.1亩、土地平整2821.亩、田间浇灌沟8条总长3445m、排水沟1条长390m，新建机耕道3条总长1316m。 （二）项目组织 （1）工程项目管理部门米易县人民政府 （2）建设单位米易县白马铁矿开发统征协调领导小组办公室 （3）设计单位四川硕源工程设计攀枝花分公司 （4）承包单位 （5）监理单位 四川力华工程项目管理 （三）支配工期施工合同约定的工期 个月 （四）质量目标同施工合同 三、监理工作范围和内容 （一）监理工作范围 （主要论述监理合同中规定的监理范围） （二）监理内容 1、质量限制 （1）质量限制原则 a、建立从对原材料的质量限制起先直到完成工程的质量检验为全过程的质量限制体系； b、对影响质量因素的五个方面（参与施工的人员素养、施工材料、全部的施工机械、生产技术、劳动和管理环境）进行质量限制。 （2）质量限制方法 a、坚持以预防为主，重点进行事前限制防患于未然，把质量问题清除于萌芽状态，并结合事中、事后限制达到令人满足的效果。 b、督促承包单位完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。要求承包单位建立三级质量检查制度即班主自检，报工地项目组复检，报公司技术科自检后再报监理工程师复检。对监理核查不符合要求的产品视情节轻重进行处理，对情节稍微的由现场监理单位员口头指令要求承包单位整改。一般性的质量问题，由监理工程师发监理通知书，整改后重新报验复查，合格后方可进入下一工序的施工，对情节严峻的，由总监理工程师发出停工令，并报建设单位和国土资源厅，召开有关人员协调会议，提出整改看法，磋商解决方法，直至符合要求。 C、原材料质量限制。 要求承包单位刚好供应进场构配件及材料的出厂合格证，试验报告等有关质量保证资料。依据有关规程对材料进行抽检及施工过程中的复检，酌情增加对重要构配件采样数量。对标记不清或怀疑质量有问题的材料，要刚好以书面形式通知承包单位，要求承包单位刚好主动将不合格材料退场，由此发生的检查费用按施工合同执行。 d、督促承包单位运用满足施工规范要求的施工机械。 严禁不合格不适用的机械进场，并要求承包单位贯彻“人机固定”实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，保证施工正常进行和施工平安。 2、进度限制 在监理组织内部建立进度协调工作制度，督促承包单位按施工合同要求完成工期目标。 对承包单位报批的施工进度支配进行审核，督促承包单位按建设单位要求合理支配施工进度支配。在施工中定期审核进度，找出实际进度与支配进度之间的差距，在实际进度滞后与支配工期时，刚好会同有关部门督促承包单位实行适当措施弥补并支配赶工。 3、投资限制 审核承包单位所报的资金支配，审核工程付款申请，进行工程计量，签发付款证书。仔细做好现场工程量签证并将审核结果报建设单位。 4、施工平安 监理单位应依据合同文件的有关约定，帮助建设单位进行施工平安的检查、监督工作。 工程开工前，应督促承包单位建立健全平安保障体系和平安管理规章制度。工程施工过程中，对施工平安措施的执行状况进行常常性的检查。 依据工程承建合同文件规定和建设单位授权，参与施工平安事故的调查和处理。 5、合同管理 全程跟踪施工合同的执行状况，督促和订正承包单位不符合合同约定的行为，刚好向建设单位反馈。 四、监理工作方法及措施 围绕质量、投资、进度限制三大目标，实行的监理措施 1、质量限制 （1）组织措施建立健全监理职责分工，落实质量限制的责任，督促承包单位健全质量保证体系，落实人员岗位职责。 （2）技术措施建立监理工作制度，执行监理工作程序，在施工中严格事前、事中、事后的质量限制。进行质量监理交底，必要时召开质量专题会议。 （3）经济措施和合同措施严格质检和验收，不符合规定要求的拒绝签发付款证书，建议建设单位拒付工程款，必要时按施工合同的规定进行罚款。 2、投资限制 （1）通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价限制的责任。 （2）依据施工招标状况或建设单位供应的资料，建立工程量清单或工程量清单台帐，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂家、审核施工组织施工，避开不必要的赶工事务发生。 3、进度限制 （1）组织措施建立健全监理组织，落实进度限制的责任，督促承包单位建立健全进度限制机构，落实进度限制的责任，建立进度限制的协调会制度，帮助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间的进度协调，督促各方合理地进行资源配置。 （2）技术措施审核承包单位提出的总进度支配及年、季或月进度实施支配；总工期改变时，审核进度调整支配，依据实际须要，敦促承包单位建立多级网络支配和施工作业支配体系；依据实际须要，敦促承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。敦促承包单位采纳高效能的施工机械设备、机具；敦促承包单位采纳新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；在不影响运用功能，不大幅度增加造价的前提下，建议建设单位采纳有利于进度的设计方案变更。 （3）经济措施及合同措施因承包单位缘由造成的工期延误，依据施工合同对承包单位进行索赔；督促建设单位确保资金按时到位，刚好兑现对进度的奖罚承诺；按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 五、监理组织机构 公司经理 项目总监理工程师 监理工程师（监理员） （1）监理组织结构图 （2）监理单位人员构成及岗位 土地整理项目工程监理单位员数目支配应符合如下基本要求每个项目工程必需有一个项目总监理工程师，在工程造价小于500万元的，现场监理人员不少于1人，工程造价在500万元或500万元以上的，现场监理人员不少于2人。 姓 名 职 务