土地开发整理项目工程监理规划_0

土地开发整理项目工程监理规划 福建省长泰县岩溪镇 田头村等 2 个村农发土地整理项目 监 理 规 划 编制 审核 福州建实工程监理询问有限公司 2009 年 2 月 15 日 1监理规划 一、 编制依据 1、 建设单位供应的设计文件及有关资料。 2、 工程建设托付监理合同。 3、 建设项目的气象、 地质、 水文、 建材、 施工力气等有关资料。 4、 现行的国家建设施工， 质量评定等方面的法定规范、 规程， 国家强制性标准等。 二、 工程概况 项目名称 福建省长泰县岩溪镇田头村等 2 个村农发土地整理项目 项目区基本状况 项目性质 土地整理 项目类型 省级农发重点项目 项目区微地貌 丘陵盆地 项目范围 长泰县岩溪镇高濑村、 田头村 2 个行政村 地理位置 项目 区位于东经 117 46 31 117 49 52 ､ 北纬24 44 17 24 46 02 项目总规模 项目总面积 5325.0 亩（其中连片果园面积 87.9 亩， 单片大于 10 亩鱼塘面积 153.1 亩） 地形条件 丘陵河谷 气候条件 多年平均气温 21℃， 多年平均年降水量 1584 mm 土壤类型 乌泥土、 灰泥土、 灰沙泥田为主 2水资源 项目区多年平均径流深 960mm， 项目区多年平均径流量1009.92 万 m3（不包括龙津溪上游流域径流量） 社会经济 岩溪镇总人口 41717 人， 拥有劳动人人口 17961 人， 农夫人均纯收入 4260 元 利用现状 浇灌水田面积 3662.7 亩、 旱地 314.2 亩、 菜地 28.1 亩、园地 200.9 亩、 零星林地 9.9 亩、 灌木林地 69.9 亩、 荒草地 562.3 亩、 养殖水面 285.0 亩、 坑搪水面 6.3 亩等 利用潜力 利用潜力 764.3 亩 项目规划目标 新增耕地 新增耕地 656.0 亩， 耕地比例提高 12.3 百分点 耕地等级 七、 八等水田 规划设计标准 耕地标准 丘陵盆地七、 八等水田 防洪标准 十年一遇 排涝标准 5 年一遇， 24 小时暴雨， 24 小时排完 浇灌标准 浇灌保证率 90 建筑物级别 5 级建筑物 道路标准 交通支道路面 6.0m， 新建田间道路面宽度 3.03.5m 主要设计内容 土地平整 3耕作田块 田块宽度 80-100m 左右， 长度在 300-700m 之间 格田 典型格田长度为 100m， 宽度为 20m 工程量 格田内土方挖填 157388m3， 表土剥离 133849m3， 筑田埂田坎 8208m3 农田水利 排涝排水 新建排洪沟 112m， 衬砌排洪沟 640m， 清淤排洪沟 1750m，衬砌斗沟 591m， 开挖农沟 10840m 田间浇灌 干、 支渠 3944m， 灌排斗渠 3617m， 斗渠 9024m， 农渠15878m， 灌排渠 12485m， 浇灌管道 138m 灌排建筑物 泵站 1 座、 引水坝 4 座、 渠道灌排渠跌水 451 处、 沟跌水99 处、 双侧放水口 245 个、 单侧放水口 605 个、 渠过路涵80 处、 沟过路涵 25 处及渡槽 16 座等 田间道路 交通支道 整修交通支道 5720m 田间道 新建田间道 1832m， 整修田间道 13176m 生产路 新建生产路 1960m 下田坡道 下田坡道 114 处 错车道、 倒车平台 错车道 38 处、 倒车平台 8 处 涵洞 涵洞 1 座及过斗沟 E01、 E02 盖板涵 5 座 项目投资 4投资规模 总投资 1190.38 万元， 其中工程施工费 985.75 万元 预料工期 365 日历天 工程质量等级要求 合格 三、 监理目标范围 （一）、 监理目标 1） 工期目标 365 日历天。 2） 质量等级 合格。 （二）、 监理范围 施工阶段全过程质量、 进度、 造价限制。 1、 质量限制 质量限制原则 从限制过程来看， 建立从对原材料的质量限制起先直到完成工程的质量检验为全过程的质量限制体系。 从质量因素来看， 包括影响工程质量的五个重要方面即对参与施工的人员素养的质量限制； 对施工材料的质量限制； 对所用的施工机械的质量限制；对生产技术、 劳动和管理环境的质量限制。 从以下几种方法来实现质量限制。 （1） 坚持以预防为主， 重点进行事前限制防患于未然， 把质量问题清除于萌芽状态， 并结合事中、 事后限制达到令人满足的效果。 （2） 帮助承包单位完善质量保证体系， 健全现场质量管理制度。 要求承包单位建立三级质量检查制度即班组自检， 报工地项目 组复检， 报公司技术科自检后再报监理工程师复核。 对监理核查不符合要求的产品视情节轻重进行处理， 对情节稍微的， 由现场监理人员口头指令要求承包单位整改。 一般性的质量问题， 由专业监理工程师发监理知单， 整改后重新报验复查， 合格后方可进入下一工序的施工。 对情节严峻的， 由总监理工程师发出停工令，并召开有关人员协调会议， 提出整改看法， 磋商解决方法， 直至符合要求。 5（3） 原材料方面要求承包单位刚好供应进场构配件及材料的出厂合格证， 试验报告等有关质量保证资料。 依据建筑材料质量标准与管理规程随时对材料进行抽检及施工过程中的复检， 对重要构件的材料酌情增加采样数量。 标记不清或怀疑质量有问题的材料随机组织监理人员进行仔细分析，并刚好以书面形式签发监理通知， 通知施工技术人员， 要求承包单位刚好主动将不合格材料退场， 由此发生的检验费用按甲、 乙方的施工合同执行。 （4） 帮助承包单位选择技术上先进， 经济上合理， 生产上适用， 性能上牢靠， 运用上平安， 操作修理便利和主要性能参数满足施工规范要求的施工机械。 严禁不合格不适用的机械进场， 并要求承包单位贯彻人机固定 实行定机、 定人、 定岗位责任的三定 制定， 保证施工正常进行和施工平安。 2、 进度限制 达到建设单位要求的质量等级， 满足所须要的质量标准的前提下， 按合同要求工期完成工程。 施工前帮助承包单位按建设单位要求合理支配施工进度支配， 在施工中定期审核进度， 找出实际进度与支配进度之间的差距， 在实际进度滞后于支配工期时， 刚好会同有关部门实行适当措施工弥补并支配赶工， 在监理组织内部建立进度协调工作制度。 3、 造价限制 仔细审核承包单位所报的施工阶段预算及每月工程进度， 仔细做好现场工程量签证并将审核结果报建设单位。 通过严格的质量限制及必要的工程量限制， 事前分析设计与实际不符之处， 尽量避开工序施工中的设计变更及因质量问题引起的返工。 4、 合同管理 实行预先分析、 调查的方法， 跟踪