国有企业非正式员工的激励研究

国有企业非正式员工的激励探讨 摘 要 非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必定，这一群体的比例也在不断扩大，发挥的作用也越来越大，然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文先从非正式员工出现的缘由及其概念界定作以阐述，通过对国内外相关激励理论的探讨，分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其缘由，最终结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的激励方式和途径，并在此基础上提炼出非正式员工的激励与正式员工的激励的区分。 关键词 国有企业 非正式员工 激励 Summary The unofficial staffs appearance during nowadays this social development becomes inevitable, the proportion of this colony is expanding constantly too, the function given play to is greater and greater, however, they are seldom paid close attention to by the enterprise, do not direct against their effective encouragement way either, the reason why this text appears from unofficial staff first and concept circle have made to order in order to explain, through to both at home and abroad relevant to encourage discussion of theory, analyze present of our country state-owned enterprise to unofficial current situation and his reason that staff encourages, combine ones own characteristic of unofficial staff finally, propose the encouragement way and way of the unofficial staff of state-owned enterprise , and refine out unofficial staffs difference between encouragement and encouragement of al staff on this basis. Keywords State-owned enterprise Unofficial staffs Bestir 正文 一、前言 （一）问题背景 当今经济的迅猛发展和经济体制的多样化，使得人们的劳动关系也趋向于多元化，非正式就业已经成为多种就业方式的一种，而非正式员工也已成为促进我国经济发展的一个主力军，尤其是非正式员工在国有企业的比例不断攀升，他们在国企的改革和发展中发挥着重要的作用。据调查显示，很多欧盟国家非正式员工的人数占劳动力总数的比重达到1/41/3左右，其中荷兰占37，英国占24，法国占27，德国占31等等。在日本，2003年就业形态多样化相关调查结果显示，临时工等非正式员工的比例为34.6，比1999年实施的上次调查的27.5上升了7.1个百分点①。在我国，伴随着经济体制改革的不断深化，就业形态也涌现出多元化局面。在一次对广州、北京、上海、天津、成都的劳动力市场敏捷性调查中显示，广州有接近21的非正式员工，天津为14.7，上海为14，成都为12②。 （二）意义 从管理学的发展史来看，人的因素由被动管理已经转化为重视其主观能动性的发挥。因此，人力被作为一种“资源”，也须要开发和利用。但是人力又不同于物质，有其自己的主观意识和思想觉悟，换句话说，管人要像管物那样，那可是大错特错。那么应如何去管理除了像管理其它实体一样，须要合理的管理理念，更重要的是如何去“开发”之，即如何去激励，使其发挥更大的作用，这也是区分于物质管理的本质所在。 随着改革开放的不断深化，我国企业的管理制度也在发生着深刻的变更，很多先进的管理理念为我所用。对企业员工的管理也逐步成为管理的核心，员工的激励问题也已上升到企业的战略性问题。但是，也由于我国经济体制及人们思想观念的影响，对企业员工的激励还存在着片面的相识。从上面的阐述我们可以看出我国现有企业员工职业成份的构成已出现多元化，并且这种多元化的比例将进一步扩大，也是社会发展的必定趋势之一。而我们的激励机制是什么样的呢还停留在老的那种激励模式之下，只留意正式员工的激励探讨，而疏忽了对那些比例日趋增长的非正式员工的激励。很多国有企业在涨工资、晋升职位、民主活动等方面往往忽视了非正式员工，认为这一切与他们无关，这在很大程度上打消了非正式员工的主动性。这种激励模式与我国企业的用工制度就构成了一对冲突，随着这一冲突的不断深化，必将会影响到企业的发展，乃至整个国民经济的发展。 这种激励模式与企业用工制度构成的冲突会带来如此严峻的后果，我们应如何解决呢很明显企业用工制度的变革是适应了生产力发展的要求，这也是社会发展的必定，我们是不行以变更或扭转的，那么只有从现有的这种激励模式着手，改革和完善我国企事业单位这种激励模式的片面性。 由于企业员工类别不同，这就确定了我们的激励方式在细微环节上不能寻求一样性。但是，总的激励环境和方向必须要保持一样，不行区分对待。首先，从企业到每位员工思想上要有转变和新的相识，并且激励的对象要是全体员工，这必须要放在一个战略的高度，作为企业文化的一部份。再依据每个员工的特点，通过合理的途径，选择不同的激励方式来激发员工的主动性、调动员工的工作热忱，使人力这一资源得以开发，真正使员工的价值得以体现。 （三）概念界定 １． 非式员工的定义 非正式员是相对于在编的正式员工而言的，他们没有同企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系，享受不到正式员工的待遇。是人事制度改革社会主义市场经济不断发展的产物。随着劳动和用工制度的不断深化，用工形式渐渐多样化，非正式员工队伍也不断的日益发展壮大。 ２． 非正式员工的类别 依据非正式员工的人员素养、工作特点、工作方式及在薪酬方面的不同，一般可将非正式员工分为四类临时工、兼职员工、租赁员工、特殊聘用人员与顾问人员。 临时工是企业的临时性用工，是指国有企业中的下岗职工、失业人员和进入城镇从事临时性或季节性劳动的农村剩余劳动力。这种劳动力的运用，总体上是临时性的，但有的也长达数月乃至数年。他们所从事的工作大多数劳动平安卫生条件差，具有苦、脏、累、险的特性，职业危害严峻，工作时间也比较长，但是公司不会给他们补偿性的津贴，也不会给他们基本工资以外的福利、奖金。当然更