国有企业最新薪酬管理制度

本部薪酬管理制度 （试行） 第一章 总 则 第一条 目的 为了有效吸引和激励公司员工，吸引更多更好的优秀人才加盟，确保公司“十二五”战略规划的实现，依据国家有关法规，特制定本制度。 其次条 薪酬管理理念 在薪酬管理理念上，打破论资排辈和摒除单纯以职务定薪酬”的传统薪酬模式,按现代3P付薪理念，坚持以为“岗位”（Position）付薪、为“实力”（Personality付薪、为“绩效”（Perance）付薪，同时兼顾内、外部公允，科学反映员工的贡献。 第三条 薪酬安排原则 按薪酬安排的一般原则和央企的特点，本薪酬制度遵循以下原则 效益原则按央企工效挂钩方法，以效益为前提，实施薪酬总额限制，并按坚持“工资总额的增长低于经济效益增长、员工平均工资的增长低于劳动生产率的增长”，建立员工工资及企业经济效益共进退的机制。 竞争原则现阶段，公司属于战略性投入期，不符合工效挂钩条件的状况下，实施工资总额预算限制下的，有竞争力的薪酬领先策略，薪酬安排以提高关键岗位在人才市场上的薪酬竞争力和吸引力为导向。通过优化薪酬结构，调整薪酬水平，建立有竞争力的薪酬体系，从而吸引优秀人才，确保企业快速的发展。 激励原则薪酬以增加工资的激励性为导向，通过绩效工资增加薪酬的激励性，通过年度奖金和利润提成嘉奖政策，建立起风险及收益相结合的激励机制；通过设计不同职系的薪酬晋升通道，激励员工立足本职，通过持续提升实力和绩效实现薪酬的提高。 合法合规性薪酬安排制度要在国家的法律、法规等制度框架下来制定，并且按国资委对央企的薪酬绩效管理有关文件为基本依据。 第四条 适用范围 本规定适用于工资关系在公司的本部员工，但不包含由集团每年核定薪酬的企业负责人。 第二章 职级及薪酬模式 第五条 职级设置 结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为董事长（含党委书记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员。 总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级。 第六条 薪酬模式 公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资制。 第三章 薪酬结构和水平 第七条 薪酬结构 （一）我公司班子成员 我公司班子成员的薪酬，由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组成。基薪是高管年度基本收入，绩效薪金是及经营业绩考核结果挂钩，考核后的绩效薪金倍数乘以基薪。 我公司班子成员的薪酬由集团负责管理。我公司副总工程师、总助层级由我公司参考班子成员的薪酬管理方法进行管理。 （二）我公司中层员工 中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津贴、年终效益嘉奖构成，其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪。年薪制人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理须要可以调整。 （三）我公司本部一般员工 我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利津贴、年终效益嘉奖构成。其中，基本工资和绩效工资构成岗位标准工资，视管理须要可以调整。 第八条 薪酬结构项目 （一）总薪酬 员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分，这三部分构成了员工在公司获得的总薪酬。其中 固定薪酬是指公司每个月依据固定标准发给员工的酬劳，包括基本工资、工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等）； 浮动薪酬是指依据员工业绩完成状况、企业经营状况发给员工的酬劳，包括依据月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖。 间接薪酬是指公司可用货币化进行衡量的福利，公积金、商业补充保险等。 第九条 薪酬水平 （一）基本工资基本工资是员工按月发放的基本收入，是员工基本生活保障及岗位价值的体现，基本工资依据岗位职级设定，岗位越高，基本工资越高。 基本工资按月度考勤结果发放，员工满勤时的基本工资为员工标准基本工资。 （二）绩效工资绩效工资的差异体现了员工的工作业绩、工作实力和工作看法的差异，绩效工资依据员工的绩效考核结果发放。员工考核结果为1.0时的绩效工资为员工标准绩效工资。 我公司本部各职级员工的绩效考核方法另行下文。 员工的年度基本工资及标准绩效工资构成了员工的年度标准薪酬。 （三）基本工资及绩效工资金额及比例 依据员工绩效对企业效益的影响力，岗位职级越高影响越大，浮动工资比例越高的原则，确定不同层级员工月基本工资金额及绩效工资发放比例，详细见下表（依据我公司薪酬管理和激励政策的须要，对基本工资及绩效工资比例可做适当调整）。 职务 薪酬发放比例 年度绩效考核比例 年度效益嘉奖 代码 职务层级 月基本工资 月度绩效工资 B2 部门主任 35 35 30 ----- B1 部门副主任，主任工程师 35 35 30 ----- C2 处长 50 50 --- 0～3个月基本工资 C1 主管 50 50 ---- 0～3个月基本工资 D2 主办业务员 50 50 ---- 0～3个月基本工资 D1 业务员 50 50 ---- 0～3个月基本工资 （四）薪酬标准 1、员工年度标准薪酬 按有竞争力的薪酬策略，按同规模、同行业、同岗位劳动力市场价位中位数，确定本部薪酬标准中位值。 其中我公司高管层级员工由集团确定薪酬标准；其他层级员工按宽带薪酬理念，每个职级员工的薪酬为一个区间，区间内设置若干档，职级越低档差越小，级别越高档差越大；相邻职级之间的薪酬标准有肯定的重合。 2、工龄工资 工龄工资是公司依据员工的工作年数，即员工的工作阅历和劳动贡献的积累赐予的固定工资。工龄工资标准，详细见下表 工龄 工龄工资 标准元/月/年） 20 工龄工资以查档的方式确定，从参与工作起起先计算（包括部队服役）；每年的一月份为工龄工资调整时间，按自然年度调整。 3、福利津贴 福利津贴构成员工的间接薪酬，是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家法定性津贴、国家强制性保险、补充保险和公司为员工供应的有关补助。 国家法定性津贴按国家的有关文件执行。 国家强制性保险、补充保险按国家的有关规定执行。 公司为员工供应的补助，按我公司有关规定执行。 4、技术职称津贴 当员工取得专业技术职称，代表其达到了对应职称所具有的专业技术实力，当员工所从事的岗位的任职资格专业技术要求及职称一样时，对于处长以下（不包含处在）员工赐予技术职称津贴（含注册专业证书）。技术职称津贴暂不执行，待我公司职称制度等有关文件下发后，确定执行时间。 职称津贴 标准（元/月） 教授级高工 2000 高级 1000 中级 500 助理级 200 5、年终效益嘉奖 我公司完成集团公司下达的利润总额，可以发年终效益嘉奖。 处长及以下级别员工发放0-3个月的月度标准工资（标准基本工资标准绩效工资）作为年终效益奖（详细发放月数，由我公司总经