物流师年度考试总复习精华内容

2021 年11 月物流师测验总复习精华内容 出产物流办理 第一单元 出产物流概述 一、出产物流与供应、发卖物流的联系与差别出产物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的出产活动顺利开展，它的存眷点是出产本身，更多的从命于出产方式对它的制约与出产工艺和设备紧密联系。发卖物流是对产成品，从企业到客户手中的办理，也可以叫做产成品物流；主要是对产成品在畅通领域的办理和方案，包罗 对物料流、信息流和资金流的办理，以满足消费者的需求为目的。供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流办理，也可以叫做原材料物流。出产物流办理的目标与其它物流办理的目标底子是不异的，出产物流办理目标与发卖、供应一样将正确的产物，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的处所，交给正确的人。 出产物流办理 第二单元 出产办理演变 一、企业的办理开展阶段办理技术每个阶段都发生了不同的企业办理理论，以及采用了不同的办理技术。1、经济订购批量EOQ；2、物料需求方案MRP；3、闭环物料需求方案；4、制造资源方案MRPⅡ；5、企业资源办理方案ERP ；6、后企业资源办理高级方案排程系统APS；7、供应链办理SCM。 二、出产方式种类与特征企业所处开展时期不同，其办理方式和手段不同；出产方式和工艺的不同，其办理方式和手段不同。分为1、备货型出产〔简称MTS〕，在对市场需求量进行预测的根底上，有方案地进行出产，产物有库存。备货型出产按已有的尺度产物或产物系列进行的出产，出产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。2、按订单装配〔简称ATO〕在出产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产物。交货期短、库存程度低、底子没有成本库存，用较少的零部件库存来满足产物出产的需要，而且可以提供应客户多样性和定制化的产物， 在必然程度上满足了客户的个性化需求。3、按订单出产〔简称MTO〕是指按用户订单进行的出产。4、按订单设计〔简称ETO〕是指最终产物在收到客户订单后才能确定。 三、出产工艺路线的种类与特征分为流水出产、离散制造、工程出产。不同的出产工艺的办理具有不同的存眷点以及办理方法和技术。1、流水出产是指出产对象按照必然的工艺路线挨次地通过各个工作地，并按照统一地出产速度完成工业作业地出产过程。2、离散制造产物往往由多个零件颠末一系列并不持续的工序的加工最终装配而成。3、工程出产典型特征1、一次性是工程与日常运作的最大区别2、工程有本身的特点3、工程都有本身明确的目标。4、工程开始时需要成立临时性工程组织5、工程具有较大的不确定性。 出产物流办理 第三单元 物流系统与主出产方案 一、主出产方案主出产方案就是预先成立的一份方案，由主出产方案员负责维护，以确定在每一具体时间段内出产多少数量产物的方案。主是出产物流方案的核心内容，是出产物流方案和办理的依据。 二、主出产方案编制过程中约束条件要确定每一具体的最终产物在每一具体时间段内的出产数量。它所需要满足的约束条件是总量方案和批量方案。总量方案包罗 两个方面第一个方面是每个月某种产物各个型号的产量之和等于总体方案确定的该种产物的月出产总量；第二个方面是，总体方案所确定的某种产物在某时间段内的出产总量〔也就是需求总量〕应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间出产。批量方案由于出产系统调整筹办时间的存在，在补充成品库存的出产中有一个一次出产多少最经济的问题，这就是经济出产批量EPQ, 经济出产批量的计算公式为 三、主出产方案编制原那么1、用最少工程数进行主出产方案安排。2、列出实际的、具体可构造工程， 而不是一些工程组或方案清单工程。3、列出对出产能力、财政指标有重大影响的工程。4、方案的工程应尽可能全面代表企业的出产产物。5、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。6、在有效的期限内应保持适当不变。 四、编制主出产方案步调1、按照 出产规划和方案清单确定对每个最终工程的出产预测。2、按照 出产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终工程作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。 3、按照 总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安然库存量和期初库存量，计算各时区的主出产方案接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，暗示可以满足需求量，不必再安排主出产方案量；如预计库存量为负值，那么在本时区方案一个批量作为主出产方案接收量。从而给出一份主出产方案的备选方案。在此过程中，要注意均衡出产的要求。 4、用粗能力方案评 价主出产方案备选方案的可行性，模拟选优，给出主出产方案陈述。 五、主出产方案〞冻结〞对出产物流办理意义主出产方案是所有部件、零件等物料需求方案的根底。当主出产方案量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂；当主出产方案量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的发生，还会导致将珍贵的出产能力用于此刻并不需要的产物。企业采纳做法是，设定一个时间段，使主出产方案在该期间内不变或等闲不得变更， 也就是说，有一个“冻结〞期。 出产物流办理 第四单元 市场需求预测 一、预测重要意义能够在自觉地认识客不雅规律的根底上，借助大量的信息资料和现代化的计算手段，比较准确地揭示出客不雅事物运行中的本质联系及开展趋势，勾画出未来事物开展的底子轮廓，提出各种可以互相替代的开展方案，这样就使人们具有了战略眼光，使得决策有了充实的科学依据。预测的特征预测将是错的；预测附上对误差的估计是最有用的；对于较大的物品组合，预测更准确些；对于较短的时间，预测更准确些。预测分类短期预测3-12 个月。中期预测3 个月到3年。持久预测。3年或以上。 二、预测的方法定性预测、时间序列阐发、因果联系法和模拟。1、定性预测属于主不雅判断，包罗 情景阐发法和德尔菲法等两类。情景阐发法在猜测的根底上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。德尔菲法依据系统的程序，采用匿名颁发定见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，通过多轮次查询拜访专家对问卷所提问题的看法，颠末反复征询、归纳、点窜，最后汇总成专家底子一致的看法。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。2、时间序列阐发是需求历史数据进行阐发而对未来进行预测。有简单移动平均、加权移动平均、指数平滑等。加权平均通用公式新预测 权系数发卖量〔1-权系数〕老预测； 一阶平滑方程新预测值老预测值权系数〔发卖量-老预测〕 三、预测的步调1．确定预测的用途。2．选择预测对象。3．决定预测的时间跨度。4．选择预测模型。5．收集预测所需的数据。6．验证预测模型。7．做出预测。8．将预测成果付诸实际应用。 出产物流办理 第五单元 采购与供应办理 一、采购办理的重要性企业的直接采购总成本占其发卖额比重达到了60以上，对企业利润发生巨大的杠杆作用，采购节约的成本就会转换成企业利润。采购部分的地位极其重要，是企业缔造利润的新的源泉。 二、采购的流程组建部分