国有企业核心竞争力问题研究

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 国有企业核心竞争力问题探讨 国有企业核心竞争力问题探讨 【摘 要】构建企业的核心竞争力已成为当今企业做强做大的一种新的发展战略。因此，我们除了要主动借鉴国外企业的胜利阅历外，还需从我国国情动身，不断探究和完善增加我国国有企业核心竞争力的方式方法。笔者提出了以技术创新、管理创新、制度创新为支撑，以文化建设为纽带，以党的建设为根本的国有企业核心竞争力建设体系，对当前国内构建企业核心竞争力进行了有益探究。 【关键词】企业；核心竞争力；对策 一、企业核心竞争力概述 1990年，美国密西根高校商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授在哈佛商业评论上正式提出企业核心竞争力战略理论。他们认为企业核心竞争力是企业内部对学问和技能进行整合的实力，尤其是协调各方面资源的学问和技能，是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的实力。该管理理论提出后，很快被欧美企业界所接受，并被运用于企业的经营管理之中，成为受人尊崇的管理新论。在当今世界经济一体化、竞争全球化的大背景下，核心竞争力理论更显示出它的重要性。国内众多企业家和专家学者也加入对这一理论的探讨当中，并把企业的核心竞争力概括为三个特点一是有明显的竞争优势，二是有扩展应用的潜力，三是竞争对手难以仿照。综合来讲企业核心竞争力就是某一企业组织内部一系列互补的技能和学问的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的实力。它是企业在新产品研发、生产经营、售后服务等一系列过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所确定的巨大的资本能量和经营实力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业整体的实力集合。 二、影响国有企业核心竞争力提高的主要缘由 经过几十年的改革发展，我国经济社会得到了飞速发展。但透过飞速增长的数据背后，我们可以真实地感受到国有企业相对民营企业和三资企业还存在着这样那样的问题和不足，影响企业核心竞争力的提高，束缚着企业的发展。一是体制混乱。在国有企业的发展历程中，很多公司在此过程中快速扩张，设立了许很多多的分支机构。然而，大多数国有企业好像又缺乏对这些不同机构和公司管理方式的系统思索，没有理顺总公司、分支机构相互间的关系。二是管理粗放。由于缺乏了解和信任的高素养人才，在上述混乱的国有企业体制下，就出现了各种不同机构、公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面，往往导致孙公司的责任由子公司担当，子公司、分支机构的责任由总公司担当的不良后果。三是决策不科学。由于上述体制上的混乱状况，使公司各分支机构、子公司、控股公司、参股公司的决策没有章法可依。简单形成决策的人不了解具体状况，了解具体状况并具体操作实施的人员又无权参加决策的怪状。四是产品定位模糊。从一个企业集团或者单一企业看，它的核心竞争力首先反映在产品在整个产品链的精确定位上。企业在产品链定位失误，势必影响其核心竞争实力的形成与发挥。五是对核心竞争力的重视不够。尽管体制改革已经30多年了，我国市场经济体制正在逐步发展和完善，但国有企业的决策者还未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死攸关的战略高度，对企业的持续竞争力的发展缺乏关注。六是创新实力不强。由于受传统经济体制和思维模式的影响，不少国有企业成员对企业变革的信念和支持降低，从而使企业的竞争力和凝合力弱化，国有企业难以形成核心竞争力。通过以上分析可以看出，当前，国有企业应当将更多的留意力转移到提高企业的核心竞争力上，只有这样才能在社会经济大潮中立于不败之地。 三、提高国有企业核心竞争力的对策思索 （一）主动推动技术创新 长期来看，企业没有自己的核心技术，必定会在市场竞争中处于不利的地位。无论是出于可持续发展的要求，还是找寻新的经济增长点的须要，企业都应当以技术作为在市场竞争中取胜的核心力气，必须要在适当的时机抓到适当的突破点。国有企业必需加大研发投入，提高企业自主创新实力；主动争创名牌，把技术创新转化为经济效益；加强技术创新，促进产业结构调整；把技术创新与企业生产经营活动相结合。在企业技术创新过程中，要把技术创新与企业效益增加亲密结合，把技术实力转化为企业的赢利实力。作为国际竞争参加度较高的外向型企业，帘子布公司在发展过程中，充分利用国外的先进技术，在引进消化汲取过程中，不断创新发展，留意与中国国情相结合，与当前的行业发展形势和市场需求相结合，把技术转化为利润，把技术创新的过程转变为利润增长的过程，从而实现了稳定健康科学发展。 （二）加快企业管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式、新的管理理念等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。实施管理创新的途径一是管理理念的创新。在管理创新的各个要素和各种要素组合当中，最难的就是管理理念的创新。只有获得先进思想，公司的管理创新者们才能够开创出真正全新的东西。因此，对于管理创新人员来说，关键就是要争取他人对新的管理理念的认可。二是管理者要有良好的心智模式和较强的实力结构。作为创新主体，管理者应具有良好的心智模式，具有远见卓识和较好的文化素养和价值观的心智模式是管理创新的基础。另外，管理创新主体必需具备肯定的实力才可能完成管理创新。即核心实力，应用实力和增效实力，从而限制协调加快创新项目的进展。三是企业要有较好的基础管理。企业只有具备较好的基础管理条件，才可能实现管理的创新。四是要有一个良好的创新氛围。要营造一个良好的创新氛围，因为在良好的工作氛围下，人们思想活跃，新点子产生得多而快，就很可能实现管理创新，提升核心竞争力。 （三）大力施实制度创新 （1）通过持续的制度创新提高核心竞争力。要把企业核心竞争力建设与国有企业的改革与发展结合起来。作为国有企业，要进一步完善企业的管理机制、决策机制、执行机制、监督管理和风险管理机制，主动寻求提高企业民主决策、科学决策、规范决策和透亮决策的途径和方法，全面提高国有企业的经营管理水平和市场竞争实力。（2）通过持续的制度创新规范企业发展。作为国有企业，首先要进一步理顺产权关系，建立完善的法人治理结构，形成出资人、经营人、监管人的有效制衡，明确母子公司权利与职责；要加强业绩考核等经济管理手段，使企业真正成为市场竞争主体；要进一步壮大企业规模，做强主营业务，增加市场份额和竞争优势，在突出主业的基础上相机推动多元化经营，实现经营业务发展多元化。（3）制度创新要与技术创新和管理创新有机结合。企业制度创新必需与技术创新、管理创新相结合。技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。解放思想，转变观念，建立符合社会主义市场经济规律的运行机制和制度体系，是技术和管理创新的源泉和动力。企业的技术引进、技术改造和技术开发，必需相应调整内部管理制度和管理方式，以适应新技术发展的要求，并保证先进技术有效发挥作用。 （四）加强企业文化建设 （1）先进的企业文化必需与社会主义核心价值体系相统 一。加强企业文化建设，不但要实现企业文化与企业发展战略的统一，