图纸会审管理办法

图纸会审管理方法 编号H01-ZD-11-004 页码第12页 共12页 版本14 修订号02 图 纸 会 审 管 理 办 法 企 业 宣 传 管 理 制 度 编制部门工程管理中心 编制日期2014年 9月1日 1.0目的与适用范围 1.1 目的 严格仔细地完成校对、审核等图纸审查纠错工作；提高对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、园林景观等设计做到经济合理、平安牢靠；使施工图纸做到表达清晰、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 1.2 适用范围 本管理方法适用于**建设集团房地产开发项目的各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸会审工作。 2.0图纸会审组织模式 为保证图纸质量，图纸要严格校审，避开“错、漏、碰、缺、功能调整”，削减后期调整，避开因调整给公司造成工程进度及成本的损失，务必从各环节对施工图纸进行全方位审核，采纳全封闭会审模式，由公司各职能部门共同参与，集中力气对施工图纸进行全面审核。 3.0部门职责 3.1 工程管理部 3.1.1负责编制提报各专业施工图纸（建筑、景观、精装修、室外管线）封闭会审支配，会议场地预定、资料打算、会议召集等打算工作；完成各部门会审看法的汇总收集整理工作并将汇总结果（电子版）上报规划设计部。以及会审看法的施工落地跟踪督办。 3.1.2依据总控支配，倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。 3.1.3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核，从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。 3.1.4对质量通病问题（重点关注细部节点设计）、常见错误、设计缺陷、构造做法、当地质监要求等方面进行全方位审核。 3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织，解决后续施工中各专业的穿插冲突。 3.1.6协调规划设计部在图纸会审前供应图纸（纸质及电子版）给参与会审的各部门，并在会审前一天收集各部门初审看法（电子版）给规划设计部，由规划设计部供应应设计院做好会审打算。 3.2 项目部 3.2.1参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。 3.2.2从便利施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清晰、明确；审查各专业图纸之间有无冲突之处。 3.2.3从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。 3.3 规划设计部 3.3.1负责整理汇总后的图审看法的答复，以及会审看法的设计落地追踪督办。 3.3.2在图纸封闭会审前三日，负责对接设计院供应图纸；电子版全套图纸须提前一周对接。 3.3.3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。 3.3.4负责从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。 3.3.5审查建筑材料、设备的选择定位是否符合项目实施大纲的定位要求。 3.3.6负责对精装修阶段户内各空间功能布置（厨卫布置、插座开关位置、强弱电箱位置、灯位、空调机位等）以及其他精装修区域的审核。 3.3.7负责对建筑施工图阶段的总图竖向、建筑与景观交接部位的连接处理、室外管线对景观效果的影响等方面进行审核，从功能、效果、成本优化角度对景观施工图纸进行审核。 3.4 成本合约部 3.4.1协作规划设计部，提出施工图设计阶段成本限额设计指标限制要求，并依据设计成果对成本限额设计指标进行成本测算复核。 3.4.2审核设计是否符合项目总体成本限制指标的要求。 3.4.3对工程造价影响较大的结构形式、关键系统、设备、外立面做法等的经济合理性进行分析。 3.4.4建筑材料、设备的选择定位是否符合项目实施大纲的定位要求。 3.4.5从优化成本角度动身，对建筑、景观、精装修选材、面层做法、施工工艺等进行审核，对需在图纸中明确的设计说明提出修改建议。 3.4.6从功能、效果、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点（基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核。 3.5 开发、配套业务部 3.5.1供应小区宗地图、现状图，地块的红线标点坐标（西安座标系）、尺寸，与前期开发地块的分割界限。地块高程图（黄海高程）、外部交通图、地块周点标高边道路的各变标高、水深测量图、建筑红线图、用地水文地质资料。 当地规划限制条件；退线要求，如绿线的位置，绿线退红线多少米；道路途的位置，道路途退线；建筑退线、与市政道路连接的出入口数量与大致位置、抗震设防烈度、日照间距。请供应该区规划图（以上资料图,请一同供应相应DWG电子文件）。 3.5.2地块周边及内部各市政综合管网接口位置及标高、埋深图（如给水、雨水、污水、中水、自然气、热力供暖、强电、弱电等），及当地相关职能部门的地方性要求。 3.5.3审查设计方案中小区配套工程、市政配套建设的合理性。 3.6招标选购部 3.6.1依据产品定位和方案成果，提出现有的材料设备清单及材料设备选型建议。 3.7销售管理部 3.7.1从后期销售、客户需求等角度动身，对施工图纸提出修改建议。 3.7.2从市场状况、客户投资心理、客户运用方式等角度，针对项目的交通组织、建筑形式、园林功能及风格、空间运用功能、装修标准、硬件及配套标准等方面提出调整看法，使项目在最大程度上满意最终运用者对该物业平安性、合理性、便捷性、舒适性、好用性、环保性（节能及防止污染）、及感官享受等方面的须要。 3.7.3从客户的角度审核项目的规划图、建筑图和施工图，并提出设计修改建议与论证。 3.8客户服务中心（物业公司） 3.8.1从物业管理角度，在以往设计问题导致的业主投诉、小区配套设施功能等方面，对施工图纸提出修改看法。 3.9 总包单位 3.9.1从便利施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清晰、明确；审查各专业图纸有无冲突、错漏之处。 3.10 监理单位 3.10.1从便利施工角度审查设计方案的合理性；图纸及说明是否齐全、清晰、明确；审查各专业图纸之间有无冲突、错漏之处。 3.10.2对质量通病问题（重点关注细部节点设计）进行审核。 3.11 设计单位 3.11.1负责施工图的自检和常见错误的排查工作。 3.11.2对图纸会审中各部门提出的问题进行答疑和设计交底。 4.0会审流程 4.1工程管理部提报封闭会审支配，报工程管理中心总经理和分管副总裁审核。 4.2工程管理部提前三天将会议进程支配通知参会人员。 4.3工程管理部提前完成会议室预订、会场布置、资料打算等相关工作。 4.4工程管理部负责主持整个会审过程，相关部门依据各自职责划分对图纸进行审核，形成书面会