房地产企业组织绩效持续提升工程

淮安实烨房地产开发 组织绩效持续提升工程 咨 询 项 目 报 告 〔04－工程打点体系〕 博脉国际咨询 二○○八年十月三十日 部分岗位配置 一、 高层打点岗位〔尺度5人，目前2人〕 1、 总经理〔1人〕 2、 副总经理〔1人〕 3、 副总经理〔常务，1人〕〕 4、 财政总监〔可兼任，1人〕 5、 工程总监〔总工程师，1人〕〕 二、 中层打点岗位〔尺度7人，目前 人〕 1、 工程打点部经理〔1人〕 2、 工程神算部经理〔1人〕 3、 财政打点部经理〔可兼任，1人〕 4、 行政打点部经理〔1人〕 5、 前期开发部经理〔1人〕 6、 营销筹划部经理〔1人〕 7、 客户效劳部经理〔1人〕 三、 各级员工岗位及编制 1、 工程打点部〔尺度7人，目前 人〕 1） 土建工程师〔1人〕 2） 强弱电工程师〔1人〕 3） 设备工程师〔可兼任，1人〕 4） 水暖工程师〔1人〕 5） 园林工程师〔可兼任，1人〕 6） 材料工程师〔1人〕 7） 资料打点员〔1人〕 2、 工程审算部〔尺度3人，目前 人，经理可兼1职〕 1） 造价工程师〔1人〕 2） 审计工程师〔1人〕 3） 档案资料员〔1人〕 3、 财政打点部〔尺度3人，目前 人，经理可兼1职〕 1） 打点会计〔1人〕 2） 主办会计〔1人〕 3） 出纳会计〔1人〕 4、 行政打点部〔尺度9人，目前 人，经理可兼1职〕 1） 人力资源主管〔1人〕 2） 行政主管〔1人〕 3） 行政专员〔1人〕 4） 行政助理〔1人〕 5） 专职司机〔1人〕 6） 保安员〔2人〕、 7） 保洁员〔1人〕 8） 炊事员〔1人〕 5、 前期开发部〔尺度2人，目前 人，经理可兼1职〕 1） 前期主管〔1人〕 2） 前期专员〔1人〕 6、 营销筹划部〔尺度2人，目前 人，经理可兼1职〕 1、 市场专员〔1人〕 2、 企划专员〔1人〕 7、 客户效劳部〔尺度3人，目前 人，经理可兼1职〕 1、 客户专员〔1人〕 2、 物业专员〔1人〕 3、 法务专员〔1人〕 岗位说明书 一、高层打点岗位说明书 1、总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 直属上级 董事会 直接打点岗位 副总经理，工程总监 工程打点部经理，行政打点部经理 所属部分 公司高层带领 岗位职责 n 战略规划职责 1、 在公司董事会的带领下，贯彻执行董事会的各项决议，向董事会请示和陈述请示工作； 2、 提出公司年度开展战略规划草案，参与董事会讨论、审核、修订、决策，组织实施； 3、 按照 董事会批准的年度开展战略规划，组织制定年度投资规模、财政规划、人力资源规划、工程施工方案，企划宣传方案，年度营销方案等年度经营打点目标； 4、 组织主持公司年度工作总结会议、工作方案会议、日常工作例会、各项专题会议； 5、 对董事会进行年度工作述职、提交工作总结陈述、下年度开展战略规划草案，并随时对董事会提出的质询作出陈述； 6、 完成董事会要求的其他重大战略规划和经营打点目标。 n 经营打点职责 1、 全面负责公司的日常经营打点工作，确保经营成果，对董事会负责； 2、 带领组织公司年度经营打点目标的分解，制定各部分年度、季度、月度工作方案和资金方案，并督察执行和完成情况，对经营打点的最终成果负责； 3、 督导公司高、中层员工的工作，确保公司各部分及各环节工作的顺利进行； 4、 组织主持公司各项重要业务流程的梳理与改善工作，带领和鞭策公司打点信息化的建设，及时掌握相关的业态开展和公司经营打点状况； 5、 按照 公司投资规模，收集研究有关房地产开发工程的信息，并进行细致调研、洽谈，落实投资条件，组织编制有关工程的调研陈述，报董事会决策选项； 6、 妥善处置重大突发事件，完成董事会授权的其它重大经营打点任务。 n 业务打点职责 1、 按照 公司年度投资规模，主持拟定公司开发工程的概算、预算陈述，经营成果预测，建设施工方案等决策性文件，提交董事会决策后实施。 2、 审批各部分提交的工作方案和资金方案，主持协调和合理调配公司资源配置； 3、 组织开发工程的市场调研、前期开发、施工建设、市场营销等各环节工作； 4、 在董事会授权范围内，代表公司批准或签定各项重大经济合同、协议、资金收付、产物或效劳的发卖订价等法定商业交易行为； 5、 完成董事会要授权要求打点的其他与业务有关的法律程序。 n 打点体系建设 1、 组织制定公司的企业打点制度、ISO质量打点系统、安然出产打点系统，成立科学的内部管控机制和企业文化战略，并负责督导实施和执行； 2、 组织制定公司人力资源战略规划，确保公司打点体系的科学性、合理性、尺度性； 3、 按期听取员的定见和建议，提高公司的凝聚力、向心力、执行力，创立良好的企业文化气氛，形成优良的工作环境； 4、 组织制定绩效查核、薪酬制度等鼓励提升方案，并报董事会批准后实施； 5、 负责带着公司全体员工不竭完善公司的企业打点体系。 n 人力资源打点 1、 按照 公司的开展战略规划，制定公司人力资源配置方案，并提交董事会批准后实施； 2、 负责对公司人力资源规划和方案方案的审核，提交董事会批准后实施； 3、 负责高级打点人员人选的保举、提名，提交董事会批准后聘用，并带领其开展工作； 4、 带领公司的绩效查核工作，强化经营成果打点意识，并督查考评成果执行效果； 5、 带领公司查核小组对公司高级和中级打点人员的季度、年终绩效查核工作。 n 财政打点职责 1、 负责公司年度投资规模和规划，融资方案和方案、资金运作和方案的编制申报； 2、 对在董事会授权范围内的重大经济合同、协议进行审批、签订、履行； 3、 终审公司年度财政阐发陈述和决算陈述报董事会审批； 4、 负责工程建设预算、决算方案和陈述及工程进度款、竣工结算款方案的审核、实施； 5、 督导公司财政打点工作，实行一支笔签字批准制度，严格掌控资金打点程序。 权限 n 业务权限 1、 对董事会提出的年度经营打点目标的各项决议，有建议、决策、修订权； 2、 对公司打点体系的建设及关键打点制度的制订、修订有调整、点窜权； 3、 在董事会授权范围内，有具体开展工作的决策权； 4、 对各部分拟定的季度、月份工作方案和资金方案有点窜、调整权； 5、 对行政打点部拟定的各项人力资源方案、方案有点窜、调整权； 6、 按照 公司经营打点工作的需要，对公司内部资源有协调配置权； 7、 对董事会提出的质疑，有解释、陈述权； 8、 有对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权。 n 人事权限 1、 对公司副总经理的任免具有保举、建议权； 2、 对公司对总监级员工有任免权； 3、 对总监以下员工的任免、录用、辞退具有决定权； 4、 对副总经理以下员工有绩效查核权、奖惩权。 n 财政权限 1、 对董事会批准的投资方案、融资方案、资金方案有具体实施权； 2、 对公司建设工程的施工进度款支付、预决算陈述有决策签批权；