图解项目管理例题与答案及要点分析(全)

图解项目管理例题与答案及要点分析全 n 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家始终将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建立一个保龄球运动的纪念碑一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种状况下，认为项目是短暂性的这种说法 p A.不适合，因为这个项目须要的结果是持续的 p B.不适合要建立的产品 p C.认为项目团队将比本项目要长寿 p D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 n 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的 p A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 p B.项目和运营主要区分是运营是重复的，项目是临时的。 p C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 p D.运作工作不能被定义为项目 n 下列哪个不是项目的特点 p A.被有限的资源约束 p B.须要规划，执行和限制 p C.创建独特的产品或服务 p D.是持续的重复的 n 在持续运营中应用的项目管理技术被称做____________ p A.项目组合管理 p B.按项目管理 p C.目标化管理 p D.例外管理 n 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART 目标 p A．目标要比胜利完成项目所必需的具体地多 p B．更简单实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 p C．目标必需可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 p D．目标必需描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 n 涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个缘由启动项目 的例子 p A.市场须要 p B.客户须要 p C.法律要求 p D.技术改进 n 整合由谁来完成 p A.项目经理 p B.团队 n n n n n n p C.出资人 p D.干系人 人力资源部经理支配从公司内部聘请项目经理，可供选择的人员有以下几位候选人A有很好的管理学问；候选人B具有很好的项目管理学问；候选人C有扎实的技术学问；候选人D 具有常规管理学问、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人 p A． A p B． B p C． C p D． D 你是某个项目发起人正在为项目聘请项目经理。可利用的资源有Mary具备丰富的管理阅历，Dave工作特别努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom特别热心此项目而且假如须要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理 p A. Mary p B. Dave p C. Jason p D. Tom 最胜利的项目经理通常 p A．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教化补充溢际阅历 p B．从哈佛MBA毕业，干脆管理很大的项目 p C．在他们的领域中被认为是技术专家 p D．作为职能经理具有可观的阅历并在以后成为项目经理 当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必需考虑。这可能包括下面的各项，除了_________ p A.公司信誉 p B.人员管理程序，包括培训记录 p C.现有设施和固定设备 p D.项目干系人风险容忍度 下列哪个不是项目生命期的特点 p A.风险和不确定性在项目起先最高 p B.项目干系人对项目产品最终的影响实力随着项目接着与日俱增 p C.项目生命期定义确定了项目起先到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 p D.成本和资源投入层次在项目起先低，逐步增加在项目结束前快速下降 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完 成，维护产品 p A.不是项目生命期的一部分 p B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 p C.是否包括在项目生命期依靠于管理层 n n n n n n n p D.将变成其它项目 在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为 p A. Kill Point p B.阶段关卡 p C.阶段退出 p D.上述全部 下列哪项总是项目干系人 p A. 一个不希望项目完成的人 p B. 将运用项目产品的装配线上的工人 p C. 工程设计部门的职能经理 p D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人 谁负责确定项目目标并为项目供应资金支持 p A、项目经理 p B、高级管理层 p C、发起人 p D、客户 组织文化 p A.通常是相像并难以形容的 p B.通常是独一无二并难以形容的 p C.对清晰定义的项目没有影响 p D.通常对项目有干脆的影响 你被安排到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并支配面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作 p A.职能组织 p B.弱势矩阵组织 p C.项目化组织 p D.平衡矩阵组织 你的项目团队来自你公司全部部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍旧须要为自己“家”部门的工作花费40的时间。你在你的项目中运用的是什么类型的组织 p A.集中办公 p B.项目型 p C.矩阵 p D.职能型 项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，须要各职能部门之间的沟通与结 n n n n n n 合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是 p A.矩阵型 p B.紧密矩阵型 p C.职能型 p D.项目型 项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初支配的速度有偏差。项目经理很惊异，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。假如项目经理稍后评估是否这个偏差须要反应，项目经理是在哪个管理过程中 p A.启动 p B.执行 p C.监控 p D.收尾 在结尾，收尾过程组 p A.去核实定义的全部过程组的过程被完成，来结束项目阶段 p B.来确定项目的产品被满足的完成 p C.项目管理支配被项目出资人取消 p D.新的变更恳求被启动 项目出资人刚刚供应初步项目章程，接下来须要做什么 p A.起先完成工作包 p B.完成核实范围 p C.起先整体变更限制 p D.起先创建管理支配 执行过程组 p A.获得项目或项目阶段启动的认可 p B.协调人和其他资源完成项目支配 p C.设计和维持可运用的方法来完成项目最初所预期的商业须要 p D.通过监视与限制过程确保项目的目标被实现，必要时实行订正行动 实施选购属于下列哪个过程组 p A. 启动 p B. 规划 p C. 执行 p D. 监控 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你