安全生产文明施工管理

广州歌剧院钢结构安装施工方案 第十六章 平安生产与文明施工管理 第十六章 平安生产与文明施工管理 16.1 平安管理体系 本工程为空间网壳结构、受力复杂，施工难度大，安装过程中需要布设几项大型的临时设施,在安装过程中结构平安和操作机械及人员的施工平安是本工程平安防护的重点。因此，需建立一套完整可行的平安管理体系和管理措施，确保钢结构安装顺利、平安地进行。 我司将严格按照广州市建委创立文明平安工地的标准和要求、广州市有关建筑施工现场管理规定进行平安生产管理。建立现场平安管理体系，制定平安生产责任制及相应的措施和制度,确保平安生产目标的实现。 16.2 平安生产管理体系 16 平安管理目标 序号 目标 1 杜绝伤亡事故、重伤和职业病的发生 2 杜绝火灾、爆炸和重大机械事故发生 3 ‰以下 4 确保“广州市建设工程平安文明施工样板工地〞 认真分析本工程平安重点和难点，根据现场实际情况编制平安防护和平安保证措施，搞好平安预控。 强化平安生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场平安隐患。 16.2.2 平安管理方针 平安第一、预防为主 16.2.3 平安生产管理岗位职责 执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我司平安生产管理目标方案。 负责平安文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各工程搞好平安文明工地的迎检工作，参与各工程平安文明工地的检查。 定期或不定期对工程平安生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督工程整改。 催促、收集、分析工程每周平安汇报资料，帮助工程搞好平安管理工作，每月将我司平安状况进行统计分析形成书面报告报我司主管生产的领导。 负责审定工程编制的平安方案及消防预案，定期检查工程平安、消防及环境与职业平安健康体系运行情况。 协助人事部搞好新进岗人员的平安知识培训及全体员工的平安意识培训，开展多种多样的平安生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好平安生产。 协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。 协助我司平安生产委员会搞好日常平安管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。 16.2.4 工程平安管理体系组织机构 平安管理体系组织机构图 技术负责人郐国雄 平安管理小组组长 工程经理党保卫 测量工段兼职平安员‥王胜利 吊装工段兼职平安员‥陈以新 焊接工段兼职平安员‥蔡荣根 机电工段兼职平安员‥孙炯 构件验收工段兼职平安员‥王佩佩 技术组兼职平安员‥杨啸磊 校正组兼职平安员‥余运波 面漆涂装工段兼职平安员‥陈勇 材料组兼职平安员‥刘汉节 专职平安员 陈跃光 综合工长陈以新 平安工段兼职平安员‥陈跃光 16.2.5 工程部平安生产岗位职责 管 理 人 员 岗 位 职 责 项 目 经 理 工程平安生产的第一责任人，对整个工程工程的平安生产负责 技术负责人 负责主持整个工程的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及撤除、季节性平安施工措施的编制、审核工作。 平安总监 负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、催促整改的责任。 各专业工长 工作区域平安生产的直接责任人，对其工作区域的平安生产负直接责任。 16. 平安管理制度 管 理 制 度 具 体 内 容 平安教育制 所有进场施工人员必须经过平安培训，经公司、工程、岗位三级教育，考核合格前方可上岗。 平安学习制 工程经理部针对现场平安管理特点，分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过平安学习提高全员的平安意识，树立“平安第一，预防为主〞的思想。 平安技术交底制 根据平安措施要求和现场实际情况,工程经理部必须分阶段对管理人员进行平安书面交底，各施工工段及专职平安员必须定期对各班组进行平安书面交底。 平安检查制 工程经理部每半月由工程经理组织一次平安大检查；各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查，催促各施工班组对平安防护进行完善，消除平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 大中型机械设备安装、外脚手架搭设平安验收制 大中型机械设备安装完成后，必须经北京市平安劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方可使用。未经验收的一律不得投入使用。 持证上岗制 特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。 岗位平安作业规定 制定严格的钢结构施工安装岗位平安作业规定。 起重设备吊装操作方法 制定钢结构起重设备吊装操作方法。 平安隐患停工制 专职平安员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现平安隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除平安隐患。 平安生产奖罚制 专职平安员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现平安隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除平安隐患。根据每月平安工作考核成绩，实行平安奖罚。 平安例会和平安把关制 在整个工程施工期间，平安总监和专职平安员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的平安生产例会，每天至少对现场平安生产现状进行全面检查并作好记录，负责平安技术交底和技术方案的平安把关，负责制定或审核平安隐患的整改措施并监督落实，负责平安资料的整理和管理，确保所有的平安设施处于良好的运转状态。 16 平安管理制度 平安管理工作遵循“平安第一、预防为主〞的方针。平安管理工作分以下三个方面来进行 安 全 管 理 具 体 内 容 安 全 巡 视 工程平安组织机构内各责任人，在工程平安主管的领导下开展日常平安巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好平安提示，对出现的平安违犯行为随时查处、上报。 安 全 报 告 平安管理机构内各责任人，按规定填写每天的平安报告报工程质安组长。对当天的平安隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大平安事故的前提下，工程平安主管编写每月平安报告经工程经理审批后报集团公司和上级平安科。如果现场发生重大平安事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 平安分析会 我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开平安分析会，对当月