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战略实施时间表 目标 战略实施时间表 2000年 2001-2002年 2003-2005年 明确市场定位 明确重点发展行业为电子信息， 机电，建材，精细化工等行业， 着眼于为外资及新兴民营科技 企业客户提供增值服务 加强基础设施建设 大力加强基础设施建设，注重 园区整体规划，逐步实现“七 通一平” 根据园区企业的需求，不断完善 基础设施建设，努力实现“八通 一平” 走在其他园区的先头， 进行光纤网络建设， 满足园区企业的需求， 适应全球网络化的趋 势。 招商与市场推广 运用科学的形象设计体系，从 园区的内部着手，提高人员的 专业形象及专业素质，改善园 区形象。 巩固前期招商的成果，并运用网 络招商的手段，建立网络虚拟园 区，加强招商宣传及市场推广， 扩大园区影响。 深化网络招商的力度， 加大网络广告宣传的 辐射面，进一步提高 园区的知名度。- 2 -（初稿，仅供讨论） 目标 战略实施时间表 2000年 2001-2002年 2003-2005年 运用多种市场推广手段，通过 各种渠道进行宣传，不断扩大 园区知名度 建立招商项目数据库，形成科 学的项目管理体系 重视招商人员的聘用资质，加 强招商人员的培训，不断提高 招商人员的招商意识以及招商 专业素质。 针对客户的特点，了解客户的 投资需求，进行形式多样的招 商活动 完善内部管理 调整组织架构，合理设置部门、 岗位及安排人员 建立人才服务中心，客户服务中 心等部门，适应园区战略的深化，- 3 -（初稿，仅供讨论） 目标 战略实施时间表 2000年 2001-2002年 2003-2005年 保证园区的增值服务 规范财务管理、基建项目管理 流程，完善内部控制手段 重视人力资源管理，建立完整 的人力资源管理体系 建立绩效评估体系，有效激励 员工，提高工作效率 提供全方位服务 提供与项目审批及基础设施相 关的基本服务 提供餐饮、租车、物业管理等基 础共享服务 利用信息技术不断提 升服务水平，建立客 户服务中心。 充分发挥园区掌握政策法规优 势，为客户发布政策法规及提 供相关咨询服务 建立物流服务中心，为客户提供 提高效率，较低成本的物流服务 通过与各类原材料及 服务供应商的联盟， 为客户提供电子商务- 4 -（初稿，仅供讨论） 目标 战略实施时间表 2000年 2001-2002年 2003-2005年 服务 提供人力资源管理基本服务 提供人力资源管理增值共享服务 寻求战略联盟 为实现产学结合，促进高新技术 的发展，并提高效率，努力寻求 与大专院校、科研院所之间的战 略联盟 为发展电子商务，进 一步寻求与各类原材 料供应商或服务供应 商之间的战略联盟 为了更好地为园区企业提供共享 服务，寻求与各类共享服务供应 商之间的战略联盟 进一步发展与风险投 资基金之间的战略联 盟，促进高新技术产 业的发展- 5 -（初稿，仅供讨论） 1 战略实施监控与更新程序 1.1 园区发展战略的编制、发出和修订  园区发展战略的初稿由安达信公司于2000年年初初协助上海宝山城市工业园区开发有限公司（以下简称“园区 开发公司”）编制完成  园区发展战略的分发与修订由园区开发公司企划部负责。所有修订版本的正式启用需经董事长的批准，修订版 本分发时，同时附有总裁的批件。  企划部应将该手册的原稿妥善保存，并对有关园区发展战略的发生日以及此后对园区发展战略所作的任何修订 作好记录。  企划部应该制作并保存园区发展战略和修订版本的分发控制名单。分发给控制名单上的授权人员的手册上应盖 有“正本”印章。  非经总裁事先同意，不得将园区发展战略分发给控制名单以外的人员。除非另有明确规定，园区发展战略没有 义务将园区发展战略的修订版本分发给其他人员。 （即持有未盖“正本”印章的园区发展战略的人员）  园区企划部战略实施后一年需评估原有战略，分析战略是否符合园区经营环境的变化，并根据有关的变化相应 的修订园区战略。- 6 -（初稿，仅供讨论） 1.1.1 有关园区发展战略修订的审阅与批准程序如下 发展战略修订步骤图 战略形成 外部环境分析 客户满意程度 客户满意程度 主要成功因素 主要成功因素 风险评估 风险评估 使命及目标确定 使命及目标确定 战略定位 战略定位 战略改进 战略改进 评估和控制 评估和控制 特定战略 特定战略 执行 执行 经营计划 经营计划 内部因素分析 内部因素分析 行业 行业/ /市场竞争分析 市场竞争分析 经验借鉴 经验借鉴 诊断 成文 执行 评估 优劣势和机遇挑战析 优劣势和机遇挑战析- 7 -（初稿，仅供讨论）- 8 -（初稿，仅供讨论） 园区战略审核批准流程- 9 -（初稿，仅供讨论）  企划部门起草战略修订稿，并提交该部门主管人员审定。  建议书经审定后后，应交由总经理和董事长初审。经董事会批准后，可将该修订稿分发至其他部门。  有关园区发展战略内容的任何增减与变动必须事先取得董事会的同意。 1.1.2 园区发展战略实施监控程序  战略实施监控组织结构及职责 董事长 定期召集办公会了解情况，审定战 略修订稿 总经理 组织战略的评估和监控 企划部经理 具体执行战略评估和监控工作