ERP理论及文章集(DOC42页)

一、MRP定义2 二、MRPⅡ的定义2 三、ERP的定义3 四、MRPⅡ和ERP的逻辑结构4 五、传统管理方式的弊端5 六、MRPⅡ和ERP管理的长处6 为生产管理专业化提供了工具6 2、为市场销售管理提供了工具8 3．采购管理的转变10 4．财务管理的转变12 七、MRPⅡ和ERP的适用性13 八、MRPⅡ和ERP的实施14 九、实施检测16 ERP系统中BOM的作用 2000-12-06 黄平安iCAD19 1、CAD〔Computer Aided Design〕中的BOM20 1、按定单设计或按工程设计22 2、按定单装配或按定单制造22 BPR推动企业成功应用ERP 2000-11-13 汉普24 PDM与ERP的差异26 SCM、APS vs ERP 2001-04-20 陈绍文AMT27 ERP的功能和缺陷28 供给链和供给链管理29 ERP受到挑战和它的前途33 e时代的ERP软件产品 2001-04-17 每周电脑报36 e时代的ERP之趋势篇 2001-04-17 每周电脑报38 ERP的Web化38 ERP的e化39 ERP应用存在的主要问题 2001-04-07 华通软件公司40 一、MRP定义 物料需求方案〔Material Requirement Planning 简称MRP〕是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法。其根本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑，标准企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的根底上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产本钱，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 在闭式MRP根底上,如果我们以MRP为中心建立一个生产活动的信息处理体系,那么可以利用MRP的功能建立采购方案;生产部门将销售方案与生产方案紧密配合来制定出生产方案表,并将其不断地细化;设计部门不再孤立地设计产品,而是将改进设计与以上生产活动信息相联系;产品结构不再仅仅只有参考价值而是成为控制生产方案的重要方面。如果将以上一切活动均与财务系统结合起来,库存记录、工作中心和物料清单用作本钱核算,由MRP所得到的采购及供给商情况,建立应付账,销售产生客户合同和应收帐,应收帐与应付帐又与总帐有关,根据总帐又产生各种报表。 二、MRPⅡ的定义 将MRP的信息共享程度扩大,使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一 起，共享有关数据,组成了一个全面生产管理的集成优化模式,它就是制造资源方案Manufa cturing Re-sources Planning,为了防止名词的混淆,物料需求方案称作狭义MRP,而制造资源方案称作广义MRP或MRPⅡ。它是一个制造业所公认的管理标准系统,它是由闭式MRP加上财务等功能组成的。 MRPⅡ系统是在MRP系统根底上开展起来的一种更为完善和先进的管理思想和方法。按此思想方法,在各种计算机上都编制了MRPⅡ软件。MRPⅡ系统克服了MRP系统的缺乏之处,在软件中增加了生产能力方案、生产活动控制、采购和物料管理方案三方面的功能。生产能力方案功能是以物料需求方案的输出作为其输入,根据方案的零部件需求量和生产根本信息中的工序, 工作中心等信息计算出设备与人力的需求量、各种设备的负荷量,以便判断是否有足够的生产能力,如发现能力缺乏,进行设备负荷调节和人力补充;如果能力实在无法平衡 ,那么可以调整产品的生产方案。生产活动控制功能是以调整好的物料需求方案的输出作为输入,利用计算机的模拟技术,按照作业优先执行的原那么,自动地编制各种设备或工作中心的作业顺序及作业完成日期。采购和物料管理方案功能是根据物料需求方案和库存管理的策略编制物料请购方案,建立采购与进货管理,供给商档案和供给商帐务管理、库存会计帐务管理、本钱、应收帐、应付帐、总帐管理。 MRPⅡ系统具备一定的模拟功能,模拟将来物料需求而提出任何物料缺料的警告;模拟生产能力需求,发出能力缺乏的警告。这些警告为管理者提供了必要的信息并争取了时间,使管理者能及时地进行准备和安排。杰出的MRPⅡ专家.Garwood曾经说过只要有足够的时间和金钱,制造业能够生产任何产品。这是因为MRPⅡ这个有效模拟工具能够及时地为工企业提供必要的信息。 三、ERP的定义 从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供给链管理的企业资源方案。 MRPⅡ仍是ERP的核心,这表现在ERP系统的根本构架和根本逻辑并无本质的改变。因此不能把ERP作为是对MRPⅡ的否认,同样,制造仍然是ERP的核心,其它功能均是以制造过程为中心集成的,因此不能认为ERP是面向非制造业的系统。从这个意义上来说,ERP是MRPⅡ系统 的开展。但同时,又必须看到,ERP在功能上超越了传统MRPⅡ的范围,实现了更广泛的集成, 特别在技术上运用图形用户界面GUI、关系数据库结构RDBMS、开放和可移植系统、计算机辅助系统工程CASE和第4代语言4GL,这对传统MRPⅡ系统的改进是革命性的。因此,从这个意义上说,ERP又是对MRPⅡ系统的超越。Gartner Group把从MRP到MRPⅡ称为是功能和技术上的开展,而把从MRPⅡ到ERP称为是一场革命,其革命性表现在五个方面 1. 由层级文件到关系数据库系统RDBMS。 2. 由字符界面到图形用户介面GUI。 3. 由主机系统到客户机/效劳器。 4. 由刚性结构到弹性结构指模块功能配置方面。 5. 由反响式功能到能动式功能。 四、MRPⅡ和ERP的逻辑结构 根据制造资源方案MRPII原理所设计的MRPII件,由于各软件商设计的思路及方法不同 ,各种软件上所配备的MRPII块的划分也不完全一致,但是,由于MRPⅡ的原理是一致的,因此,它们的逻辑功能是相同的。 可以看出,MRPII的入口是订单及预测,由它产生预测与生产要求,通过主生产方案MPS建立了生产方案和租资源需求方案,并且将主生产方案输入至物料需求方案MRP,同时制造标准数据中物料清单和库存管理中的库存状况信息也输入至MRP模块,通过毛需求量、净需求量计算,产生零部件生产方案,原材料、外购件的采购方案。 能力需求方案CRP接受了来自零部件生产方案和制造标准中工序和工作中心数据以及采购实绩信息,经过处理产生能力需求方案,即自制品生产作业详细方案和生产负荷标准化方案。根据以上自制品方案信息和入出库实绩、外加工信息,建立派工单和作业指令,产生生产实际报表及生产进度报告。本钱管理接受车间控制所给予的实绩报告、采购和物理料方案管理给予的收料、委外加工实绩报告以及标准本钱、实际本钱和管理本钱差异的分析。采购和物料方案管理根据MRP采购订单,生成委外加工方案,进行外