组织结构工作流程

ChineseAll组织结构工作流程 1． ChineseAll组织结构图 总裁 助理 网站事业部 网站总监 职能部门 管理副总裁 市场事业部 市场副总裁 公共秘书 商务合作 法律事务 技术部 编辑部 筹划部 市场推广 行政管理 人力资源 财务部 2． ChineseAll部门职责 2.1 部门设置与人员需求 ChineseAll的部门设置主要分为两大局部职能部门和事业部门。 职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。 法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关版权问题等法律事务的处理。 事业部门目前分为两个局部网站事业部与市场开拓事业部。 网站事业部部门设置 网站事业部 网站总监 编辑部 总编辑 筹划部 总筹划 技术部 总经理 营销筹划 艺术筹划 图书栏目 新闻栏目 原创栏目 社区栏目 研发经理 网络主管 网站事业部人员需求 网络总监1名 筹划部〔5人〕总筹划1名，营销筹划1名，艺术筹划2名〔美术设计师、美工〕 编辑部〔9人〕总编辑1名，图书编辑2名，原创编辑1名，评论编辑2名，新闻编辑2名，讨论区编辑1名 技术部〔4人〕技术部总管1名，网管1名，研发人员2名 共19人 市场事业部组织结构 市场事业部 市场副总裁 商务合作部 总经理 市场推广部 总经理 网络推广经理 传统媒体 经理 作品部 经理 出版部 经理 市场事业部人员需求 市场副总裁1名 商务合作部〔4人〕出版部2名，作品部2名 市场推广部〔4人〕传统媒体2名，网络推广2名 共9人 注该部门提出要求配备副总裁助理1名。 2.1 部门工作职责 1. 商务合作部工作职责 4.1 选择适当的合作伙伴，共同开拓市场 4.1.1 确定与国内主要出版社与出版商的合作关系以及商业模型 4.1.2 选择技术合作伙伴，为网站引入新的技术 4.1.3 选择网站合作伙伴，增强公司的竞争力 4.2 资源开拓 4.2.1 购置知名作家作品的电子版权 4.2.2 寻求知名文学杂志合作 4.2.3 开拓国外〔包括港台〕文学资源，寻求合作时机 4.2.4 选择网络文学创作者以及培养对象 4.3 工程合作 4.3.1 抓住捆绑销售时机，获得实在收益 4.3.2 尝试新兴工程，抓住潜在增长时机 2. 市场推广部工作职责 2.1 公关宣传 2.1.1 经常性的电视，报纸，杂志之新闻，专访等 2.1.2 办好新闻发布会，产品展示会，展览会等 2.1.3 与其他网络媒体合作，加强网站的知名度 2.2 市场调查 2.2.1 产品与效劳满意度调查 2.2.2 品牌形象与竞争力调查 2.2.3 用户效劳支持 2.2.4 定期对各部门工作提出改进建议 2.3 推广实施 2.3.1 推广活动设计 2.3.2 组织实施配合 2.4 市场筹划 2.4.1 客户需求调查 2.4.2 市场推广策略设计 3 网站技术部工作职责 3.1 保证网络平安运行 3.1.1 全面掌握网络中心所有设备及相关技术 3.1.2 对网络运行有平安措施 3.1.3 制定完善的管理制度 3.1.4 对潜在故障进行预报，制定故障应急抢修方案 3.2 改善网络资源效率 3.2.1 对设备及其他资源进行合理调配 3.2.2 通过运行日志发现问题，改善效率 3.2.3 通过监控手段对网络进行科学有效地管理 3.3.4 对系统改进，升级提出建议方案 3.3 新产品评测 3.3.1 对将要引进的新产品进行功能/性能测试 3.3.2 对所需的网络系统要求和技术支持要求进行评估 3.3.3 对技术支持和市场销售人员进行培训 3.4 新效劳的开发 3.4.1 对新工程进行技术可行性评估 3.4.2 根据业务要求开发新效劳 3.4.3 进行网站改版与新栏目设置的编程工作 3.4.4 跟踪国外的先进技术和效劳，对市场销售提供建议 4 网站编辑部工作职责 4.1 网站内容管理 4.1.1页面的设计，栏目的设置，网站长远规划的方案的设计 4.1.2搜集、整理、翻译、编写网站内容 4.1.3 制定完善的管理制度，确保网站的正常运行 4.2 网站内容开发 4.2.1 定时对网站内容进行改版，满足访问者的需求 4.2.2 及时了解其他网站的动态，改进内容效劳 4.2.3 根据其他部门提供的情报，做出相应的回应 4.3 外部联系 4.3.1 与同行业的网站进行合作，以增强竞争力 4.3.2 与传统媒体进行内容方面的合作 4.3.3 与网友进行沟通交流，确保网站的友好性 5 网站筹划部工作职责 5.1 行业动态研究调查 5.1.1 收集相关网站情报，并向上级提出建议