国际最大的体育经纪公司——国际管理集团IMG-首都体育学院

国际最大的体育经纪公司国际管理集团（IMG） 在1960年，国际管理集团IMG只是从马克麦克域和一个年青的高尔夫球手阿诺帕玛的一次简洁握手合作起先。当前，随着国际体育消遣和休闲集团（ISL）的破产，国际管理集团已经成为全球规模最大的的体育经纪公司，在全球38个国家设有78个分支机构，雇员超过二千多名，年收入逾10亿美元。IMG已不仅仅从事球员代理、赛事推广、体育转播代理、还兼营影视制作、品牌代理、文化演出、诺贝尔奖代理、建筑业等业务，承办全球大型体育赛事，包括奥运会、足球世界杯等大型综合竞赛，其实力已远远超出一些发展中国家，触角渗透到政治、文化等各个领域。1997年国际奥委会出版的体育内参在评比当今最有影响的体育人物时，IMG总裁麦科马克列第7位。 IMG于1988年推了男子网球职业巡回赛（ATP），在随后的五年中该赛事每年创建1亿美元以上的收入，并逐步推广至世界各国，使ATP成为全球影响最大、利润最高的项目之一。 一、IMG的经营之道 国际管理集团在高尔夫球员代理方面处于世界领先地位。他所代理的运动员名单中有闻名的伍兹、杜维尔、蒙格梅里等。 IMG欧洲分公司代理着大约50多名高尔夫球手，这些球员的详细代理工作由IMG 的2030名雇员完成。在这些欧洲球员中，名气最大的是蒙格梅里，格尔科林是其代理人。科林究竟是如何开发这位世界级球手的商业潜力呢科林说“我们的球手之所以能吸引商家，首先是因为他们的球打得精彩。我们的工作首先是要保证他们能保持良好的状态，全部一切都必需要围绕这一目标，不能与之相冲突。我每年的 首要工作是帮助他确定其整个日程。这些球员要参与众多的竞赛，还要接受各种杂志、报纸和电视的采访，以及包括慈善工作在内的各种社会活动。 IMG还特别重视利用公共关系和新闻机构来推广蒙格梅里的形象。蒙格梅里本人与Lexus 、Calloway、Lacoste 和Starwood等公司有商业推广合同，这些公司的公共关系部门也介入他的形象开发，IMG往往也把他们当作合作伙伴。但是科林说“一般来说，我们不会让这些公关部门干脆介入运动员的经纪业务，是我们来限制这项业务的发展，而不是他们。当然，我们之间的合作是特别必要的 。” 作为世界高尔夫球的三大顶级球手之一，蒙格梅里以前只是在欧洲参赛，很少参与美国的高尔夫球赛。为了进一步开发美国市场，科林与Calloway公司合作，利用他参与美国“莱德杯”赛的机会，大力推广蒙格梅里在美国的市场形象，结果取得了巨大的胜利。 当运动员达到肯定知名度后，他们往往建立自己的公司，不情愿向IMG支付佣金。这对IMG公司的服务提出了更高的要求。科林说“经纪人做任何工作都要是运动员们确信是在为其增值，提升价码或改善其交易的结构。”伍兹与耐克公司有大笔交易，这由他自己的公司做。但IMG却为伍兹供应全方位服务，包括管理、旅行、销售、保险、法律、财务和球道设计、交际和公共关系等。几乎全部的高尔夫球星都建立了自己的球道公司，他们的业务与IMG都有干脆关系，这样一来，反而扩大了IMG的业务范围。 二、IMG与中国体育 该集团是最早进入中国职业体育市场的公司 1979年，IMG胜利的组织了默海默德阿里访华，成为早期较有影响的体育经纪活动公司。 1988年年初，IMG就曾准备在中国的东、南、西、北四个地区各控股一支足球队，最初选定的对象是东部的上海申花、南部的广州太阳神、西部的四川全兴、北部的山东泰山队。但是，由于内地的全兴、泰山、申花当时都有很强的政府行为，对与IMG合作爱好不大，在这三个地区的谈判几乎没有进展。 不过IMG收购广州太阳神队几乎胜利。市场化程度较高的广州对足球没有什么政府行为，因此，广州市足协和太阳神俱乐部当时对由IMG控股表示出了深厚的爱好，双方的谈判进行了相当长时间，IMG还曾派出会计事务所进驻太阳神俱乐部核查太阳神俱乐部的帐目，为控股太阳神俱乐部作准备。但是，由于与泰山、全兴、申花俱乐部的谈判没有进展，IMG对仅经营一支球队爱好不大，最终中止了与太阳神俱乐部的谈判。 从1994年起，IMG起先介入中国足球，成为职业联赛最大的赞助商。国际管理集团IMG是中国职业足球得以开展的推动者，购买 了中国甲级联赛冠名权、部分场地广告牌和境外转播权。 1995年IMG 与中国篮球管理中心合作开发CBA中国篮球职业联赛。 ISL（国际管理集团）和ISL（国际体育与休闲公司）是世界体育经纪业的巨头。他们靠着灵敏的职业嗅觉，领先抢占中国体育市场滩头。而这两个巨头在中国的既竞争，又联合的态势，引发了耐克、可口可乐、阿迪达斯等闻名企业对中国体育市场的关注和参与。 （一）IMG与中国足球 1993年，国际管理集团与中国足球协会签订协议，帮助中国提高全国联赛的水平。该联赛的参数队伍为分布全国的十二支省及市队。中国，一个世界人口最多的国家，足球是最受欢迎的体育项目，而联赛是从四月到十一月中旬在全国各地坐无虚设的体育场内进行，有些体育场更能容纳超过四万名观众。 中国足球协会开展了一项足球十年发展支配，并由国际管理集团做市场及电视转播权的营销工作。 在1994年赛季，国际管理集团与菲利普莫利斯亚洲集团（ Philip Morris Asia Inc.）达成了一项数百万美元的赞助协议，该公司赞助的这一联赛被称为万宝路联赛。国际管理集团东南亚总经理布莱克.麦高域Breck McCormack称这一赞助协议在中国体育界是一大突破， “以前，外国赞助商在中国只参与一些单项竞赛，但今次是首次由一家外国公司在中国体育发展中担当着一个重要和长期的角色。”对赞助商来说，他们通过体育是另一种推广产品的途径，就像他们在美国做的那样。 万宝路连赛的电视转播次数在中国是史无前例的。1994年赛季的132场竞赛，每场均作转播；中国中心电视台及香港卫星电视每周均作一场转播；其它由各省市台播出。在每场竞赛，赞助商之广告牌均被支配在有利的位置上，使其得到充份的展示。 在中国足协与IMG合作的第一个五年中，中国足球的价值未被发觉，第一年联赛杯名冠名权仅仅以120万美元卖出，以后逐年以10速度递增。有关人士介绍，第一个五年中，IMG从中国足球中收益特别大。IMG后来情愿无偿出资帮助中国队聘请国家队主教练正是出于这一点考虑。 不过，没有IMG供应的启动资金，中国足球职业联赛难以开展下去，从这个角度上说，IMG对中国足球贡献特别大。1999年起先的其次个五年合作，中国足球市场的价值得到了充分体现，5年间联赛杯名冠名权价值增值了10倍，达到了1200万美元。 由于亚洲金融危机的影响，IMG从市场开发中得到的收益远小于它对中国足球联赛的支出，据称，1999年IMG在中国足球市场上严峻亏损，有人用“赔本赚叫卖”形容1999年中国足球市场上的IMG。 在联赛之外，中国足协杯赛也是由IMG负责开发。据称，IMG在足协杯赛场上的开发始终都是大赢家，今年从足协杯赛上得到的收入已基本上弥补了它在联赛上的亏空。 国际管理集团对中国足球的参与还包括了在国际性电视制作管理上作出突破性的