国土局办公楼施工组织设计

4. 国土局办公楼 施工组织设计 第一章综合说明 1.1 工程概况 国土局办公楼工程是国土局投资兴建，山东省城镇建筑设计院设计。建筑面积为 10500m2，建筑物十一层、高41.6米 。本工程结构形式为框架结构，抗震按七度设防、平安等级为二级、耐火等级为二级、屋面防水等级为二级；砼带肋梁筏板基础。 1.2 施工场地条件 施工场地位于城内，交通较为便利。 1.3 招标范围和要求 招标工期 320 历天，支配 2010年5月25 日开工。 招标范围土建及安装工程。 1.4质量要求合格。 施工方案编制依据 本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。 现行的施工规范。 国家、省、市现行有关的法律、法规。 现行国家及地方标准、规范； 公司管理、资金、劳动力、机械设备状况及类似工程施工阅历。 建筑施工手册、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。 其次章施工总体打算和支配 第一节施工总体部署 我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满足。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理支配劳动力和施工机具，降低成本。基础按后浇带划分二个施工段、楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一样。 2.1. 施工依次及施工段划分 1、按先地下后地上、先结构后装修的原则，将工程划分为（1）地基与基础、（2）主体结构、（3）内外装修、设备安装、（4）收尾竣工四个阶段 2、0.00以下部分，先进行基础底板施工，接下来用多层胶合大模板组织柱基础施工，地下部分完成后起先采纳大模板进行0.00以上的施工。当主体工程全部完成后进行隔墙砌筑、水暖干管安装、电气通管穿带线等项目，组织垂直向的流水施工。 3、施工段划分 （1）、土方工程采纳分层开挖，不设施工段。 （2）、基础工程钢筋、模板、砼浇筑分项划分二个施工段。 （3）、主体工程依据竖向结构构件和水平结构构件在立面上每层划分两个施工段，在平面上划分一个施工段；室外台阶在平面上单独划分为一个施工段。 （3）、内墙抹灰工程总体划分一个施工段，当主体结构工程施工完成后内墙抹灰工程，从下而上逐层进行施工。 （4）、外墙装饰主体工程全部完成后，从上而下逐层施工。 （5）、屋面工程不划分施工段，按设计要求逐项施工。 （6）、楼地面随内墙抹灰之后进行，逐层施工。 其次节施工组织机构及项目班子简介 为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并依据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理阅历的项目经理。在施工过程中，保证项目经理肯定到岗，且不同时担当另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、平安、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术平安、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应帮助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主运用。 第三节支配目标 2.3.1 工期目标 本工程施工总期目标为 320天内完成标书规定范围内的承包内容。（具体支配支配详见“施工支配流水线图”） 2.3.2 质量目标 确保合格等级标准。 2.3.3文明施工目标 搞好文明施工，维护好四周的环境和卫生，必需达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。 第四节施工打算工作 2.4.1 技术打算工作 （ 1 ）组织人员进场。在签订进场协议后马上组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工阅历、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。 （ 2 ）测量放线。依据甲方供应的轴线限制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式运用，如发觉轴线与设计图有出入，必需请甲方、设计解决后才能起先施工。 （ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。 （ 4 ）依据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。 （ 5 ）关键困难的工序需编制特地的单项施工方案。特殊是在施工前必需将土建施工与安装工程相互之间的协作要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和协作。 2.4.2 生产打算工作 （ 1 ）要取得建设单位协作，刚好办理施工许可证用标牌 。 （ 2 ）依据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。 （ 3 ）依据经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。 （ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场支配，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，刚好组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工支配必需提早下达，模板支顶供应量要足够，以满足施工进度要求。 （ 5 ）组织人员进行平安生产教化和技术交底，各部门制定工作支配和作业细则，保证开工前全部打算工作一切打算就绪。 2． 4 ． 3 劳动力、物资、机械设备打算 在施工进场前作好劳动力、物资、机械的运用支配，整体支配详见第 6 、 7 章，施工依据实际再作出具体具体的支配。 2． 4 ． 4 现场临时用水、电需用量支配 在施工进场前作好现场临时用水、用电的运用支配，整体支配详见第 9 章。 第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 一、2． 5 ． 1 与建设单位的关系处理 1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建立一流的建筑产品，让业主满足。 2、定期向建设单位供应工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必需刚好请建设单位或监理书面认可。 3、为保证项目的顺当建设，应主动与建设单位沟通汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。 4、常常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一样发觉有不符的刚好查找缘由，并请建设单位或监理核实和签证。 二、2． 5 ． 2 与设计单位的合作关系、处理 在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等状况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，刚好快速地修改工程进度支配并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 第三章施工总平面布置 第一节临时设施布置 依据施工总平面图，施工现场范围实行全封闭施工，在现场支配在临时设施区布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。 其次节工地出入口和临时道路