国际大酒店安全生产管理制度

平安生产管理制度 （试 行） 北京市塔里木石油酒店 目 录 一、平安生产例会制度3 二、平安生产教化培训制度4 三、平安生产检查制度5 四、隐患排查整改制度6 五、平安生产考评和奖惩制度7 六、酒店餐饮部卫生管理制度8 七、易燃易爆、储存运用管理制度9 八、重点部位平安管理制度10 九、用电平安管理制度11 十、电梯机房管理规章制度 12 十一、锅炉房平安管理制度 13 十二、平安警示制度 14 十三、库房平安管理制度15 十四、消防监控室平安管理制度16 十五、平安生产责任制度 17 十六、平安生产投入保障制度 18 十七、建设项目平安管理制度 19 十八、平安设施、设备管理和检修、修理制度20 十九、具有较大危急、危害因素的生产经营场所平安管理规定 21 二十、重大危急源平安检测、监控管理制度 22 二十一、消防平安管理制度 23 二十二、职业卫生管理制度 24 二十三、劳动防护用品发放和管理制度 25 二十四、平安生产奖惩和责任追究制度 26 二十五、特种作业人员管理制度 27 二十六、岗位标准化操作制度 28 二十七、生产平安事故报告和调查处理制度 29 二十八、档案平安管理制度 30 二十九、防雷平安管理制度 31 三十、培训考核登记表（附表1）32 三十一、平安检查记录（附表2）33 平安生产例会制度 1、每天各部门结合各岗位班前例会进行平安工作部署，总结前一天平安工作，部署当天工作。 2、每周的周一，召开一次后勤服务部平安生产工作例会，由后勤服务部主任主持，学习传达上级平安工作精神；总结分析上周平安工作，查找不足，布置本周工作。 3、每月的月初，召开一次各部门总监平安例会，由酒店主管领导主持，学习传达上级平安工作精神；通报各部门上个月平安生产工作状况；部署本月平安生产工作任务。 4、每季的季初，召开一次酒店平安生产工作领导小组例会，由酒店处长主持，探讨本季度平安生产工作支配；分析探讨典型平安生产事故；分析酒店平安生产工作形势；探讨解决平安生产管理和治安工作的重大问题；部署本季度平安生产工作任务；探讨重大隐患整改方案。 5、每年的年初，召开一次全店平安生产工作总结大会，总结上年工作，提出下年平安生产工作要点，并表彰在上年工作中涌现出的平安生产先进集体和个人。 平安生产教化培训制度 1、酒店每年年初由平安生产工作领导小组编制年度平安教化培训大纲并组织实施。 2、加强平安培训管理，提高培训质量，做到有支配、有实施、有检查、有总结、有提高。 3、依据年度平安教化培训大纲的支配定期邀请消防、公安部门专业人员来店讲课，强化平安生产意识，提高平安生产业务素养。 4、新员工上岗前需进行平安消防方面的法律、法规、规章制度消防器材运用及如何自救等方面的培训，培训时间不得少于24学时，经考试合格后方可上岗,对考试内容、时间、成果、教材、授课人等资料进行存档。 5、平安生产负责人和主管平安的管理人员初次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。 6、培训和考核状况要进行具体的登记并备案。（附表1） 平安生产检查制度 1、酒店每月要组织各部门管理人员对各营业场所和重点要害部位进行一次平安大检查，督促检查各部门平安生产制度的落实状况，主要的检查内容有 ⑴员工驾驭消防学问的状况； ⑵员工履行消防法律法规和遵守状况； ⑶消防设施运行状况； ⑷消防器材配量状况和维护保养状况； ⑸其他须要检查的内容。 2、后勤服务部要进行常常性的平安检查，对查出的平安隐患要马上下达隐患整改通知单，通知相关部门刚好进行整改。 3、各部门每周要进行一次部门内部平安检查，发觉问题刚好解决，发觉解决不了的平安事故隐患，应刚好上报领导和后勤服务部。 4、各部门员工要坚持每天对各自管理的区域进行用电防火平安检查，发觉隐患刚好报告部门领导。 5、酒店及各部门的例行平安检查结果要以平安检查 记录形式存档备查。 隐患排查整改制度 1、后勤服务部在平安领导小组的指导下，仔细开展安检工作，确保能刚好发觉，刚好报告，现场整改做到“三不放过”，不能立刻整改的，后勤服务部下达限期整改通知书，限期整改。 2、对在现场发觉的平安隐患，能当场改正的决不拖延，短时间内无法整改的，必需限期整改完毕。 3、仔细做到“平安第一、生产其次”，对须要整改的营业场所，应无条件停止营业，整改不到位，不能复原营业。 4、对存在平安隐患的场所，边整改边实行平安防护措施，确保在整改期间不出现平安事故。 5、酒店对事故隐患每月排查一次，各部门每周排查一次。 6、确定整改责任人，实行复查制度，平安工作要与年终先进评比工作挂钩。 平安生产考评和奖惩制度 1、把平安生产管理工作纳入内部检查、考核、评比的重要内容。 2、酒店每年年底对平安生产管理工作先进集体和个人进行评比和嘉奖，嘉奖内容如下 （1）平安制