国际商学院本科学年论文格式简化范本

山 东 工 商 学 院 SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY 学年论文设计 TERM THESIS （DESIGN） 论文（设计）题目 Title Of Thesis（Design） 基于GRA的供应链合作伙伴选择 分院（系别） Department 会计学院 专 业 Specialty 会计学 班 级 Class 会计044 学 号 Number 04081400 论文（设计）作者 Author of Thesis（Design） 范 文 论文完成日期 Date 2007年9月30日 论文（设计）指导老师 Advisor 指导吾 指导老师职称 The Title of Advisor 教 授 基于GRA的供应链合作伙伴选择 SELECTING SUPPLY CHAIN PARTNER BASED ON GRA 范文 Fan Wen 2007年9月30日 Sept. 30, 2007 IV 山东工商学院2008届学年论文 摘 要 随着全球市场和信息技术的发展，选择供应链合作伙伴并建立战略合作伙伴关系越来越重要。本文在总结供应链合作伙伴选择准则和方法的基础上，提出了基于灰色理论的灰色关联分析方法来选择合作伙伴。 关键词供应链合作伙伴；选择准则；方法；灰色关联分析 Abstract Along with the world market and ination technology development, it is more and more important to choose the supply chain partner to establish the strategic cooperation relationship. In this paper, we put forward the of GRA to select partner based on grey theory with the foundation of summarizing the criteria and s of partner selection. Keywords Supply Chain Partner; Selection Criteria; ; Grey Relationship Analysis 目 录 一、供应链及选择供应链合作伙伴的重要性1 二、供应链合作伙伴选择的准则、步骤和方法1 （一）供应链合作伙伴选择的准则1 （二）供应链合作伙伴选择的步骤3 （三）供应链合作伙伴选择的方法3 三、选择供应链合作伙伴的GRA法5 （一）GRA概述5 （二）GRA分析步骤5 四、算例分析7 参考文献9 20世纪90年头以来，随着全球市场和信息技术的发展，供应链和供应链管理始终是探讨的热点。在集成化供应链管理环境下，企业与企业之间的关系不再是讨价还价的买卖关系，而是一种相互依存的战略合作伙伴关系。因此，自上世纪90年头后半期至今，供应链管理始终强调合作伙伴关系[赵美瑜. 供应链战略管理及其评价探讨[D]. 西安西安交通高校博士学位论文,2000. ]。但是，良好的战略合作伙伴关系的前提是选择优秀的合作伙伴，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及客户等。合作伙伴的选择问题是多目标决策问题，由于选择的准则和方法的不同，决策的结果势必造成入选或淘汰。在严格认证和正确准则的前提下，采纳合适的方法选择少数优秀的合作伙伴，并和他们建立长期的战略合作伙伴关系是企业进行供应链管理首要的工作。本文在回顾供应链合作伙伴选择准则和方法的基础上，提出利用灰色关联分析（Grey Relationship Analysis, GRA）来选择供应链合作伙伴。 一、供应链及选择供应链合作伙伴的重要性 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的限制，从选购原材料起先，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[ 马士华, 林勇,陈志祥. 供应链管理[M].北京机械工业出版社,2000.125-153. ]。供应链管理（SCM）强调企业如何凝造自己的核心实力去和其他企业建立战略合作伙伴关系，通过业务外包，托付这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和资源做好本企业能创建特别价值、比竞争对手更擅长的关键业务，实现在利益共享、风险分担前提下的“双赢”目标。 传统的观点认为选择合适的合作伙伴主要是降低选购和销售成本，从而达到降低产品成本的目的；而现在合作伙伴的选择却转变为一种战略性的活动，选择合适的合作伙伴是为了建立稳定的合作关系，将合作伙伴的资源与企业自身的生产经营相统一，从而稳定整个供应链。在集成化供应链管理环境下建立战略性合作伙伴关系，能够降低供应链总成本，降低库存水平，增加信息共享，改善相互之间的沟通，保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满足度和业绩的改善和提高[ 陈荣. 物流供应链管理[M].大连东北财经高校出版社,2001.126-135. ][ 陈锦洪,陈畴镛. 基于AHP的供应链合作伙伴选择[J],杭州电子工业学院学报,2001,21394-98. ]。因此，如何选择供应链合作伙伴是构建高效供应链的关键。 二、供应链合作伙伴选择的准则、步骤和方法 国内外的许多学者提出了许多合作伙伴的选择准则，但多数集中在选择供应商（合作伙伴之一）方面，且至今很难达成一样。 （一）供应链合作伙伴选择的准则 Weber总结Dickson的23项评价供应商选择的准则，并对它重新进行了排序，他认为最重要的影响因素是价格、准时送货、质量、装备实力、地理位置、技术实力、管理与组织、行业名誉与地位方面[ Weber C A, Current J R, Benton W C. Vendor Selection Criteria and s [J]. European Journal of Operational Research,1991,502-18. ][ Lee C, Kasilingam R G. Vendor Selection s A Survey of Industry Perceptions[R]. Department of Industrial Engineering, University of Arkansas, 1995. ]，如表1。 表1 Weber与Dickson供应商选择准则排序 Web