国内快递公司的竞争战略分析

内 容 摘 要 随着我国经济发展水平快速提高，人们对货物送达的时间要求越来越高。不仅传统的文件、包袱，而且越来越多的高价值、小批量、特性化的货物都成为快递的托寄物内容。因此我国快递业出现了国营、民营，以及外资企业相互竞争的市场状况。不管是国营类大型的快递企业如何在激烈的竞争中制定有效的策略，谋求长足发展，形成连通国内外的可与外资巨头抗衡的强大竞争实体。还是民营类中小型的快递企业如何解决成本问题和找准市场定位成为我国快递业业内人士的一个关注问题。本文分析了我国国内快递市场的发展及状况，针对国内快递市场的竞争现状，以及影响快递企业竞争力的三个主要因素服务区域、服务价格和服务水平，提出了竞争战略（成本事先战略、差异化战略和集中化战略）的策略。通过战略管理来提高我国快递企业竞争力的关键途径。 关键词快递、国内快递业、快递产品、竞争战略 ABSTRACT With the rapid increase in Chinas economic development level, it served the time the goods become increasingly demanding. Not only to traditional documents, parcels, and more and more high-value, low-volume, personalized care goods have become a courier sent material content. Therefore, our courier industry had owned, private, and foreign companies competing in the market conditions. Whether state-owned express delivery of large-scale enterprises in the fierce competition to develop effective strategies to pursue rapid development, the ation of domestic and international connectivity to contend with strong competition from giant foreign entities. Private classes or small and medium enterprises how to resolve delivery problems and identify the cost of market position as Chinas express delivery industry, an industry concern. This paper analyzes the domestic express market and the conditions for competition in the domestic express delivery market situation and affect the competitiveness of enterprises express the three main factors the service area, service prices and service levels, proposed competitive strategies cost leadership strategy, differentiation strategy and focus strategy strategy. Through strategic management to improve the competitiveness of Chinas express delivery business critical path. KEYWORDSExpress, The domestic express industry,The Express products, Competitive strategy 正文书目 第一章引言1 第一节 选题的背景与意义1 其次节 探讨的基本内容与拟解决的主要问题2 第三节 探讨的方法与技术路途2 其次章文献综述4 第三章国内快递公司的竞争状况和竞争力比较8 第一节 国内快递公司的竞争状况8 一、竞争格局分析8 二、市场竞争形势发展概况9 其次节 国内快递公司的竞争力比较10 一、服务区域11 二、服务价格12 三、服务水平14 第三节 国内快递综合分类15 第四节 小结15 第四章快递公司的竞争战略16 第一节波特的竞争战略理论16 其次节 领导者顺丰快递的战略分析20 第三节 追随者同城快递的战略分析21 第四节 小结22 第五章总结23 【参考文献】24 致 谢25 中国最大的论文学问平台 lwxiezuo 第一章 引言 第一节 选题的背景与意义 物流是电子商务的要素之一。随着电子商务的进一步发展，物流对电子商务的作用日益突出。在欧美经济发达国家，物流的发展经验了数十年。在美国，其物流发展自19巧年至今已有近90年的历史。在以网络通信为基础的电子商务时代，其电子商务物流也特别发达。在我国，现代物流起步晚、水平低。特殊是在电子商务时代的今日，能够支持电子商务活动的现代物流发展还存在诸多问题。 目前，电子商务网购市场火爆，快递公司为争这块蛋糕，竞争异样激烈。 淘宝去年2007年全年交易额突破400亿，预料今年会达到800亿。网上购物，已经成为网民的一种时尚。这800亿的交易额里，80是实物商品，须要进行配送的。可以估算出有64亿的物流配送市场。这块大蛋糕还以每年70-80的速度在增大。网购的物流配送，都是通过速递等服务形式配送的。网购物流特点是时效性性要求搞，数量散，送达地点分布广泛等。这些特点要求网购的物流配送，基本大部分会运用速递服务。 我国的快递业基本形成了三大市场板块，即国际快递、国内异地快递和同城快递。国内快递企业从小到大不断发展，但是在先进技术运用和管理等各方面与外资快递巨头相比仍存在很多问题，所以我国本土的快递业应当认清自己的优势与劣势，不断发展壮大自己。 一、经营现状 目前，我国快递业由两部分市场构成一是国内快递市场，邮政EMS占据确定优势，其余由民营快递企业占据。在民营企业中，一批像顺丰、申通、宅急送等已具有影响的大中型优秀快递企业已经强壮成长，但为数尚少。大多数民营快递企业则表现出小、散、弱等问题，互信度和协调性较差，以地区性快递业务为主。二是国际快递市场，由DHL（中外运敦豪）、FEDEX（联邦快递）、TNT（天地快运）和UPS（联合包袱）等大型服务商限制。