国内铝型材企业存在的问题

国内铝型材企业存在的问题 虽然国内铝材行业有几十年的发展历史，但大多数铝材企业的管理仍旧比较粗放，泽亚企管认为大多数铝材企业就其内部的组织结构、运作流程、管理模式而言，只能称之为“作坊”，根本就不是工业企业。尽管很多企业厂房、机器等有肯定规模，外表看起来也不错，但作坊式的粗放运作模式依旧是主流。 山东铝型材网始终致力于改善中小企业的管理现状，提升企业的组织化程度与从业者的职业素养，通过对多家铝材企业的实际调研发觉，铝材企业普遍具有以下特点。 1、硬件先进，软件落后 铝材aluminum materials企业硬件投入较大，不仅要求拥有宽敞的厂房，配套的厂房设施，更有诸多机器设备，包括熔铸炉、挤压机台、时效炉、模具氮化炉、棒炉、氧化设备等，甚至有些企业还做深加工，购置了先进的切割机、数控机、大型冲床等设备。可以说，没有几百万元的硬件投入是难以有效运作的。 硬件相对先进，但这只是硬件有利的方面，而企业的软件方面，包括管理水平、企业文化、人才培育等，却长期没有得到有效的重视。很多铝材厂，建厂时实施的管理方法与现在所运用的管理方法没有本质上的区分，现场管理基础薄弱，成本失控，工厂缺乏运作流程、作业标准、检验标准等一系列标准，加上缺乏一套有效的管理体系，导致员工工作随意，自由散漫，工厂运作严峻依靠于员工个人。 可以说，管理上的粗放与硬件上的先进形成了显明的对比。这也说明，铝材企业有着很大的管理提升空间。 2、资金雄厚，但奢侈巨大 铝材企业的资金一般比较雄厚。这缘于它的特别运作模式。一方面，铝材的主要原材料（外购铝锭或外购铝棒）不仅选购价格高（通常为1万多元/吨），而且还要求现款现货。而与此同时，客户的应收账款则多采纳月结方式进行（现金方式虽有，但通常所占比例不高）。也就是说，公司要先垫钱去买材料。再加工过程中的在制品库存、成品库存、应收账款、各项后勤管理费用等，少则几百万元、多则几千万元的流淌资金需求，成为了铝材行业的进入门槛。 然而，虽然铝材企业资金雄厚，但由于管理不当，没有进行有效的成本限制，导致内部资源奢侈巨大。其中，最大的奢侈是制造不良的奢侈，因品质不良报废重做所需的水费、电费、油耗、煤耗、原材料与废料差价、员工工资等，不是一个小数目；排名其次的奢侈是辅料的奢侈。碱、化工染料、机器修理配件、车辆修理费用等限制不当导致奢侈的现象较为普遍。 随着铝材行业竞争的日趋激烈，铝材企业的利润急剧下滑。很多铝材企业，虽然销售额还在增加，但利润率、净利润额却不升反降。 资金投入大、产出少，加上铝锭价格浮动损失、应收账款风险等，极易导致铝材企业的资金危机。 3、管理简洁、粗放，无组织、无纪律 一般来讲，铝材企业的管理比较简洁、精放，基层员工绝大部分都是农夫工，没有受过太多的基础教化。现有的管理者也大多是从基层员工一步一步提拔上来的，他们能吃苦耐劳，并普遍有肯定的技术基础。但他们缺乏专业管理阅历，没有系统学习过管理，也没有大企业工作经验，进行管理时，更多的是凭自己的感觉、阅历而非管理方法、体系。 只重做事，不重管事；只重关系，不讲原则；企业依靠员工，导致制度权威丢失。 4、地域性强，帮派严峻，人际关系困难 很多铝材企业的基层员工来自同一个省份、同一个城市，甚至出现企业的某一个部门的员工全部来自同一个村的状况。过多相同籍贯的基层员工在同一家企业工作，很简洁在企业中形成帮派势力、圈子文化，从而排斥群体外的新员工，这种帮派文化不仅阻碍了新人的进入，更严峻阻碍了企业标准化、数据化、制度化管理模式的建立。 帮派文化造成企业人际关系困难，认人不认制度，难以对员工进行严格管理。在我们辅导过的铝材企业中，短短一年间，曾先后发生过数次罢工，挤压车间曾先后出现过湖北帮、化州帮，熔铸车间先后出现过河南帮、广东帮、湖北帮。这些小圈子的出现，扰乱了正常的组织管理秩序。 5、员工学历低，凭阅历、感觉工作 铝材（aluminum materials）企业的基层员工学历比较低，大部分都只有初小文化。这些员工进入企业后，也很少接受正规的培训。加上管理不到位，缺乏各项作业标准，导致他们往往凭阅历、感觉作业。如作为挤压核心工艺的三温限制，并没有得到班长与机手的重视，由于他们过分信任自己的阅历而造成一系列品质事故发生。 管理人员的阅历主义意识也很强，重做事，轻管事，重阅历，轻分析。他们喜爱每天呆在机台，听着机器轰隆隆的声音，却不情愿花时间去分析品质不良的缘由，去关注一些业绩数据，去思索如何提高自己的工作效率。总之，大家都在为了订单按期交货而盲目工作着。累，但累而低效。 6、工作随意、散漫，严峻缺乏制度意识 虽然很多铝材企业也制定了完善的制度，也有一些简洁的工艺指引及检验标准，甚至有些企业通过了ISO质量管理体系认证。但这些文件大部分都没有得到执行，成为一纸空文。文件得不到执行，操作流程、作业指导书放在工作台上视同摆设。员工凭各自的阅历进行生产，因为照着做嫌麻烦；管理人员表面上很忙，但他们的管理方式却很随意，喜爱各搞一套、各自为政，缺乏统一协调、指挥，“忙、拖、散、累”成了为他们的工作特征。 这都说明铝材企业的员工大多喜爱为所欲为、不受约束，严峻缺乏制度意识，而企业管理人员则工作随意、自由散漫，职业化素养很差。其根本缘由在于企业员工还没有养成按规定办事的习惯和文化。 7、不较真，大锅饭，缺乏合理的考核、薪酬机制 铝材企业的帮派化、人情化现象，导致大家一团和气，处理工作时互不较真，部门间缺乏相互管理，部门间运作接口很松散。总之，“你好、我好、大家好”，大家都知道问题所在，但就是没有一个人情愿说。最终是公司利益受损。 计件员工收入单一，只与产量而没有与质量挂钩；计时员工领取的是固定工资，没有进行业绩考核。有些企业虽然也实施了绩效考核，但由于没有建立规范的流程、制度，没有真实、精确的数据作为依据，考核结果不能真实反映员工工作业绩，最终导致考核流于形式。 由于缺乏一整套有关计件、计时、提成的工资制度，员工该不该加薪、加多少合适等，均没有标准，只能凭高层的主观阅历、感觉做推断，觉得这个员工值这个价，觉得他做事比较踏实，然后就依据推断给这个人加工资。这就是很多铝材企业的薪酬管理方式。 业绩衡量不真实、不透亮，干好干坏一个样，只会让那些业绩不好的人接着在企业混下去，而稍有实力的人要么同流合污，要么选择离开，最终，企业无法打造出一支高素养的管理团队。 依据上述特点，我们可以对铝材企业的经营管理进行一个小结大部分铝材企业的管理比较粗放、原始，离规范化管理尚有肯定差距，更谈不上所谓的精细化管理。它们的发展更多的是依靠资金、设备、人员的高投入、高消耗来实现，而非靠管理改善、内部优化来实现扩张。高投入、高消耗，但低产出，这就是铝材企业的症结所在。 造成这种局面的主要缘由是企业长期以来忽视内部管理建设，企业管理缺乏系统规划。同时，从业者的职业化素养也比较低，长期以来没有受到制度约束，工作随意，久而久之，养成自我管理（自我检验、自我限制生产进度、自我限制上下班、自我支配工作等）的工作恶习，这