蚂蚁文库
换一换
首页 蚂蚁文库 > 资源分类 > DOC文档下载
 

国家公考分类《常识部分》专项突破-—【管理常识】.34155728

  • 资源ID:52693116       资源大小:40.00KB        全文页数:12页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员    下载费用:18积分 【人民币18元】
快捷注册下载 游客一键下载
会员登录下载
三方登录下载: 微信快捷登录 QQ登录  
下载资源需要18积分 【人民币18元】
邮箱/手机:
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号),方便下次登录下载和查询订单;
支付方式: 微信支付    支付宝   
验证码:   换一换

 
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

国家公考分类《常识部分》专项突破-—【管理常识】.34155728

国家公考分类常识部分专项突破-【管理常识】 1. 管理的对象为人员、资金和物资。 2. 管理具有支配、组织、领导与限制四大职能。 3. 管理的原理主要有系统原理、整分合原理、弹性原理、反馈原理、能级原理和动力原理。 4. 古典管理学说的两大流派美国的泰罗的“科学管理”和法国的法约尔的组织理论。 5. 行为管理学说是继古典管理学说之后发展起来的,大体可分为二个时期前期的人际关系学说和后期的行为科学。 6. 管理科学学说兴起于行为科学方兴未艾的时期,其基本特征是以系统的观点,运用数学、统计学的方法和计算机技术,为现代管理的决策供应科学的依据,通过支配与限制,以解决各项生产、经营问题。 7. 组织行为学是探讨肯定组织中人的心理和行为规律性的科学。它采纳系统分析的方法,综合运专心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等学问,探讨肯定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预料和引导实力,以便更有效地实现组织预定的目标。 8. 目标管理方法的特点1以目标为中心;2重视“自我管理”和“自我限制”;3强调整体性、协调性管理。 9. 激励理论分为三类1须要型激励理论;2过程型激励理论;3状态型激励理论。 须要型激励理论是从动机行为过程或激励过程的起点,即人的须要动身,试图说明是什么因素引起、维持并且指引某种行为去实现目标这类问题。该理论包括马斯洛的须要层次、论奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的“双因素”理论和麦克利兰的成就须要理论。 过程型激励理论是从激励的起点未满意的须要到须要的满意这样的过程来探讨、分析人的行为是如何产生、导向肯定目标和维持下去或最终终止等问题。属于该激励理论的主要有弗鲁姆的期望理论、洛克的目标理论和斯金纳的强化理论。 状态型激励理论是从激励的终点须要的满意与否或状态来探讨激励问题的。它包括公允理论和挫折理论。 10. 组织文化是指一个组织在长期发展过程中,把组织内全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。它是管理精神世界中最核心、最本质的东西。 组织文化的特点是1有显明的民族特色;2组织文化作用是整体的效用;3具有历史的连续性;4具有个体性;5具有创新性。 组织文化具有如下功能1目标导向功能;2凝合功能;3激励功能;4创新功能;5约束功能;6效率功能。 11. 行政组织结构指构成行政组织各要素的协作和排列组合方式。在行政组织结构中,最重要的是纵向、横向结构,它是行政组织系统中的基本框架。行政组织的纵向结构又称为直线式结构,是纵向分工形成的行政组织的层级制。行政组织的横向结构又称为职能式结构,是横向分工形成的行政组织的职能制,即同级行政机关和每级行政机关内部各组成部门之间的组合方式。 给大家共享一点个人阅历,公务员考试那是一个题海战术,只有在考试前大量做题、训练才会有胜利的把握,但是对于我们这些考试的人来说不是花时间做题、训练,而是找不到系统的复习资料,我考试的那会自己在网上到处找,也托挚友帮忙买,网上一搜有好多关于公务员考试的资料,真题、模拟题等各种资料,我都不知道怎么办好。那会真的焦急啊,都快考试了,不知道怎么办,每天的个烦躁,快考试了,却不知道该怎么复习,不知道你有没有那种感觉,晚上也睡不着,总是静不下来看书。就这样过了一个多星期吧,自己没闲着,也在强迫自己看书,都报名了,还是要考试的。后来无意间接触到了一个训练软件,感觉还可以。【想用的挚友可以到这里下载,我做了超链接,按住键盘左下角Ctrl键,然后鼠标左键点击本行文字即可连接】,就这样稀里糊涂的去考试了,最终过了,呵呵。 12. 管理层次与管理幅度。管理层次是行政组织纵向结构的等级层次,即行政机关中设置多少等级的工作部门。管理幅度是指一级行政机关或一名上级领导者干脆领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。 13. 行政组织的编制管理是按法律规定的制度和程序,对行政组织的职能范围、机构设置和人员配置等进行的管理。它包括职能管理、机构管理、人员编制管理三方面。 14. 我国人事管理通常包括国家行政机关的人事管理和企事业单位的人事管理。前者称为人事行政,后者称为企事业单位人事管理。人事行政与企业人事管理两者的宗旨不同,企业人事管理以营利为主要宗旨,人事行为遵循市场规律;人事行政则以服务国家和社会大众为根本宗旨,而不以营利为目的。 15. 国家公务员的管理制度主要包括以下几方面1职位分类;2录用;3考核;4嘉奖与纪律;5职务升降和职务任免;6培训;7沟通;8回避;9工资保险福利;10辞职、辞退、退休;11申诉控告。其中1在职位分类的基础上又确定公务员的级别,这是我国国家公务员制度的一大特色;2对公务员的考核,其考核内容以履行岗位职责和完成年度工作目标为基本依据,主要包括德、能、勤、绩,且留意工作成果。我国对公务员的考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次;3对国家公务员的培训应贯彻理论联系实际、学用一样,按需施教、讲求实效的原则;4沟通,包括行政机关的内部沟通和国家行政机关的其他机关与其他机关或企事业单位间进行的外部沟通,沟通形式有调任、转任、轮换和挂职熬炼等;5回避的种类包括任职回避、公务回避、地区回避。 16. 民主集中制是我国根本的行政领导制度,它确定和影响着其他行政领导制度。 17. 行政首长负责制是民主集中制和集体领导与个人分工负责制相结合制度的一种详细形式。它是指重大事务在集体探讨的基础上由行政首长定夺,详细的日常行政事务由行政首长确定,行政首长独立担当行政责任的一种行政领导制度。 18. 行政文化是行政实践的精神成果,是社会文明与政治文明的构成部分。它内涵着特定时代的行政心理、行政道德和行政精神。 19. 财务行政即财政,是行政管理的物质基础。包括政府预决算管理、预算政府会计和审计等内容。其中政府预决算管理是全部财务行政的中心环节和最重要内容。政府预决算的内容包括预算收支的种类、数量及收支性质和作用;各级政府处理财政收支问题时的关系;执行和实现收支支配的法定程序、详细措施和规章制度。 20. 我国政府确定,从1996年起中心和地方的预算编制方式实行统一的复式预算制度。复式预算是把国家同一预算年度内的全部预算收入和支出按性质进行划分,分别汇编成两个或两个以上的收支比照表,以特定的预算来源保证特定的预算支出,使收支之间具有相对稳定的对应关系的预算编制方式。 21. 预算会计的主要核算对象是财政性资金活动的过程及其结果。主要包括财政总预算会计、事业单位会计和行政单位会计。 22. 行政执行应遵循的原则主要有1为人民服务、对人民负责就是要贯彻公仆精神;2行政执行活动规范化;3遵守行政执行程序。 23. 电子政务是基于Internet的电子状态中,政府利用电子通信技术对行政事务的管理。我国电子政务的总体目标是到2005年完成“三网一库”的政务信息化的基本架构。实现这一目标必需坚持“以需求为导向,以应用促发展,统一规划,资源共享

注意事项

本文(国家公考分类《常识部分》专项突破-—【管理常识】.34155728)为本站会员(17883271353)主动上传,蚂蚁文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蚂蚁文库(发送邮件至2303240369@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们


网站客服QQ:2303240369

copyright@ 2017-2027 mayiwenku.com 

网站版权所有  智慧蚂蚁网络

经营许可证号:ICP备2024020385号



收起
展开