国有企业集团公司成员单位业绩考核办法

XXX集团有限公司成员单位业绩 考核方法 第一章 总则 第一条 为实行XX集团有限公司（以下简称XXX）“一二三三”发展战略，牵引提升经营业绩和可持续发展实力，参照YYY集团公司（以下简称集团公司）集团公司成员单位业绩考核方法，结合XXX实际，制定本方法。 第二条 本方法适用的考核对象是XXX成员单位，包括 （一）XXX干脆管理的探讨所（本部）； （二）XXX干脆管理的控股公司。 第三条 本方法所称业绩考核，是指通过建立考核评价指标体系，比照相应评价标准，对成员单位的年度及任期经营业绩状况进行的考核评价。 第四条 基本原则 （一）突出绩效导向，聚焦关键指标。业绩考核以绩效结果为导向，采纳关键指标进行考核，协调发展速度与经营效率,促进瘦身健体与体质增效。对基础管理体系的评价，以监控、督察、通报为主，不与奖金挂钩，发生重大事故采纳一票推翻制。 （二）基于规划目标，认领指标分档认领。以XXX批准的成员单位子规划为依据，在此基础上实施目标分档设定，形成“赛马机制”，激发成员单位自我加压，主动担当。 （三）强化XXX主导，完善分类和特性化考核。聚焦XXX发展的重点问题，通过设置成员单位特性化重点任务，实施分类考核，突出装备核心主业发展，突出核心主业支撑下的新能源光伏等相关产业的发展，激励企业“做强做优做大”。 （四）释放基层动能，激励创新发展。通过设置加分项，定性和定量相结合，激励成员单位创新推动业务发展和经营水平提升，推动供应侧改革，打造新动能。 （五）党政各有侧重，一岗双责统筹计分。党政考核共用基本指标、创新加分指标，重点任务实现差异化，体现基于中心工作各有侧重，考核得分交叉应用。 （六）设置任期指标，年度与任期相统筹。结合XXX任期业绩考核要求，将任期经营业绩考核与年度业绩考核相结合，重点指标分解到年度进行监测、限制。 第二章 管理机构 第五条 XXX调度与绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）负责成员单位业绩考核工作的整体部署。依据考核领导小组的支配，经济运行部负责组织实施业绩考核工作，主要包括 （一）探讨落实业绩考核工作事项； （二）确定成员单位经营目标和重点任务，组织签订经营业绩责任书； （三）监督、检查经营目标及重点项目执行状况； （四）组织开展业绩考核工作，提出业绩考核方案； （五）反馈业绩考核结果； （六）结合XXX改革发展须要，持续优化成员单位业绩考核方法及指标体系。 第六条 本部相关部门负责协作相关指标、重点任务支配的指标设定与考核工作。 第三章 考核指标框架 第七条 年度考核指标框架 （一）基本指标体现对装备和光伏两种类型单位的基本要求，包括经济规模、发展实力和经营效率三个方面。为充分发挥考核目标的引领作用，牵引企业“做优做强做大”，选择有代表性的指标采纳目标分档计分，依据目标值先进程度，给予不同的分值。 （二）重点任务着重体现XXX主导和特性化考核，引导成员单位进行的突出主业、任务完成以及结构布局、实力调整。对行政班子，考核经营业绩类的重点任务；对党委班子，考核党建工作类的重点任务。 （三）创新加分项激励成员单位在完成主要指标前提下，加大科技创新力度，主要包括获得的科技成果、专利及标准、科技创新平台、高层次人才培育及引进等重大奖项与荣誉，以及通过业务发展模式和经营管理方式实现的XXX内首次创建且具有明显带动示范作用的改革创新。 （四）加减分项激励成员单位在完成营业收入指标前提下，五大业态同步发展；激励成员单位不断地提高主业收入，逐步压减低效贸易。 年度业绩考核实施方案详见附件1。 第八条 任期考核指标框架 对上承接集团公司对XXX考核要求，分解落实到成员单位，包括国有资本保值增值、资产质量效益、核心业务集中度；对内落实集团公司中长期发展需求，将任期考核与任期内年度考核相结合，激励成员单位结合实际状况，将任期目标分解到年度目标，推动企业发展。 任期业绩考核实施方案详见附件2。 第四章 目标管理 第九条 为充分发挥考核目标的引领作用，采纳分档认领的方法加强目标管理。 第十条 指标选取 依据瘦身健体、提质增效的原则，激励企业“做优做强做大”，选取利润总额指标作为分档管理指标。 第十一条 目标分档 目标分档分为五档，分档的主要依据是目标值增长率或增加额。 第十二条 目标认领加分 认领相应档次目标并完成的，可获得对应加分值；认领相应档次目标但未能完成，“目标管理加分”为零。 目标管理加分核定标准详见附件3。 第五章 考核工作流程 第十三条 考核工作流程分为三个阶段，包括签订经营业绩责任书，对经营业绩责任书执行状况实施动态监控，开展经营业绩完成状况考核。 第十四条 年度业绩考核以公历年为考核期；任期业绩考核以三年为考核期，原则上与集团公司考核XXX任期经营业绩同步。 第十五条 经营业绩责任书包括下列内容 （一）双方的单位名称、职务和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他须要规定的事项。 第十六条 经营业绩责任书依据下列程序签订 （一）考核期初，成员单位依据业绩考核要求、XXX批准的成员单位子规划及经营状况，提出考核期内经营业绩考核目标建议值和必要的说明材料报XXX。 （二）XXX依据宏观经济形势及公司整体经济运行状况，对成员单位的年度经营目标建议值进行审核，并就考核目标值及年度重点任务支配等有关内容与各成员单位沟通后予以确定。 （三）XXX与成员单位签订年度经营业绩责任书。 第十七条 XXX对经营业绩责任书执行状况实施动态监控。 （一）经营业绩责任书签订后，XXX动态监控成员单位经营业绩指标完成状况。 （二）建立重大平安事故、质量事故和环境事故，重大失泄密事务，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资和资产重组等重要状况报告制度。成员单位发生上述状况及其他须要说明的状况时，应当按相关规定刚好向XXX报告。 第十八条 业绩完成状况依据下列程序进行考核 （一）考核期末，成员单位依据经审计的财务决算数据，对上年度业绩考核目标的完成状况进行总结分析，并将总结分析报告上报XXX。 （二）XXX依据经审计的成员单位财务决算报告和经审查的统计数据，结合成员单位业绩总结分析报告，对各项指标进行考核，形成业绩考核看法。 （三）XXX将考核结果反馈成员单位核对，成员单位对考核结果有异议的，可刚好向公司反映。公司将最终批准的业绩考核结果反馈至各成员单位。 第六章 考核等级评定及结果应用 第十九条 依据成员单位业绩考核得分，依据肯定的比例确定年度业绩考核和任期业绩考核评级。年度业绩考核和任期业绩考核最终结果分为A、B、C、D四个级别，分别表示优、良、中、差。 第二十条 年度业绩考核评级 （一）基本条件 1.A级考核得分排名前40； 2.B级考核得分排名前80； 3.C级考核得分排名后20。 （二）评级推翻条件 发生下列随意一项状况的，原则上评为D级 发生重大泄密责任事故，发生重大平安与质量责任事故，发生重大环境污染责任事故； 因从严治党不力或“两个责