国际贸易促进会联络部工作总结

国际贸易促进会联络部工作总结 一、创新服务，国际经贸深化合作。 加强与境外商协会的联系，今年共与国外10家商协会签订了经贸合作备忘录。举办各类重大经贸活动8场，我会参与国际经贸沟通的广度和深度不断加强。“2x”模式愈加稳健、务实。所谓“2”即是在市内和境外各举办一次有影响的重大经贸活动。10月，胜利举办了以“贸易促进新领域”为主题的“2013企业管理发展全球年会”，中国贸促会于平副会长出席并致辞，来自联合国机构、欧美、日韩和港澳台等20多个国家和地区以及各省市贸促机构、商协会和企业260多名代表参与了年会，会议带来了一系列优秀的合作项目。11月，胜利举办了“2013非洲宁波经贸周”活动，组织12家企业和3个招商单位赴非洲马达加斯加、纳米比亚。中国人民老挚友、纳米比亚开国总统努乔马在官邸特地会见了我们代表团全体人员。所谓“x”，即在市内组织若干场干脆服务于会员企业的中外（台）双边企业经贸沟通会。主要有胜利举办第七届“XX台湾中小企业对接洽谈会”，来自台湾17家企业的25位客商和XX92家企业单位140名代表，双方共165人参与了对接洽谈会。举办“台湾展览产业宁波说明会与商机沟通会”，台湾的12家会展龙头企业与宁波37家会展企业代表90余人参与，沟通气氛热情，合作意向剧烈。“南太平洋国家工商会商务团”与宁波国际商会经贸合作洽谈会，来自萨摩亚、斐济、汤加、巴布亚新几内亚、库克群岛、瓦努阿图等6个国家10家工商会商务官员12人与我分支会及企业代表50余人参与。另外组织了“安特卫普日”宁波举荐会、“爱沙尼亚投资贸易推广说明会”、“亚琛市宁波经贸科技沟通会”。 二、夯实基础，系统建设和商会工作求发展。 一是健全完善组织机构。修改完善了宁波国际商会三项工作制度，进一步加强了系统内业务资源的优化整合，使现有的和潜在的资源相互协作与协调，建立了会员企业数据库并实行层级管理。目前，我会现有11个下属商会机构和专业委员会，21家副会长单位、8家常务理事单位、22家理事单位、核心会员企业75家，会员企业2600家单位，逐步形成了多元化、扁平化的商会结构，实施商会工作的基本全覆盖。二是完善联络沟通机制。定期召开会长会议、秘书长例会、企业副会长单位联络员会议，实行了会长轮值制，注意发挥核心会员企业的带头作用，进一步完善和拓展了联络沟通的渠道。多方位组织会员企业开展经贸促进活动，定期不定期地举办联谊、研讨、讲座、经贸沟通和境内外商务考察等活动，努力开发一些针对性强、有特色的服务项目，初步形成了企业、二级贸促机构之间良性互动和资源共享。三是主动搭建服务平台。10月，作为emd（中国）国家中心在全国设立的首个地方工作站，emd宁波工作站正式挂牌成立，这不仅具有示范意义，而且还是创新服务会员企业手段方法的一个很好平台。 2013年工作总结 2013年，全市供销社系统深化贯彻十八大和十八届三中全会精神，在市委、市政府的正确领导和上级社的关切指导下，细心谋划和探究推动全市供销社改革创新与转型发展，为新一轮发展打下良好基础。全年系统实现总经营收入260.77亿元，同比增长11.6，其中商品销售总额228.0亿元，增长13.4；汇总利润额1.27亿元；新增连锁门店160家，累计2300家，连锁经营总额54.1亿元，增长15.1；实现进出口总额8.33亿美元，增长19.0。 一、深化开展党的群众路途教化实践活动 依据市委统一部署，仔细贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，深化开展党的群众路途教化实践活动，突出了重点，抓出了实效。一是突出学习教化，强化了党员干部的群众观点。深化基层调研，广泛听取看法，开展“三问三观三强”学习研讨以及走亲连心活动，增进了与群众的感情，拉近了与群众的距离。二是突出问题导向，整治了作风之弊。坚持聚焦“四风”，仔细查摆和解决不良作风问题，严格落实中心“八项规定”等有关规定精神，健全了干部作风考核评价机制和民主决策机制，畅通了群众诉求反映渠道，固化了作风建设的实际成果。三是突出服务群众，提升了供销社形象。在全系统组织开展春耕、“双夏”农资供应优质服务月活动，向农户让利近200万元；主动投身抗洪救灾，刚好组织救灾物资供应，向重灾农户免费赠送化肥1000吨，帮助农户复原生产；组织举办了迎春优质农产品展销会等，使教化实践活动的成效落实到了最基层，供销社在当地党委政府及基层民众心目中的形象显著提升。四是突出领导示范，提振了党员干部干事创业的激情。组织召开市社党委民主生活会，开展指责与自我指责；领导干部带头改文风、转作风，冲在项目建设第一线，冲在抗洪救灾最前线，充分发挥了党员领导干部的模范带头作用，激发了系统上下不甘人后、敢于担当、奋勉向上的昂扬斗志，凝合了转型发展的强大正能量。 二、主动谋划新一轮改革发展 （一）统一思想，明确了改革发展的总思路。年初，市县两级供销社领导分别带队，赴省内外兄弟市社开展广泛调研和针对性学习考察，学习借鉴各地先进阅历和实践做法，拓展发展思路；7月中旬，市社专题召开系统转型发展研讨会，汇聚了才智，统一了思想，鼓舞了斗志，初步确立了全市供销社改革发展的总体思路，即着力实现“三个转变”和“五个突破”，吹响了新一轮转型发展的号角。11月，市社组织开展了调研月活动，对转型发展的重点难点进行了专题调研，形成了可行的工作方案。 （二）理清了企业管理体制改革的重点和任务。市社选择社有企业管理体制改革作为深化改革的突破口。11月，市社制定了关于深化社有企业管理体制改革的实施看法，并报市政府批准后实施；12月27日实行了宁波供销集团公司成立大会，扎实迈开了改革的第一步。之后，市社探讨制定了集团公司财务、投资、人事、考核等方面的一系列管理制度，初步建立起了社有企业管理运作机制。 （三）推动了管理体制的创新和优化。xx县社每季度召开控股企业状况沟通分析会；xx市社对浙东家居装饰市场实行“总经理负责下的集体风险承包制”，对基层社实行财务预算管理；xx区社严格落实资产出租与拍卖的公开化，严防社有资产流失等。 三、狠抓项目建设与储备 （一）谋划盘活存量资产。多次与江北、xx区政府及市有关部门沟通，主动对接“三改一拆”大行动，统筹谋划二号桥市场改造提升和慈城地块、江北耐火仓库地块、茶叶拼配厂地块的项目开发。二号桥市场改造项目已完成拆迁评估、资金测算工作，已起先编制规划设计方案；耐火仓地块项目同xx区政府达成整体改造共识，原租户已起先清退；茶叶拼配厂地块项目，xx区政府已出专题会议纪要，并已立项，进入了原租户清退阶段。 （二）稳步推动三个现代农业项目建设。xx市甬丰现代农业科技示范区项目已列入市重点工程，宁波甬丰栲山水源涵养林项目已获xx市发改局立项，杭州湾新区现代农业示范园区项目已签订合作开发协议。 （三）主动谋划新项目。市社、xx区社与宁波正秀农业发展公司合作组建宁波供销农产品电子商务有限公司，牵头建设淘宝网“特色中国宁波馆”，市社还与中国供销集团（宁波）海洋经济发展公司合作建设国际水产冷链物流基地项目，与xx市市区信用联社合作建设农村普惠金融工程，与好尔万家物联科技公司合作打造都市农产品电子商务物联平台等。 此外，县（市）区供销社一批项目相继建成，如