图纸、设计变更及洽商管理制度

图纸、设计变更及洽商管理制度 为规范各项目部图纸、设计变更及洽商及洽商管理，刚好将各阶段建设单位供应的施工资料运用到施工生产中，保证现场施工进度及质量，避开出现无畏的返工，实现项目经营的二次创效，特制定本管理制度。 1.图纸会审 1.1 设计图纸在运用前必需进行审核，目的是让专业技术人员提前熟识图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，刚好发觉和订正设计缺陷与错误，避开出现技术失误和质量事故，为质量限制和规划施工生产供应依据。项目内部图纸会审工作由项目总工（技术负责人）主持，在基础、结构、装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工各阶段建设单位供应的图纸，均需进行图纸会审。 1.2 图纸会审程序 1.2.1 由各专业技术人员自行审查图纸，发觉本专业施工图存在的问题，刚好做好记录。 1.2.2 项目总工（技术负责人）负责组织会审前的各项打算工作，主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业协作中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出变更建议。对影响成本的问题需与成本管理部人员协商，在进行确定。 1.2.3 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参与的图纸会审会议。项目各专业工程师参与，将在图纸上发觉的问题和拟定的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一样的看法，在会后由项目专业工程师刚好同设计单位和业主办理工程洽商。 1.2.4 指定专人负责仔细做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参与人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未一样协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快探讨解决。 1.3 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发觉问题刚好向项目总工（技术负责人）汇报，重大问题由项目总工（技术负责人）向公司科学技术部及总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺当进行。假如施工中出现本应当发觉的问题，并影响了成本、进度。应追究当事人肯定的责任。 1.4图纸会审经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各方签字盖章后，项目总工（技术负责人）应马上组织项目部技术人员进行交底通知；并复印成四份，一份交由资料室（原件），作为竣工资料存档；一份交由成本管理部，并着手办理签证变更手续；一份交由工程技术部进行施工管理；一份下发给专业分包单位或劳务分包单位进行现场施工；资料员建立收发文台账，要求签字确认，记录好时间。 1.5图纸会审检查的内容 1.5.1各专业施工图的张数、编号与图纸书目是否相符，是否成为正式施工图并经设计单位正式签署。 1.5.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无冲突。 1.5.3设计资料是否符合现场地形地质状况，设计要求的施工方法是否可行。 1.5.4施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策的规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。 1.5.5施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。 1.5.6建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一样，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无冲突和差错。 1.5.7图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、、标高是否一样。 1.5.8建筑平面、立面、剖面图之间关系是否冲突，标注是否有遗漏。 1.5.9结构图本身是否有差错和冲突，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清晰。 1.5.10土建、水暖、电气三个专业的施工图应放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处。 2.设计变更及洽商管理 2.1资料员从设计单位领取到设计变更及洽商单后，应先提交资料室，资料员做好清单书目后，项目总工（技术负责人）应马上向项目部相关技术人员进行交底通知，并复印成四份，一套用于资料室存档（原件）；一套用于成本管理部办理签证变更手续，二次创效；一套用于工程技术部进行现场施工管理；一套下发给专业分包或劳务分包单位指导现场施工。资料员建立收发文台账，并签字确认，记录好时间。 3.图纸管理 3.1图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，可增加施工过程限制力度，同时为现场签证变更供应依据，有利于项目二次创效。项目工程技术部、成本部及资料室等各领取图纸的部门应做好图纸管理工作。 3.2资料员从建设单位领取到图纸后，必需由建设单位加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中应有设计单位签字盖章，对于设计单位没有签字盖章的图纸，必需有建设单位相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从建设单位领取的图纸，首先应提交资料室，资料员做好图纸清单书目后下发给各部门，各专业施工图纸也应复印成四套，一套用于资料室存档（原件）；一套用于成本管理部办理结算（原件）；一套用于工程技术部进行现场施工管理；一套下发给专业分包或劳务分包单位指导现场施工。资料员建立收发文台账，并签字确认，记录好时间。 3.3被替代作废的施工图，需由专业技术人员报项目总工（技术负责人）同意后，应加盖作废图章，并不得和新图存放在一起，已发放给专业分包和劳务分包的应在发放新图的同时收回。 3.4对建设单位分批供应的施工资料（含施工图纸、图纸会审、设计变更单、洽商单），资料室要刚好清理建档、登记造册，统一由专人管理。责任人需将图纸会审、设计变更、洽商等内容刚好标注在施工蓝图上，留存好一整套施工蓝图、图纸会审及设计变更、洽商最终形成一整套竣工图纸资料，该存档资料任何人不得翻阅。