图纸管理规范

图纸管理规范 一、 当前产品设计领域信息化建设的现状 近年来， 特殊是自九十年头以来， 各级政府及各类企业都相继推出和实施了围绕经济和社会发展的信息化工程。 在机械制造加工行业， 随着甩图板 工程的迅猛发展， CAD 应用及企业信息化建设方面业已取得了有目共睹的巨大成效， 为企业今后在信息化建设领域的发展打下了良好的基础。 这种趋势必将随着经济和社会的进一步发展而不断发展。 到目前， CAD 在相当一部分的企业已经验了从相识、 了解到全面地应用的阶段， 而且积累了大量的电子图纸资料。 但是， 绝大部分企业在产品设计的信息化领域还只是停留在单纯运用 CAD 软件进行产品设计的阶段。 运用 CAD 进行产品的设计仅能解决产品设计的电子信息化问题。 企业内部的网络化建设也只是实现电子图纸资料的传递与共享， 图纸资料的管理基本处在一个落后于信息化时代要求的状态。 主要具体表现在如下几个方面 图纸资料管理模式陈旧。 大多数企业的 CAD 电子图纸文件还是以把打印出来的图纸或文件等纸张保存备档到资料室的形式来对图纸资料进行管理的， 而设计人员为了运用便利又将电子文件保留在自己的电子保存介质（软盘、 硬盘） 上。 这种原始的管理方式势必造成一种图纸资料保存的混乱局面 电子文档与图纸资料同时保存， 个人硬盘与资料室共同保存， 不同部门混合保存等等。 这样的管理方式使得设计图纸资料的查找往往是人为的， 困难的， 极大的降低了产品数据信息的运用效率； 图纸文件毫无保密性和平安性。 鉴于上述状况的存在， 假如企业对图纸资料同时又缺乏一个行之有效的管理手段或管理手段不能得到严格执行， 必将导致图纸文件资料的管理基本上处于失控状态。 由于电子文件的易操作性， 所以电子图纸资料文件可以很简洁地被随意的拷贝、 篡改以至删除， 其后果是拷贝文件导致企业图纸文件资料的泄密、 被篡改的图纸文件至使生产的产品不合格、 删除的文件延误了生产的正常运行等等； 产品数据信息利用率低。 很多企业的电子图纸资料文件仍按原来的管理方法以传统的书面图纸形式分别传至上级或相关的生产， 工艺、安排和供应等部门。 这种原有的管理方式对产品的数据信息（标题栏、 明细表、 标准件表等） 基本上不能进行有效的收集与处理， 必需由运用单位对所需信息进行重复整理和录入， 这种对同一种信息二次操作的人为活动产生的后果是 第一， 同种信息多份复制， 导致企业信息化资源的奢侈； 其次， 人为活动将极易产生信息数据与原始信息的误差， 使产品数据的需求方不能得到信息的精确表达， 影响了产品数据的利用效果。 这些后果自不待言必将影响部门与部门之间、 企业与部门之间、 员工与部门之间的协调工作； 标准化管理落实困难。 图纸管理的随意性也就使设计过程中的很多管理规范失去了必要的约束条件。 企业标准化管理工作的执行须要人为的进行严格的监督与检查， 有着很大的工作强度， 即使如此还是有一些图纸文件可能会由于设计任务紧、 设计人员及审核人员的工作失误造成标准化信息不完整、 不规范， 甚至出现错误， 企业的标准化管理工作贯彻执行起来相对困难一些。 如上所述， 假如企业只从 CAD 的角度去搞信息化建设， 虽然解决了产品设计信息化的问题， 但是， 就必定或多或少地存在着以上所述的种种现象， 这些现象的存在， 在肯定的程度上成为企业提高市场应变实力的瓶颈。 如何抓紧搞好企业的产品设计信息管理与信息沟通是摆在企业面前的一个重要的迫切须要解决的问题 二、 图纸管理系统与 PDM 系统之关系 产品数据管理 PDM（Product Data Management） 有效地将产品数据从概念设计、 计算分析、 具体设计、 工艺流程设计、 加工制造、 销售维护至产品消亡整个生命周期内及其各阶段的相关数据， 依据肯定的数学模式加以定义、 组织和管理， 使产品数据在其整个生命周期内保持一样、 最新、 共享及平安， 具体地说， PDM技术是对工程数据管理、 文档管理、 产品信息管理、 技术数据管理、 技术信息管理、 图象管理以及其它产品信息管理技术的一种概括与扩展。 PDM 以软件为基础， 是一门管理全部与产品相关信息（包括工程规范、 电子文档、 扫描图象、 CAD/CAE/CAM文件、 产品结构、 产品定单、 供应商状况等） 和全部与产品相关的过程（包括工作流程、 审批/发放过程、工程更改单等） 的技术。 他供应产品全生命周期的信息管理， 并在企业范围内， 为企业的设计制造建立一个并行化的产品开发协作环境。 它将整个企业视为一体， 能跨越整个工程技术群体， 是促使产品快速开发和业务工程快速转化的催化器， 也是在分布式企业管理模式的基础上， 与其它应用系统建立干脆联系的重要工具， 它将很好地面对企业的生产组织， 使企业提高其产品质量， 缩短研制周期， 提高工作效率， 加快产品投放市场速度， 从而提高产品竞争实力。 企业为适应信息时代的要求实施 PDM 是大势所趋。 但对很多企业来讲目前实施 PDM 系统要面临着四大问题 一是资金投入问题。 由于实施 PDM 须要投入大量的资金。 实施 PDM 系统是一个困难的系统工程， 须要多方位的投入， 其中包括软件平台、 硬件设施建设、 日常管理、 运行维护、 信息管理及工作流程重组等等， 这些投入对企业来将表现为巨额的成本和费用。 实施 PDM， 投资风险是企业须要慎重考虑的。 二是现有的管理体制与图纸资料信息如何与 PDM 相适应的问题。 PDM 系统是企业的运行机制、 产品数据管理模式和信息技术的有机结合。 企业目前的产品数据管理体制和方法与 PDM 系统先进的信息技术相脱节， PDM 系统在这样的企业实施必将会出现很大的困难， 甚至导致实施流产， 使企业蒙受巨大的经济损失。 投资回报率和上述的投资风险同样也是企业须要慎重考虑的。 三是图纸文件资料与 PDM 系统相适应的问题。 PDM 系统要求电子文件拥有与之相适应的统一的标准的信息规范， 如统一的图纸图号编码、 一样的明细表信息等。 假如图纸的编码和明细表与 PDM 不能相互适应， PDM也是无法管理这些图纸的。 四是员工的信息化素养与 PDM 相适应的问题。 PDM 是运用现代信息手段， 对企业的产品数据信息资源加以优化配置而建立起来的人、 信息、 网络相互协调的环境的过程。 与产品数据相关的人员都是信息系统的参加者。 如何提高员工的信息意识与信息素养使之与信息化要求相适应是实施 PDM 系统的关键所在。 三、 企业实施图纸管理系统的意义 当前， 在全球经济一体化发展及经济形态由工业经济向学问经济发展的