国有企业文化与品牌建设三年规划[001]

国有企业文化与品牌建设三年规划 企业文化及品牌建设三年规划 2011年2013年 公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一样努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创建出了令每个人深为骄傲的业绩 建设及现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项非常重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定企业文化及品牌建设三年规划。 一、指导思想 以公司发展战略为指导，以提高企业凝合力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工主动性为核心，以学习创新为动力，科学推动企业文化建设工作，着眼于内强素养、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力 二、建设原则 （一）继承传统，刚好俱进 十年历程，积累了珍贵的精神财宝，要发挥优良传统，同时要刚好俱进，探究在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨更加展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。 （二）重点突出，统筹协调 企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥当处理好眼前及长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推动；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创建性地开展文化建设，解决企业管理中的详细问题和薄弱环节；要处理好内聚人心及外塑形象的关系，使其相互协同、彼此互动、整体提升。 （三 ）上下认同，全员践行 员工是企业文化的创建者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参及、人人践行、上下认同一样，才能营造主动进取、健康向上的文化氛围。 三、建设目标 公司将来三年企业文化建设的总体目标是依据“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新实力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。 （一）对内企业文化建设 1．建设目标 全面推动CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝合力向心力，打造一流的钢铁队伍。 2．十项主要工作 l 文化理念提炼、手册编写 全面开展并扎实推动企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的企业文化手册、企业文化故事及案例、员工训条等。 l 完善企业文化机制 建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理方法、通讯员管理方法、企业文化培训支配及制度等等制度，建立企业文化激励机制。 l 内刊建成品牌刊物 内刊***，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，及中国***杂志合作改版，在国内***部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。 l 健全企业文化培训体系 每月中旬实行培训，涉及企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习沟通。 l 推动项目文化建设 推动部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通沟通平台，实现项目管理创新。 l 开展企业文化活动 做好年会等各类活动及会议的协作及宣贯工作。 开展企业内部沟通沟通会、项目管理阅历沟通会、技能竞赛、征文竞赛、摄影竞赛、素养拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。 l 唱响企业之歌 司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。 l 做好企业文化墙建设 在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新2次。 l 各类PPT制作 公司介绍PPT等宣扬资料的规范统一。 l 日常性文字工作 喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作 （二）对外品牌形象建设 1．建设目标 塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，呈现品牌。 2．八项主要工作 l 建设一流网站 网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。 将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通沟通的平台，定期维护更新。 l 抓紧宣扬册改版 主动推动宣扬册改版，宣扬册文案修改、重新设计、印刷发放。 l 跟进宣扬片制作 宣扬片解说词重新修改、宣扬片拍摄跟进。 l 设计企业品牌形象广告 目前公司形象广告无法体现公司实力及品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完备呈现企业形象。 l 行业协会活动 **协会、中国***杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。主动报道公司在行业协会中的活动。 l 及新闻媒体保持良好关系 及新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。 号召并嘉奖全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。 l 开展公益慈善事业 公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。 l 对外宣扬、评优申报材料写作 主动进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。 四、重点工作之详细方案 （一）对内宣扬、企业文化建设方面 对内宣扬有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素养拓展训练等形式。有效的宣扬形式可起到良好的效果。我们要细心提炼企业文化理念，编写企业文化手册，将***办成行业品牌刊物，推动文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素养拓展训练。 我们要从多个方面入手，使企业文化深化人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬主动向上的企业价值观和企业精神 1．将内刊***办成高水平、行业品牌刊物 在三年内，努力将***打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广袤的发展平台。即公司品牌宣扬的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间沟通的平台。 ***发展思路 第一步2011年，完善制度、全面改版阶段 完善***工作流程，规范从约稿、编辑