国有企业文化建设路径思考

国有企业文化建设路径思索 摘 要随着我国经济的不断发展，国有企业的经济文化建设也在不段扩大，在现有的大环境下，加强对企业文化的建设具有非常重要的意义。完善国有企业的体制建设有助于呈现企业自身的发展特色，加强企业在国际市场上的竞争力。 关键词企业文化建设；思索；路径 近年来，我国的经济文化发展迅猛，在“实现中华民族宏大复兴的中国梦”的号召下，怎样合理运用新的经济发展趋势做好国有文化企业建设的探讨就成了管理者的主要探讨对象。本文针对当前国有企业文化中所存在的一些问题进行分析，并试图找到一条适合我国国情的道路。 一、国有企业文化的现状 随着我国对外开放的不断推动，国外优秀企业中先进、完善的企业机制起先传入我国，并且对我国企业文化的发展产生了极为深远的影响。尽管我国的历史悠久，对企业文化有着自己独特的理解和处理方式，但也应看到西方企业文化中的优良部分。在西方文化中，企业追求的是科学快捷的决策体制、精准的管理方案、活动执行的统一性，这些是国有企业里所欠缺的部分。西方企业的渗透暴漏了我国国有企业文化中所存在的某些问题，如形式大于内容、工作生活混为一谈、缺乏创新性等。这些问题是国有企业文化中切实存在的，应当引起领导者的重视。 二、加强国有企业文化的建设意义 （一）提高企业的经济实力 加强国有企业的文化建设有助于提升企业的整体实力，可以依据政府政策将先进的管理理念融入现有的企业文化中，依据实际状况不断的进行调整，找出适合企业的发展道路，这样有助与于提升企业的整理效率，大大缩减了企业不必要的一些开支。企业文化是一个企业胜利的根本，拥有一个良好的企业文化，有助于企业走得更高、更远。企业文化就像是一个企业的灵魂，只有找到一个合适的灵魂，企业这个浩大的躯体才能健康持续的发展下去[1]。现代企业竞争拼的不只是实力，还有企业文化的发展，只有不断的完善国有企业中的文化建设，才有可能让我国国有企业走在市场竞争中的前沿。 （二）完善企业现有机制 社会主义文化的大部分是由国有有企业文化构成的，确保全体员工谋求企业效益的最大化是公司企业中重要的一部分，只有优秀的企业文化才能凝合起员工力气的最大化。在以市场为导向的国有企业改革过程中，管理者须要留意的方面有许多，既要保留原有企业文化中的精髓，又要有所创新，在理论与实践中不断探究出属于企业的发展之路[2]。企业文化是团结员工的一个有效武器，一个好的文化企业可以培育出多数优秀的员工，让他们在自己的岗位上发挥自己的特长，实现经济效益的最大化，这是员工对企业的一种负责，也是企业对员工的一种责任。优秀的企业文化可以供应应员工一种强有力的精神支撑，培育员工的向心力，有助于企业自身长远的发展。 三、国有企业文化建设的发展方向 （一）发展企业自身特色 企业文化是企业一种无形的财宝，它是看不见摸不着的，但却是一个企业生存的根本[3]。企业文化反映的是企业自身的特色，是企业寻求长远发展的一种期望。一个企业只有树立起自己的品牌形象，才能在当下的市场竞争中得以生存。国有企业文化反映的是一种以人为本、爱岗敬业、无私奉献的珍贵品质。这种企业文化应当与自己生产的产品质量平安相挂钩，只有员工被企业的文化所感染，能够自觉约束自己心中的惰性，仔细完成自己的每一项工作，产品的质量才能够有所保障，企业的文化才得以传承。只有质量得到保障，品牌的形象才能深化人心。 （二）重视文化建设的执行力 完善好企业的文化机制后，接下来就是严格依据企业的体系进行执行。好的文化体系必须要有一个好的执行力度才得以实施。在企业文化建设的过程中切忌急功近利，肯定要脚踏实地的进行，一步一脚印的走好每一步。国有企业文化建设的工作者要对自己有信念，同时也要有耐性，这是一个长期而漫长的过程。在国有企业文化建设中应主动借鉴国内外优秀文化企业中的精髓，在协作自己企业文化的实际状况，不断创新企业中的机制，找到属于自己企业发展的最佳方案。好的企业文化都是在一次次的失败阅历中总结出来的，只有不断的尝试、突破，才能真正创建属于自己的企业文化，形成企业全体员工的共识和行为习惯[4]。 四、结束语 先进的企业文化是国有企业生存的有力法宝，是企业文化精髓的详细表现。在市场经济不断发展的道路上，国有企业必需客观直视自身的不足，只有不断创新完善自我，才能接着促进国有企业的可持续性发展。 参考文献 [1]钱文洁.加强国有企业文化建设的思索[J].改革与开放，2011 （22）193. [2]蓝鹏.加强国有企业文化建设的思索[J].东方企业文化，2014 （02）87. [3]郑继元.试论国有企业党组织推动企业文化建设的基本路径[J].东方企业文化，2014（07）91. [4]郭群.新形势下国有钢铁企业文化建设的路径探析[J].东方企业文化，2015（06）7-8.