国有企业的通病及顽疾的思考

国有企业的通病及顽疾的思索 国有企业的通病与顽疾的思索 通过八年来在各部门工作的经验，深深感觉到我们国有企业的确有不少难于治愈的顽疾和通病，归纳整体如下，供大家参考探讨。 1、 人才流失严峻，缘由最困难，薪酬体系不合理，企业文化无凝合力，学习机会少，成长空间有限，干群关系不融洽，人才全面流失，呈现从低到高各层次的专业人才流失必列也是从低到高的发展； 2、 产品质量失控，产品的追溯性很差，常常找不到质量责任人，员工的质量意识不强 3、 营销成本偏高，售后服务费用偏高 4、 生产制造奢侈严峻，在制品统计管理水平较低 5、 产品研发与市场不接轨，缺少竞争力强且适销对路的产品；工艺最优化的思想不足，工艺的持续改进跟不上生产实际发展需求 6、 各项基础数据失真，基础管理工作薄弱，各部门重视程度普遍不够 7、 各部门横向沟通不足，本位思想严峻，办事效率低下，企业执行力不够 8、 供应链管理粗放，物流混乱，不能和供应商达到战略联盟的关系 9、 企业创新动力不足，群众主动性不起来 10、 师徒关系惊慌，各条线的实践阅历不能作为企业资源共享利用 11、 实际工作中没有细致科学的作业指导书，规范员工工作规范 12、 重大伤亡平安事故总是发生低级的麻痹大意，无法杜绝 13、 工会取消后，员工的思想工作没人关注了，权力泛滥，一些低素养的干部成为害群之马，民怨此起彼伏，很多冲突都是在激化后才暴露。 1、 企业严峻负债，高管极度高薪，不顾企业积累，银行贷款，搞政绩盲目扩大投资，一旦垮台，受害的不是他们，而是企业、国家、人民，如此的投资经营理念正是很多企业高管的惯性思维。 2、 利益驱动搞政绩工程，企业管理留意短线无长期发展，更无企业长远产品、策略规划，政策朝令夕改。 3、 企业搞政治，官僚色调为主导，一把手肯定权力，揣摩领导好恶，各级职工唯领导眼神是瞻， 4、 人浮于事机构臃肿、勾心斗角形成利益联盟，人走茶凉，一朝一代，无用之辈高官厚禄。管理人员过多、人员富余的状况下，仍旧雇用了大量临时工， 5、 管理流程长相互扯皮，政出多门揽功人众，责权不辨。 6、 资源各自为占，营销选购肥了个人损失了企业，整体优势荡然无存，产供销成本居高不下。货款回笼管理滞后，货款被长期利用，甚至形成呆坏账；原材料选购制度不严密，由于个人从中获利，造成材料质劣价高； 7、 企业文化形式主义、教条主义，形而上学。 8、 干部贵族化与职工赤贫冲突猛烈，企业歪风正，讲关系讲利益讲裙带，干部顾个人，职工得过且过混时间。 9、 基础管理落后，各条线数据管理粗放。 10、 “三角债”严峻，造成企业流淌资金严峻短缺；生产投入不足，资金失衡，效率不高。管理失控，效益流失。 11、 三是库存管理疏松，腐烂变质与丢失现象突出；四是内部管理失控， 12、 没意思不写了。 从几个大方面整理整理吧。 一、 企业管理 二、 人事制度与激励 三、 产供销环节限制 四、 财务管理 五、 资金运作 六、 产品竞争力 七、 文化推动 八、 监督与问责 大型国有企业的通病 近日，在中国工人网站上刊发了部分吉林石化职工就发生1113重大爆炸事故缘由分析的一些评论（吉林石化论坛中的帖子），有些内容可能不尽完全真实，有些观点可能比较片面或极端，但却不同程度地反映了当前在国有企业改革中存在的一些深层次问题和隐忧。 从工人们发的评论中了解到从2001年到2005年，吉化共爆炸16次，大型爆炸有4次，死亡人员在十人以上。去年12月30日，102厂爆炸死亡三 人，那次事故前三天还着了火。1 03厂曾发生爆炸致一人被烧死、数十人被烧伤的事故。一些单位出现在事故后往往是能隐瞒就隐瞒，如104厂检修中发生了淹死一人的事故，按自杀处理一次给 了家属50万元。综合吉林石化工人们就发生“大爆炸”重大事故的缘由分析，主要表现在以下几个方面 一、以官僚色调为主导的企业文化是发生重大事故的根本缘由。一个企业，特殊是大型企业，能否实现持续健康稳定的发展，必需有优秀的企业文化作为支撑。从吉林石化来看，其企业文化带有深厚的腐朽没落的官僚色调。吉林石化的党委书记、总经理为于力，在全公司召开新年文艺晚会，到会的每个厂的数百名工人们集体喊口号，如103厂喊的是“于总是个企业家，吉化发展全靠他”，104厂喊的是“于总于总我爱你，就象老鼠爱大米”等等。同时，吉林石化还要求全厂职工必需会唱“于力之歌”。于力一次 带领老干部到下属二级厂参观，二级厂单位组织几十人拿着鲜花排成两队高喊欢迎，欢迎，热情欢迎。在吉林石化，猛烈的官本位意识和一把手动辙几十近百万元的高额经济收入，使跑官要官大行其道，将几十年形成的以爱国奉献为主的企业精神全部被无情地击碎。发生事故的苯胺车间从基建到试车胜利始终由某个同志负责，当时这个同志责任感非常强，吃住在一线，把自己的精力全都倾注到项目上了。结果项目胜利后，集团公司调来另一个人顶替了他，将他变为了副职，该同志一气之下辞职不干了。从吉林石化存在的种种现象来看，当前的国有企业改制进一步加大了国有企业内部原本存在的“内部人限制”的力度。 二、片面追求经济效益，忽视平安生产。吉化公司后为了提高生产效益，削减设备检修对生产的影响，对设备检修总是草草了事，原来一台机组的检修须要十天的 时间，往往是只用了短短五天时间就重新开车。原来一年一次大型检修活动，现在是三年一次。今年恰遇每三年一次的大修，大检修期限由原来的一个月改为现在的 七天，到时不管完不完工就强行开车。最近发生的重大爆炸事故发生在去年新建成苯胺车间，其平安措施相当比较完善。相对一些老车间，管线老化非常严峻，却很 少进行更换，仅是花几十万在老管线上刷遍油漆了事。 三、下岗分流人员搞“一刀切”，岗位技术人员出现了空档。在深化企业改革的减员工作中，不留意从企业生产实际动身，工作方式简洁化处理，往往是按年龄划线，像中石化、中石油这种大型国有企业，尽管其经济效益近几年非常好，却也进行 了大规模的买断工龄、下岗分流工作，其中一次就有60万人被买断工龄或下岗。一大批有阅历的老技术工人被买断工龄或下岗后，很多重要岗位人员缺失，在岗的 领导干部或技术人员往往是过于年轻，缺乏实践阅历，加之近些年一些年轻工人对自己的个人发展感到渺茫，学技术的主动性不高，这就给平安生产带来了隐患。 四、企业职工主子翁地位严峻下降，变成冷硬刚性制度约束下的“工具”。近几年的深化国有企业改革工作，使国有企业职工的主子翁地位几 乎完全丢失，发生事故的吉林石化在这方面表现的非常突出。企业管理缺少人性化，多采纳简洁粗暴的工作方法，下岗、扣发工资奖金成了加强管理、胁迫职工最基 本的手段，工人们称之为“法西斯式的形式主义泛滥的管理模式”。一线员工几乎没有享受过劳动法规定的节假日，就是春节也得正常上班，且不按国家规定发 加班工资。有职工这样说，“中石化虽然说是国有企业，可是比资本家还资本家，你还不敢提看法，因为他们随时可以赶你回家，像于力之歌不会唱下岗、穿错衣服 下岗。”在日常管理中，讲究形式主义，做表面文章，工人们总结出了一些顺口