国内某大型公建工程总承包管理实施方案

总承包管理实施方案 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程询问工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责 3 总承包支配管理措施 3.1总承包进度支配管理目标 3.1.1桩基、土方工程 3.1.2地下结构工程 3.1.3主楼主体结构工程 3.1.4裙楼主体结构工程 3.1.5幕墙工程 3.1.6二次结构及粗装修 3.1.7机电安装工程 3.1.8精装修工程 3.1.9服务楼及室外工程 3.2建立完善的支配保证体系 3.3分级支配限制 3.3.1一级总体限制支配 3.3.2二级进度限制支配 2）主楼地上结构施工进度支配 3）裙楼结构进度支配 4）幕墙工程进度支配 5）机电各专业安装工程进度支配 6）装修工程施工进度支配 3.3.3三级进度限制支配 3.3.4制定派生支配 3.4总承包对工程进度的限制 3.4.1审核批准分包商的具体施工进度支配 3.4.2调度管理工作 3.4.3进度支配的调整 3.4.4实施奖惩制度 3.4.5施工进度报告 4 总承包协调管理措施 4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的协作与服务措施 4.3与设计单位的协调协作 4.4总承包与监理（或工程师）的协调协作措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目B 标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.7.1总平面管理 4.7.2垂直运输管理 4.7.3现场道路协调管理 4.7.4施工作业面通道协调管理 4.8公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 5.1技术协调 5.2施工图深化设计管理 5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理 5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 6.1质量目标 6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序 6.5对各专业工程质量管理措施 7 总承包平安与文明施工管理 7.1平安与文明施工管理体系概述 7.2平安与文明施工管理组织保证措施 7.3法律法规和其他要求 7.4总体目标 7.5培训、意识和实力 7.6协商和沟通 7.7运行限制 7.8应急打算和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 10.1总承包管理系统 10.2进度支配管理 10.3平安管理 10.4资金管理 10.5合约管理 10.6材料管理及机械设备管理 10.7资料管理 10.8现场管理 10.9项目信息沟通系统 10.9.2工作流程管理 10.9.3文档管理 10.10网络视频会议系统 10.10.1多路视频图像切换 10.10.2电子文档共享 10.10.3会议限制 10.10.4会议管理 11 机电工程总承包管理 1 总承包管理模式 依据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除****土方工程之外的全部工作，其中包括三部分内容总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主干脆分包及市政设施连接工程。 总承包自身承包工作范围 总承包自身承包的工作范围包括****基础工程、0.00 以下结构工程、地下室除已划分作“精装修”工程范围外的全部装修工程、0.00 以下机电预埋工程；0.00 以上钢筋混凝土工程和钢结构工程（包括设计、供应、加工及安装）、全部核心筒内楼梯间装修工程、防雷接地的供应及安装；服务楼土方工程、结构工程、全部装修工程、防雷接地的供应及安装。对于该范围内的工作我们将严格依据合同的规定执行，对该部分的进度、质量、平安负责。指定分包商实施的分包工程 ****及服务楼指定分包商实施及进行的分包工程包括强电系统供应及安装工程、弱电工程、给排水工程、暖通空调系统供应及安装工程、消防工程、电梯及自动扶梯安装工程、玻璃幕墙及外墙装饰设计供应及安装工程、擦窗机系统设计供应及安装工程、精装修供应及安装工程、门窗供应及安装工程、特种门供应及安装工程、架空地板供应及安装工程、房中房结构供应及安装工程、厨房设备供应及安装工程、园林绿化景观供应及安装工程、室外照明供应及安装工程等。 ****及服务楼指定分包商实施及进行分包供应工程包括暖通空调工程中的空调箱、风机盘管、水泵、热交换器、变风量VAV 箱、冷却塔；给排水工程中的水泵、生活水处理设备、中水处理设备、热水罐；强电工程中的电缆及桥架、封闭母线、道路庭院照明设备、室内照明设备、立面照明设备；小五金供应工程等。作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，帮助业主选择履约实力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位衷诚合作、协作，并为其供应照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。 业主干脆指定分包工程及市政设施连接工程****及服务楼业主干脆指定的分包工程范围包括****土石方开挖、护坡及降水工程，其次阶段临时保密围挡工程、现场规划道路工程、现场拆迁工程、电梯及自动扶梯供应，机械停车设备供应及安装，强电系统中的工艺配电柜、发电机、变压器、UPS、特殊灯具、站内配电柜，暖通空调系统中的冷水机组、冰蓄冷设备，给排水中的特殊卫生洁具供应，燃气 系统工程。110KV 变电站设备供应及安装，变配电室变配电工程，热力站热力工程，电信模块局，市政工程，活动家具，办公室家具，计算机网络系统，标记牌，室内艺术品，电视工艺，电视节目及广播制作设备。作为总承包商，我们将为其供应协作及服务。 ****及服务楼所涉及的上下水、供暖、煤气、电力和电讯等需与市政管网做永久连接的服务设施的工作将由有关管理机构认定的专业施工队完成，其费用由业主干脆支付，总承包商将供应协作服务。另外，我们还将对与地铁10 号线有关的施工工程等供应协调及照管。 对于业主干脆分包和市政工程，我们已在总体支配支配时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度支配内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。由此看来，本工程各类分包项目繁多，做好总承包管理工作至关重要。 2 总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和牢靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我单位将成立由高层领导组成的“**** 项目管理委员会”，由我单位总经理担当主席，副总经理任执行主席，同时组建构架清晰、分工明确、人员充溢、总部与现场亲密协作的项目经理部。 2.2专家顾问团及国际工程询问工程 我单位将聘请国内知名专家组成的专家顾问团、国家级设计院等为工程的实施供应技术支持，同时聘请国际工程管理询问公司、国际机电工程顾问公司等，他们丰富的国际工程管